和暖意融融的春風(fēng)相比，低油價(jià)帶來的陣陣寒意讓石油企業(yè)面臨著一場(chǎng)漫長(zhǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　如何在低油價(jià)下完成2015年業(yè)績(jī)目標(biāo)，不僅是石油企業(yè)一份沉甸甸的責(zé)任，而且是生存與實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。中國石油集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議之后，各單位積極分解落實(shí)業(yè)績(jī)目標(biāo)，逐級(jí)簽訂業(yè)績(jī)合同，層層傳導(dǎo)壓力，打響完成全年業(yè)績(jī)目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　主動(dòng)調(diào)整考核思路

　　直面困難尋找突破點(diǎn)

　　面對(duì)指標(biāo)下滑、市場(chǎng)萎縮、成本攀升等諸多難題，各單位緊緊圍繞做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長(zhǎng)點(diǎn)培育和低成本發(fā)展三篇文章，謀良策，覓出路，主動(dòng)調(diào)整業(yè)績(jī)考核思路，破解難題，讓業(yè)績(jī)考核更接地氣，突出重心，鼓舞士氣，最大限度調(diào)動(dòng)基層積極性。

　　抓重點(diǎn)。遼河油田對(duì)外部市場(chǎng)依存度較高的下屬單位制定專項(xiàng)加分獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)開拓外部市場(chǎng)。銷售專業(yè)公司組織歸口管理企業(yè)開展“保后路、增份額、增純槍、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把確保油田、煉廠后路暢通，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體效益最大化作為首要責(zé)任，同時(shí)積極拓展非油業(yè)務(wù)，并以“成品油、加油卡、非油業(yè)務(wù)、潤(rùn)滑油”一體化營(yíng)銷帶動(dòng)純槍銷售，提升創(chuàng)效能力。

　　算細(xì)賬。新疆油田在制定考核目標(biāo)時(shí)，以生產(chǎn)部門確定的工作量數(shù)據(jù)為依據(jù)，精準(zhǔn)測(cè)算所屬單位運(yùn)行成本，合理壓縮基本運(yùn)行費(fèi)用、未上市業(yè)務(wù)變動(dòng)成本和非生產(chǎn)及管理性支出。東北化工銷售、河北銷售等單位將成本控制與獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)施成本費(fèi)用專項(xiàng)考核。工程設(shè)計(jì)公司實(shí)施“低成本戰(zhàn)略三年計(jì)劃”，從設(shè)計(jì)、采購、項(xiàng)目運(yùn)作等環(huán)節(jié)挖掘成本控制潛力，構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。

　　優(yōu)化考核指標(biāo)體系

　　業(yè)績(jī)目標(biāo)成為著力點(diǎn)

　　在低油價(jià)下，要化危為機(jī)、穩(wěn)中有為，只有苦練內(nèi)功，細(xì)化管理，創(chuàng)新管理，才能實(shí)現(xiàn)逆境突圍。各單位以實(shí)現(xiàn)全年業(yè)績(jī)目標(biāo)為著力點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面分解落地。

　　抓關(guān)鍵。長(zhǎng)慶油田緊緊圍繞“持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)”和“提質(zhì)增效”兩大目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、降本增效等關(guān)鍵性和支撐性指標(biāo)的考核，把結(jié)果考核與過程管控相結(jié)合，重點(diǎn)更加突出、任務(wù)目標(biāo)更加明確。華北油田精細(xì)分解黨政主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)目標(biāo)，對(duì)于公司副職、職能部門、所屬單位三個(gè)層面的業(yè)績(jī)合同，收集指標(biāo)設(shè)置意見，從1200余條建議中，為每個(gè)考核對(duì)象甄選了8個(gè)至10個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，增強(qiáng)了考核的針對(duì)性。

　　再加碼。錦西石化、西部管道、尼羅河公司在年度業(yè)績(jī)基本目標(biāo)基礎(chǔ)上引入奮斗目標(biāo)，引導(dǎo)責(zé)任部門和所屬單位在全面完成上級(jí)下達(dá)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，努力向奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)提升。

　　用好工效掛鉤杠桿

　　提質(zhì)增效培育新增長(zhǎng)點(diǎn)

　　如何把“緊日子”“苦日子”變成“甜日子”，全員增強(qiáng)效益效率意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效是關(guān)鍵。各單位通過強(qiáng)化薪酬分配與業(yè)績(jī)結(jié)果的掛鉤機(jī)制，完善激勵(lì)與約束相配套、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的考核體系，進(jìn)一步發(fā)揮好業(yè)績(jī)考核的“指揮棒”和“驅(qū)動(dòng)器”作用。

　　抓導(dǎo)向。蘭州石化通過實(shí)施差異激勵(lì)，對(duì)主體生產(chǎn)性、生產(chǎn)支持性和生產(chǎn)保障性單位，設(shè)置不同的效益貢獻(xiàn)系數(shù)，對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)性單位實(shí)行利潤(rùn)指標(biāo)和工資總額全口徑剛性掛鉤，并推行檢維修單位與被保運(yùn)單位業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤考核辦法，引導(dǎo)各單位加強(qiáng)支持協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)整體效益提高。大慶煉化實(shí)施模擬市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)考核模式，鼓勵(lì)內(nèi)部單位和員工承擔(dān)原來由外部單位承攬的勞務(wù)工作，并以外部市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)單位和個(gè)人，既調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，也降低了企業(yè)成本。

　　提效率。遼河石化、華北石化、江西銷售等單位將月獎(jiǎng)基數(shù)與企業(yè)月度業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)掛鉤，強(qiáng)化全體員工的整體效益意識(shí)。錦州石化推行“工資總額計(jì)劃”考核，對(duì)部分單位工資總額實(shí)行年度總量控制政策，充分發(fā)揮單位自主管理作用，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，加強(qiáng)人工成本控制。遼寧銷售把薪酬分配作為激勵(lì)杠桿，簽訂《加油站擴(kuò)銷增效責(zé)任書》，進(jìn)一步突出純槍、做強(qiáng)零售，努力增銷增效。

　　提高業(yè)績(jī)考核實(shí)效性

　　打造抵御風(fēng)險(xiǎn)新亮點(diǎn)

　　抵御低油價(jià)嚴(yán)冬，要有“釘釘子”的精神，業(yè)績(jī)考核既不能“跑冒滴漏”，更不能“拖拖拉拉”。各單位注重抓好業(yè)績(jī)管理的全流程工作，完善全員業(yè)績(jī)考核、定期跟蹤監(jiān)控和分項(xiàng)分類考核，全面提升考核的針對(duì)性、實(shí)效性。

　　抓過程。吉林石化、哈爾濱石化、慶陽石化、拉美公司、渤海鉆探等企業(yè)，通過構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的綜合考評(píng)體系，避免考核留死角。大連石化、大港石化、華北化工銷售、潤(rùn)滑油公司、甘肅銷售、湖北銷售、浙江銷售、大連海運(yùn)、西氣東輸、西部鉆探、管道局等單位，積極實(shí)施月度、季度業(yè)績(jī)結(jié)果動(dòng)態(tài)跟蹤，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以月保季，以季保年。

　　重適用。塔里木油田將QHSE履職能力納入業(yè)績(jī)合同強(qiáng)化考核，推行安全自主管理，不斷提升本質(zhì)安全水平。青海油田、南方勘探、廣東石化、廣東銷售、海南銷售、管道公司、東南亞管道、測(cè)井公司、東北煉化、寶石機(jī)械、寶石鋼管等企業(yè)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，探索構(gòu)建不同功能定位、業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段的業(yè)績(jī)合同模型，并注重業(yè)績(jī)跟蹤監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警糾偏，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向和驅(qū)動(dòng)作用。