中國海洋石油總公司流花油田將“三嚴三實”專題教育與開展“質量效益年”活動結合起來，在作業區實行“黨員領辦制”。“急難險重，黨員先沖”不僅僅是一句口號，更成了作業區千余名黨員的實際行動。

一次深夜3點，中國海油流花油田水下設施主管石涵接到海上平臺打來的電話，一高產井意外關停，必須馬上搶修。作為黨員，石涵明白，油田保產的壓力很大，時間一刻也耽誤不得。那一夜，兩個多小時，石涵一直和前線人員保持溝通，“遠程”參與了搶修全過程。在流花油田，像石涵這樣的黨員還有很多。

其實，這也是被現實逼迫的結果。流花油田投產時曾被譽為“國際海洋石油皇冠上的明珠”，然而走過19年，油田“老年病”多了，員工創新動力不足，“明珠”不再那么閃亮。2006年，流花油田遭遇臺風“珍珠”的襲擊，被迫停產，流花人克服重重困難使得油田提前一年復產。此刻，嚴峻的產量和成本壓力迫使流花油田需要再一次涅槃重生。

實行“黨員領辦制”后，黨員沖在了前面，其他員工也被帶動起來，油田積蓄著“處處爭上游”的“正能量”。同時，油田作業區黨委全過程督查，并在年終時考核所有黨員領辦的每一項實事。

今年前八個月，流花油田的員工幾乎都是被保產的壓力趕著走，然而從9月開始，按照年度考核指標算，流花油田已實現超產。

“三嚴三實”激勵黨員做實降本增效工作，上游公司如此，下游企業亦然。“謀事要實”的要求將一項項不可能變為可能。

在過去的一年，大檢修無疑是惠州煉化經歷的最大一件事。17套裝置、40個單元、8344項檢修及技改技措項目，如此復雜繁重的任務最終在53天內得以完成，刷新了多項國內行業紀錄。低成本、高效率的漂亮仗同樣離不開黨員的沖鋒在前。

火炬改造項目的檢修時間占據了全場檢修時間的一半，是關系全場能否按期投產的關鍵。作為該項目的現場總指揮，黨員辛宏亮感覺肩上的擔子沉甸甸的。該火炬筒是國內最近幾年才使用的，拆卸檢修無經驗可循。為了不耽誤時間，辛宏亮和他的團隊從設計資料和建設期留下的檔案資料查起，最終決定拋棄原有固定流程，使用大動力起重機，并增加一套卷揚系統，實現兩個筒體同時拆除和回吊作業，火炬系統得以按期交付。

負責16項技術改造工作的黨員蔣大偉帶領團隊與臺風和暴雨賽跑，將準備工作做在前面，在裝置正式停工交付檢修前實現土建基礎完成100%、管線預制完成80%、鋼結構預制完成70%、設備和材料100%到貨，為后期施工節約了大量的時間。

嚴于律己、實在做事，海油廣大黨員讓精神教育走在前面，即便是在低油價“寒冬”下，心中仍有股暖暖的動力。