12月份，國投所屬靖遠第二發電有限公司4臺機組全部投入生產運營，進入大負荷運行周期。企業通過精心組織、統籌安排、多措并舉地落實“大負荷安全穩定運行措施”，在專業管理、設備點檢、檢修維護、運行監盤、操作調整、缺陷處理等各個環節進行有效管控，為保證大負荷機組安全穩定運行、順利完成經營目標創造良好條件。

　　宣貫學習，明確責任。各部門利用OA、安全學習日、班前班后會等有效途徑，宣貫公司和部門相關制度，重點學習“企業大負荷安全穩定運行措施”，“缺陷管理制度”、“安全生產獎懲制度”，進一步理清思路，明確職責，執行時能夠有的放矢。

　　常態檢查，防范風險。生產部門管理人員堅持“管生產必管安全、管技術必管安全”的原則，每天深入現場，綜合監督檢查人員違章、運行操作、檢修消缺等各個環節，及時發現安全、技術和質量問題，每周提交《安全監督檢查表》，下發PPT并督促整改，使設備運行始終處于預控、可控、在控狀態，防范各類風險。

　　設備點檢、布局防線。專業監督落實“五層防護體系”，把運行崗位的日常點檢、專業定期點檢、專業精密點檢、技術診斷和傾向管理和精度性能測試檢查等結合起來，尤其是點檢員每天深入現場，及時發現異常和缺陷并安排處理，A、B類缺陷必須當班消除，C類缺陷白天組織消除，保證設備的安全性、可靠性和經濟性。

　　運行調整，精益求精。針對機組大負荷運行中，調峰頻繁，易出現燃煤熱值大幅變化、鍋爐燃燒不穩定、灰渣系統調整困難、機組出力降低等問題，運行人員嚴格執行 “大負荷安全穩定運行措施”，精心監盤，監護操作，對風量、煤量、壓力、汽溫、軸瓦振動等主要參數重點監視，調整控制一絲不茍。

　　落實措施，防凍過冬。各級管理人員落實《靖遠第二發電有限公司2014年防寒過冬措施》，嚴格執行防凍措施檢查卡，并對措施執行情況及巡查情況詳細記錄。專業管理人員監督落實，并對執行情況不定期抽查，及時發現問題，糾正處理，視情形程度，按管理規定提出考核。

　　重大操作，專業垂范。在A類設備消缺時，點檢員要全程進行跟蹤監督指導，落實安全和技術措施；在磨煤機、吸送風機等秣附屬設備的切換及故障處理中，專業管理人員到現場監督、指導處理，認真落實檢修工藝質量。

　　技術比武，提升技能。部門培訓專工牽頭，結合電氣、機務、熱工、化學、脫硫、燃煤等專業特點，精心策劃，制定了有針對性、操作性強的方案，開展由理論培訓考試和實際操作組成的技術比武和崗位練兵活動，促進了員工之間經驗的交流、提升了技術能力；集控運行人員還開展了仿真機操作競賽，進一步提高了正確處理異常和故障的能力。

　　班級建設，夯實基礎。各部門專人負責、監督各班組落實《靖遠第二發電有限公司班組建設工作實施方案》、持續發揮6S、TPM管理工具，從細微處、點滴處改善、推動安全和諧型班組建設，夯實精益管理現場。

　　召開會議，協調事宜。通過召開班組班前班后會、專業安全技術交底會、部門周會、企業每天生產晨會及每周五生產例會，安排工作任務、落實制度措施、掌控設備狀況、跟蹤員工思想動態、協調解決相關事宜，為機組迎峰過冬、安全穩發、大負荷經濟運行創造良好條件。