在西藏自治區成立50周年之際，中國電建西藏天路股份有限公司向股民曬出了一份亮麗的半年報：實現營業收入較上年同期增長86.76%，凈利潤較上年同期增長520%。西藏天路公司員工說，感謝中國電建集團援藏管理團隊，感謝中央的援藏政策。是中央的援藏政策使西藏天路走出虧損困境，煥發出蓬勃生機！

西藏天路股份有限公司是1999年上市的公司。2013年11月，中國電力建設集團有限公司與西藏自治區國資委就開展對口支援及合作事宜簽訂框架協議，并委托中國電建集團旗下骨干企業中國水電八局承擔援藏全部工作。

2013年12月，中國水電八局抽調副總經理劉光華等6名援藏干部組成管理團隊進入西藏天路股份有限公司幫助工作。他們克服困難，以“缺氧不缺精神，艱苦不言辛苦”的精神和深入基層、深入實際的務實作風，調查研究摸家底，殫精竭慮謀發展，對公司的經營狀況和遍布全區的各施工項目進行進度、質量、安全、成本、環保、風險控制、管理流程等方面進行專項調研，以中國電建項目管理為標桿，找差距、查問題，一項項整改，迅速融入西藏天路公司的管理之中，與西藏天路的干部員工同心同德，并肩戰斗，積極植入央企的先進管理經驗，培育具有西藏天路自身特點的企業文化，開展了一系列卓有成效的工作，著力從創新思維、建章立制、市場開拓、項目管控、隊伍建設、強化執行等方面破解企業發展難道。

一是創新觀念，明確戰略。2014年3月，天路公司組織召開工作會，提出了“提升建筑業、做強建材業、科學發展礦產業、適度多元”的發展策略，并制定了2014年至2016年三年滾動戰略發展規劃。當年，西藏天路扭虧為盈。2015年，又提出了“突破商業模式單一的發展瓶頸，探索PPP、EPC等新項目建設管理模式，響應‘一帶一路’國家戰略，參與構建‘喜馬拉雅經濟帶’，開拓區外國外兩個市場，打破西藏施工企業傳統‘半年施工，半年冬休’的自然束縛，實現企業可持續發展”工作思路，統一了思想，形成了共識，凝聚了力量，開創了西藏天路良好的發展局面。

二是調整機構，厘清責任。重新梳理了機關部門、子公司、項目部等各級管理機構職責；將公司本部原有的17個部門精簡到14個，并成立了安全管理部、技術管理部、資金管理部三個新部門；同時成立多個專項委員會，統籌協調和監管各業務板塊，及時、快速、高效處置板塊內各項事務。

三是建章立制，規范管理。參照中國電建、中國水電八局管理體系文件，以預算管理、項目策劃、績效考核三大體系為重點，對天路公司制度體系、管理程序和業務流程進行了重新梳理和系統再造。在推動全面預算管理體系建設中，西藏天路擔負起了西藏自治區國資委全面預算管理試行及示范重任，取得明顯成效，得到區國資委表彰。在推進項目策劃體系建設中，按照“風險可控、過程可查、效益可觀”原則，對項目經營和施工組織進行科學策劃，并建立了總部、項目部經營活動月分析例會制度，全面提升項目管控和盈利能力。在推進績效考核體系建設中，完善了業績考核體系和薪酬分配體系，提升了企業的執行力。在推進三大體系建設的同時，完善公司基礎管理制度，共編寫和制定各項規章制度８０余項，進一步規范了企業管理。

四是培養人才，著眼未來。進一步完善了用人機制和激勵措施，留住核心人才。大力創建學習型組織，推行導師帶徒制，加快青年員工的成長；制定了職工培訓計劃，內、外培相結合，有組織、分專業、系統地開展培訓工作。并先后分4批選派47人到中國水電八局對標學習。

五是積極解決歷史遺留問題，消除隱患。對公司財務進行了全面清理規范，并成立專門的清理領導小組，對32個已完工及接近尾工項目的竣工結算、存貨掛賬、質量缺陷進行了清理，并積極解決有關遺留問題，著力消除各種隱患。

西藏天路公司的發展史是一部西藏公司的發展歷史。西藏天路具有優良的傳統。中國電建管理團隊虛心向公司班子成員和干部員工學習，交流互鑒，取長補短、融為一體，形成全力，擔負起發展西藏經濟和維護西藏穩定的雙重職責，筑造一道持續發展、更加宏偉寬廣的“天路”。