2014年，神華神東煤炭集團(tuán)緊盯市場，及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤、效益煤，同時(shí)加大修舊利廢、報(bào)廢資產(chǎn)回收再利用和閑置設(shè)備調(diào)劑、設(shè)備自主維修力度，在降本增效中挖出了“金礦”，全年實(shí)現(xiàn)增收17.4億元、降本4.99億元。

　　2014年，煤炭行業(yè)深陷高成本、低價(jià)格、低利潤的困境，提煤質(zhì)、降成本成為煤企影響競爭力的主要因素。神東集團(tuán)細(xì)化自產(chǎn)煤邊際效益的測算和分析，緊盯市場需求，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，大柳塔礦、補(bǔ)連塔礦、上灣礦等煤質(zhì)好的礦井累計(jì)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效5.48億元；混煤質(zhì)量超年初預(yù)算30千卡/千克，增加效益3.04億元；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，特種煤超計(jì)劃364萬噸，增加效益3.18億元；減少布爾臺區(qū)域高熱值煤內(nèi)蒙古區(qū)內(nèi)銷售197萬噸，增加利潤5800萬元。

　　在成本管控方面，神東集團(tuán)制定落實(shí)了22項(xiàng)降本措施，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，洗選加工、礦務(wù)工程、材料費(fèi)用等可控成本比預(yù)算下降4.81元/噸；加大庫存盤點(diǎn)、利庫和調(diào)劑，全年庫存下降10.9%，減少資金占用6.85億元；盤活低效、無效資產(chǎn)，在神華內(nèi)部單位調(diào)劑閑置設(shè)備、備件2.1億元；加強(qiáng)自主、合作維修，提高舊件利用率，節(jié)約購置及外委維修費(fèi)1.4億元；嚴(yán)格控制設(shè)備采購，固定資產(chǎn)凈額下降9.69億元。

　　此外，神東集團(tuán)還加強(qiáng)資金管理，內(nèi)部單位資金實(shí)行有償使用，增加承兌匯票支付量，全年節(jié)約資金4634萬元；合理籌劃稅收，積極利用國家稅收優(yōu)惠政策，節(jié)約稅費(fèi)4427萬元。