2015年3月下旬，國投煤炭鄭州能源開發有限公司風險預控信息系統全部投入運行，安全風險預控管理體系建設工作邁上新征程。

　　風險預控管理的基礎工作是危險源辨識與風險評估，核心是風險預控，重點是現場動態不安全行為管控。通過制定有針對性的管控標準和措施，達到“人機環管”的最佳匹配，從而實現煤礦安全生產的長治久安。

　　2014年11月初，國投鄭州能源與外部專家開始了風險預控管理信息系統研發工作。經過多次技術交流培訓和不斷調整充實，國投鄭州能源結合礦井的實際情況，錄入大量數據資料，開發完成功能模塊，最終形成具備風險預控管理、班前會管理、人員不安全行為管理、隱患管理、事故事件管理、體系考核、綜合管理等多種要素的信息管理系統，其中班前會子系統于去年12月份率先運行。

　　在風險預控管理方面，圍繞企業2015年一號文件，國投鄭州能源確立了“安全風險預控管理體系工作達到國投集團要求標準”的奮斗目標，出臺了《本質安全風險預控管理體系實施方案及考核細則》，編制了采煤、掘進、一通三防、巷修、機電運輸提升等系統的考核評分標準，明確了安全風險預控建設12個職能科室的工作職責，確保安全風險預控管理建設工作穩步開展。