鞍鋼集團迅速貫徹落實國務院國資委關于開展“降本增效、提質升級”主題活動的部署和要求，在全集團范圍內深入開展增收節支專項活動及非常規降本增效專項工作，采取非常規措施提高企業經濟效益，克服鋼價、礦價大幅下跌對企業生產經營帶來的雙重打壓，確保完成全年利潤預算目標。

　　根據國務院國資委《關于進一步做好中央企業增收節支工作有關事項的通知》文件精神，鞍鋼集團于4月27日召開了由各單位主要領導及部門負責人參加的緊急視頻會議，傳達國務院國資委關于國民經濟提質增效穩增長的決策部署，落實中央經濟工作會議和“兩會”精神。會議指出，在當前我國經濟下行壓力加大的情況下，鞍鋼集團面臨鋼價、礦價雙雙大幅下跌的不利局面，給完成集團公司制定的預算目標帶來巨大壓力，深入開展增收節支工作對實現今年預算目標意義重大，必須強化落實國務院國資委“九個方面”要求，深入開展增收節支專項活動。

　　為做好增收節支專項活動，鞍鋼集團成立增收節支活動領導小組，確定了具體的降本增效措施保證年度利潤目標的實現：開拓市場抓機遇方面，統籌好國內、國際兩大市場，加大品種鋼銷售力度、調整國內鋼材銷售流向及出口鋼材、開拓市場等，進一步增強盈利能力；精益管理控成本方面，樹立一切成本皆可控的理念,加強全員成本目標管理，實現降本增效；壓縮開支降費用方面，加強費用支出的預算管理，開展費用支出清理與效能評價，大力壓縮招待費、差旅費、會務費等可控費用；高效融通用資金方面，樹立“現金為王”理念，堅持“以收定支、收支平衡”原則，壓縮“兩金”占用，嚴控資本性支出，拓展融資渠道，加大票據資金集中管控力度等，深入推進資金精益化管理，努力降低資金成本；效益為先配資源方面，以效益為導向優化資源配置，加快實施創新驅動發展戰略，推動產品結構升級，夯實發展基礎，實現有質量有效益可持續發展；盤活存量提效能方面，大力清理低效無效資產，處置閑置資產，盤活存量，提升資產效能；多措并舉治虧損方面，大力推進關停并轉和轉型升級，壓縮勞務用工，優化人力資源，加大虧損企業和虧損產線整頓力度，“一企一策”制定扭虧措施，止住“出血點”。

　　為實現增收節支活動目標，鞍鋼集團強化組織重落實，對子企業增收節支活動實行專項獎勵考核。各子企業按照鞍鋼集團增收節支方案確定的增收節支創效目標，層層細化分解到機關部門和所屬單位，制定切實可行的措施，并將措施落實到責任人，引導增收節支、降本增效目標的實現。專項活動推進過程中，各單位通過多種形式對增收節支活動的工作思路、基本原則、主要目標等進行全面深入、及時有效的宣傳，引導和激勵全員參與增收節支活動，營造良好的工作氛圍，促進經營目標的實現。

　　針對鞍鋼集團面臨鋼價、礦價雙重打壓的特殊困難時期，集團公司在做好國務院國資委關于在中央企業開展增收節支活動的基礎上，5月22日，又進一步啟動了非常規降本增效專項工作。集團公司從降低采購成本、工序成本、可控費用、壓縮資金占用、加強投資管控、嚴控人工成本、止住“出血點”等7個方面要采取非常規的舉措。要求各單位進一步解放思想降成本，既要從點滴做起“撿芝麻”，又要打破常規“抱西瓜”，真正依靠自己的力量，深挖潛力，激發動力，全力推進降本增效攻堅戰的深入開展。