為切實解決影響安全生產、管理效率、經營效益的關鍵問題，2014年，大唐湖南分公司在全系統內開展了“降非停、配煤摻燒、充實生產人員、綜合績效考核、規范多種經營”五項重大專項行動。強部署、攻短板、抓落實、講效果，為該公司連續兩年全面超額完成集團公司下達的各項目標任務提供了堅實保障。

　　直面問題 觸及深處找“痛腳”

　　年初，大唐湖南分公司明確提出，為落實2014年工作部署，完成全年任務，必須以改革的精神，以踏石留印、抓鐵有痕的干勁，對影響管理效率、經營效益的關鍵問題在該公司系統內開展“降非停、配煤摻燒、充實生產人員、綜合績效考核、規范多種經營”五項重大專項行動，為完成全年目標任務和該公司持續發展奠定基礎。

　　為確保五項重大專項行動擲地有聲，該公司在每周、每月經營碰頭會、分析會上多次進行強調部署，提出行動進展的不足與問題，要求各單位高度重視，對行動計劃、各項措施不打折扣執行到位。該公司本部各部門根據管轄工作，對基層企業五項重大專項行動開展進行了對口指導和跟蹤督促，確保專項行動穩步推進，取得實效。在每周生產經營碰頭會、每月經濟活動分析會上，五大專項行動是必須匯報、不容回避的內容。各部門結合各自分管工作，對專項行動進展情況進行說明、匯報，針對舉措落實、完成情況及實施效果及時小結，對下階段重點事項進行部署，并在下一次會議中對上周安排的完成情況進行反饋，確保專項行動在督促中落實，在執行中閉環。該公司系統各基層企業也均根據自身實際制定了行動計劃和保障措施，強機制、抓缺陷、提管理、求實效，在一系列基礎管理方面開展了大量工作。

　　年中，為檢驗五項重大專項行動的實施效果，推廣先進經驗，進一步查漏補缺，該公司專門召開了推進五項重大專項行動專題會。該公司對本部和基層企業專項行動匯報毫不留情地指出弊病，觸及深處找“痛腳”，通過直面問題、對癥下藥，為總結、梳理工作中存在問題和部署下階段重點工作起到了良好的促進作用。會議過程中，該公司采取各單位逐一座談的形式，通過“一對一”模式，各單位輪流入場匯報專項行動進展情況。不搞“匯報式”，不走過場，不依樣畫葫蘆。匯報中，各基層單位不談成績只談問題，提出本單位在專項行動開展中存在的不足，遇到的困難和需要支持的事項；該公司分管領導和對口部門針對基層企業匯報直切重點，對行動不迅速、執行不到位等問題直擊“痛處”；該公司領導針對各個單位的具體情況，逐條與基層企業剖析、討論，不放過每一個環節，對暴露的問題直指要害，對下一階段的目標任務明確要求。批評指正言簡意賅，指導意見清晰明確。

　　這次會議成效顯著，各基層企業一把手紛紛表示，五大專項行動舉措實在，針對問題，解決問題，可有效去除管理環節存在的弊病，且該公司推進專項行動力度空前，給予支持大，讓他們回到基層企業后能更放心、大膽展開工作，用切實行動力促管理提升。

　　逐個擊破 管理提升出實效

　　敢于正視困難，不回避問題是大唐湖南分公司在五項專項行動中表現出的最大特點。針對長期以來存在的各項生產、經營和管理痼疾，該公司多管齊下，瞄準各個薄弱環節，借助五大專項行動逐一解決。

　　機組非停多、設備可靠性不強是該公司歷年的“老大難”問題，為切實降低火電機組非停，2014年，該公司在匯總分析歷年來機組非計劃停運事件的基礎上，成立了防止鍋爐“四管”泄露與機爐外管爆破小組等7個專業工作組，制定并完善了《重大操作現場監督制度》等60余項降非停措施，檢查更換鍋爐“四管”2787根，解決了歷史遺留難題，提高了設備可靠性。2014年，該公司系統火電機組非異停次數同比減少5次，減少機組啟停直接損失超千萬元。

　　針對來煤混雜、煤質波動的狀況，該公司堅持每月召開計劃、生產、燃料聯席會，根據電量負荷、庫存煤質以及來煤情況，滾動下達月度配煤計劃，科學制定，合理摻配，每周還分析總結摻燒效果，進一步提高摻燒應用性和經濟性，全年合計摻燒低熱值煤53萬噸，高硫煤40萬噸，節約燃料資金數千萬元，從源頭降低了經營成本。

　　面對人頭足，人手不足，員工傾向于管理崗位，造成人力閑置和浪費的情況，該公司下大力氣開展充實生產人員的活動。該公司全面摸排各基層企業人力資源現狀與生產外委情況，取消管理崗位備員，通過薪酬激勵、競爭上崗、行政調動等措施，引導了402名機關、后勤、多經人員回流生產崗位。截至年底，該公司系統生產人員占員工總數76.6%，不僅為實現“自己的活自己干”邁出了第一步，更轉變了后勤、機關、多經人員人浮于事的狀況，優化了人力資源配置。

　　針對部分企業還遺留著“大鍋飯”的薪酬分配現狀，該公司出臺綜合考核辦法，進一步規范績效考核制度。從2014年1月開始，嚴格按照績效綜合考核辦法，堅持每月對本部機關和基層企業的工作完成情況進行評價考核。有獎有罰，客觀公正，增強了機關本部的過程控制力，激活了全體員工的工作積極性。

　　該公司重拳出擊，全面規范多種經營。該公司嚴格落實大唐集團公司要求，以清退主業職工持股、理清資產關系、規范關聯交易等為重點，全面防控多經企業的經營風險和政策風險。重點放在依法規范多經與主業的關聯交易，從根本上明晰了主業與多經的產權關系與業務關系，有效化解了多經的經營風險。

　　上行下效 亮點突出獲點贊

　　為確保專項行動全面覆蓋，該公司系統各單位積極行動，多措并舉狠抓落實。各火電企業一是把“降非停”作為全年工作的重點，通過抓隊伍建設，切實做好設備基礎管理工作，確保了安全生產持續穩定。二是樹立“一盤棋”思想，將配煤摻燒作為一項連貫、系統的工作，從源頭抓起，以降煤價為前提，深入開展燃料管理各項工作，增強了燃料設備可靠性，提升了燃料管理水平。三是進一步規范多經關聯交易、招投標制度和財經紀律，切實做好日常工作，嚴控成本，增強了盈利能力。水電、風電及其他企業也結合自身實際，以開展“安全大檢查”等活動為主線，認真貫徹落實“三講一落實”和“兩票三制”，全力抓實抓好了安全管理。

　　在五項重大專項行動中，充實生產人員因為涉及到員工崗位調整和薪酬改變，受到該公司系統上下廣泛的關注。各企業積極響應該公司充實生產一線員工、保障生產人員配置的統一部署，根據自身實際，制定了行動計劃和保障措施。經過認真摸底排查，對人員進行重新分配，在機關、后勤、多經等部門實施確權明責，區分部門工作內容，競爭上崗，嚴格劃定部門崗位數量和崗位職責；對各崗位2011到2013年的薪酬按部門、分職級進行對比，著重分析了技術類和經營管理類薪酬的變化情況，打破薪金分配中的平均主義，健全科學合理的綜合績效考核機制。

　　對回流生產崗位人員，該公司系統各單位按照雙向選擇原則，綜合考慮個人意愿和實際崗位要求，制定合理的人員安置方案，最大程度保證回流人員思想穩定。同時，針對新崗位有效開展培訓，通過定期開展崗位知識考試，以考促學，并將成績與績效薪金掛鉤，學習成效顯著。

　　除機關、后勤、多經等一般管理崗位人員回流生產外，針對基層單位中層人員的重新競聘上崗也成為充實生產人員專項行動的最大亮點?；鶎訂挝恢袑痈偲覆扇】荚u結合方式進行，對競聘者在德、能、勤、績等方面的表現進行現場測評，主管領導和職工代表均參與打分，全面、真實地反映了中層人員履職能力和工作情況，有效破除了以往中層人員只上不下的“怪圈”。

　　此外，該公司還進一步完善了薪酬分配激勵約束機制，加大薪酬待遇向生產一線傾斜的力度，全面調動員工主觀能動性，獲得員工的一致點贊。

　　2015年，大唐湖南分公司將持續加大五項重大專項行動的推進力度，從強化管理落實到位下手，確保有令必行，有禁必止，為解決突出問題、消滅管理“欠賬”、提升經營效益、創造更優業績，而筑牢更為堅實的基礎。