截止到2014年底，神華物資集團成立三年以來，充分發揮神華集團整體規模優勢，以質量保證為前提，三年累計完成物資調劑近60筆，調劑金額達11.5億元，有效盤活閑置資產，實現保值增值。

　　一是加大調劑力度。該公司通過深入業務單位一線、參加大型煤展會、實地調研神華周邊煤企、走訪宣傳等途徑，多渠道掌握閑置物資現狀和可調劑設備信息。以“五星級”服務標準為要求，組織召開物資調劑大會、物資調劑現場會、物資調劑專項協調會、閑置資產評議會等近百余次，掌握了調劑需求，解決了調劑問題，提升了調劑實效。

　　二是拓寬調劑范圍。該公司初步形成閑置物資界定辦法，有效借助集采物資平衡利庫和閑置物資調劑信息化平臺，實現了物資管理的可視化，加大了閑置物資調劑的深度和廣度。除大型生產設備外，增加大小型生產設備及閑置配件的調劑數量，物資存貨類、配件類的調劑成為新的增長點。

　　三是創新調劑方式。該公司除轉讓方式外，創新提出了“租賃、串換、借用”的調劑方式，開創了配件、散件等物資調劑“借用”和“互換”的先河，快速解決了企業生產配套缺口，為更大范圍地盤活閑置資產提供了可能。