12月12日，中國電子科技集團公司在京舉辦熠星創新創意大賽“天使有約”現場活動，來自中國電科、北京航空航天大學、哈爾濱工業大學和電子科技大學的8個創新項目團隊進行現場路演，共獲得天使投資意向4330萬元。共青團中央、全國總工會、發展改革委、科技部、工信部、財政部、中科院、國防科工局、總裝備部、北京市科委等有關部門，以及中央軍工企業和相關高等院校的代表現場觀摩了路演活動。國資委規劃發展局參加了上述活動。

　　熠星創新創意大賽由中國電科舉辦，定位于圍繞電磁空間和網絡空間的移動互聯、行業應用、安全與防務和微系統與基礎產品等領域，挖掘創新技術和創意項目，并通過聚集社會創新資源，推動創新創業項目的孵化和快速走向市場，激發企業創新活力。大賽于2014年5月28日正式啟動，經過北京、成都、西安三站宣講，共有1000多人、540個創意項目報名參賽。在創意遴選階段，中國電科聘請17位創意導師與全部參賽團隊逐一交流，選出其中51個項目。在創意輔導階段，導師從市場定位、商業模式、技術門檻、推介技巧等方面對團隊進行輔導，指導團隊將創意轉化為商業策劃書。在天使對接階段，共有41個團隊獲得了77份投資意向，最后，8個最具代表性的創意項目和團隊進入“天使有約”現場路演環節。

　　此次大賽發現和挖掘了一大批創新創意成果，在組織模式、商業模式、激勵機制、人才機制等方面也進行了探索。

　　一是創新組織模式。大賽改變了傳統的科研項目組織管理模式，項目產生方式從計劃安排轉變為市場雙向選擇，項目評審從專家把關轉變為導師遴選和輔導，評審專家從臨場發表意見轉變為創意導師參與項目輔導全過程，項目團隊由被動的科研任務承擔者轉變為主動的創新創意謀劃者和組織實施者，成員單位由科研項目組織者轉變為技術創新市場的天使投資人。

　　二是創新商業模式。允許由一家或多家天使單位與團隊共同出資組建股份制小微項目公司，發揮市場在創新資源配置中的主體作用，體現團隊在創新活動中的核心作用，探索軍工企業科技體制改革之路。中國電科還根據知識產權、經營決策自主權和人員選用自主權的不同情況，為創業團隊提供了內創模式、外創模式及創意出售等三種創業模式。

　　三是創新激勵機制。以大賽為契機，允許團隊以技術成果作價入股。涉及職務發明的成果在轉移、轉讓和作價投資時，賦予團隊不低于30%的權益。

　　四是創新人才流動機制。通過遴選并成功進入天使孵化的項目，團隊在一定時間內進入股份制項目公司或天使單位（跨單位）工作，績效工資由新公司/單位發放，原單位保留人事、工資、保險接續關系，離崗3年內回原單位均保證職級、薪酬、待遇不低于離崗時的水平，并在人力資源管理及薪酬體系上給予制度保障，解除創新創意團隊人員的后顧之憂，建立創新人才在不同主體間良性流動機制。