6月23日，新疆銷售嘗試“互聯網+營銷”合作模式，與新疆旅游票務公司合作推出的“游有油惠”合作項目。

今年年初以來，新疆銷售遭遇市場“寒冬”，銷量同比下滑，尤其是柴油銷售這個支撐“基本盤”的大塊頭也“隨行就市”下降不少。原來靠投資拉動為主要特征的數量規模發展方式亟須“轉型升級”。如何轉方式、怎樣調結構、突破口在哪里……新疆銷售一度徘徊。經過今年第一季度的盤整，新疆銷售明確“減肥強體”、堅決走效率效益優先發展之路，破解轉方式、調結構的發展難題，實現從投資拉動增長到效益效率優先的平穩“著陸”。

獨行快，眾行遠。“走出去”與大企業、大用戶合作發展，降低“獨行”風險。新疆銷售通過聯手中國電信“翼支付”，實現雙方的比翼齊飛；與中國神華等能源大企業成立合資公司，實現互利雙贏；通過落實與全疆十二城市的戰略合作協議，將網絡發展納入當地國民經濟和社會發展長遠規劃中。連—霍高速公路哈密至星星峽段，四對八座加油站通過聯合營銷，鎖定貨運、物流車輛。截至6月20日，其中5座站破萬噸銷量，成為新疆銷售800余座加油站當之無愧的“領頭羊”。

順勢而為，為新疆“加油”。一組數據可“管窺”新疆銷售與自治區經濟社會發展之密切程度。截至5月底，新疆維吾爾自治區大型和重點工程開工62項，新疆銷售獨自供應油品項目達39個，參與供應20個，總供應量達2萬余噸。為確保重點工程油品供應，新疆銷售處以上管理人員通過“掛幫包”，與重點用戶建立“責任承包”，上掛下聯，為重點工程提供全天候服務。

以卡為媒，深入社會生活。新疆銷售通過加油卡合作的紐帶和平臺，開發加油卡“兩個錢包”功能，使加油卡得以具備多種結算和更多功能。截至6月20日，新疆銷售中國石油加油卡發卡突破400萬張。與此同時，新疆銷售確立“抱團取暖”的思路，探索跨界營銷的新模式、新方法，深入擴大與第三方廣泛合作。目前，新疆銷售已與移動、電信、銀行、保險、旅游等不同行業、眾多企業開展深層次、寬領域、多維度合作。今年前5個月，新疆銷售汽油銷量增幅11.79%。

從投資拉動增長到效益效率優先，新疆銷售在調結構、轉方式的改革“深水區”中不斷探索前行。