創(chuàng)新是做好企業(yè)黨建工作的動力源泉。近年來，國家電網(wǎng)福建省電力有限公司認真貫徹中央和國家電網(wǎng)公司黨組全面從嚴治黨要求，突出抓好《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例（試行）》和《中央關(guān)于在深化國企改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》的貫徹落實，把握服務(wù)中心、建設(shè)隊伍根本任務(wù)，立足企業(yè)發(fā)展實際，大膽創(chuàng)新實踐黨員“一帶二”先鋒工程、“雙培養(yǎng)一輸送”、黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動、共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)和黨建標(biāo)準化管理等黨建工作載體，并堅持在實踐中與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，在工作中持之以恒、常抓不懈，初步形成符合企業(yè)特點、具有公司特色的黨建工作品牌，有效提升基層黨組織的工作活力和實效，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一、創(chuàng)新開展黨員“一帶二”、推行“雙培養(yǎng)一輸送”，深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，增強黨組織“建設(shè)隊伍”的正效應(yīng)

2007年以來，公司積極探索永葆共產(chǎn)黨員先進性的有效載體，創(chuàng)造性開展以“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)、帶業(yè)績”為主要內(nèi)容的黨員“一帶二”先鋒工程，通過一名黨員與兩名非黨員職工結(jié)成“一帶二”幫帶關(guān)系為基本形式開展幫帶活動，明確幫帶目標(biāo)，量化幫帶內(nèi)容，突出項目幫帶，公開幫帶承諾，接受職工評議，實行定期幫帶成效評估，全面發(fā)揮黨員先鋒模范作用，輻射帶動員工隊伍素質(zhì)的全面提升。公司共有9960多名黨員職工和18400多名非黨員職工參與到“一帶二”活動中來，建立不同形式的幫帶對子10670對。通過開展黨員“一帶二”小組技能競賽、表彰優(yōu)秀黨員“一帶二”小組等舉措，有效加強和保持黨員隊伍的先進性，發(fā)揮引領(lǐng)作用，提升隊伍整體素質(zhì)。2007年以來，公司人才當(dāng)量密度從0.8428提高到0.9835；高技能人才比例從72.53%提高到82.16%。黨員“一帶二”先鋒工程榮獲國網(wǎng)公司精神文明建設(shè)創(chuàng)新獎；新華社內(nèi)參《動態(tài)清樣》刊發(fā)黨員“一帶二”先鋒工程的經(jīng)驗做法。

2010年，為認真貫徹全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，落實“重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員”要求，公司在深化黨員“一帶二”的基礎(chǔ)上，推行“雙培養(yǎng)一輸送”工作，即把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，基層黨組織通過黨員“一帶二”，加強非黨員業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)鍛煉，提高發(fā)展黨員工作質(zhì)量；把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把提高黨員素質(zhì)作為關(guān)愛黨員的重要內(nèi)容，促進黨員向管理骨干、技術(shù)骨干、技能骨干、勞模骨干等培養(yǎng)方向發(fā)展；把優(yōu)秀黨員骨干輸送到重要崗位，堅持黨管干部、黨管人才的原則，建立黨員骨干信息庫，向經(jīng)營管理、生產(chǎn)一線等重要崗位推薦輸送優(yōu)秀黨員骨干，促進黨員和黨組織共同發(fā)展，把握先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向。五年來，共將1200余名業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，1500余名黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，980余名優(yōu)秀黨員骨干輸送到重要崗位。廈門供電公司推行支部書記職業(yè)化提升工程，支部書記76%是雙經(jīng)歷的復(fù)合型人才。

二、創(chuàng)新推進黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”、打造共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，增強黨組織“發(fā)揮作用”的正效應(yīng)

為深入貫徹黨章關(guān)于“國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作”的要求，2006年以來，公司開展以創(chuàng)建黨建工作先進單位為主要內(nèi)容的省、市、縣公司黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的政治核心作用，按照“聯(lián)創(chuàng)內(nèi)容項目化、聯(lián)創(chuàng)過程責(zé)任化、聯(lián)創(chuàng)效果目標(biāo)化”的要求，聚焦公司改革發(fā)展中心工作，以業(yè)務(wù)為紐帶，以項目為抓手，銳意進取、攻堅克難，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門對口市縣公司專業(yè)聯(lián)創(chuàng)，將黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”項目輻射到公司改革發(fā)展的重點工程、重要項目、重大活動中，為公司黨組織發(fā)揮政治核心作用把好方向、管好大局、嚴保落實，也為基層黨組織圍繞中心抓黨建提供了有效載體。“三級聯(lián)創(chuàng)”活動實現(xiàn)項目化以來，累計開展聯(lián)創(chuàng)項目300余個，其中2015年開展聯(lián)創(chuàng)項目39個，重點解決安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企和“三個建設(shè)”等事關(guān)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定、服務(wù)方面的的關(guān)鍵性、前瞻性和戰(zhàn)略性問題。開展“三級聯(lián)創(chuàng)”過程中，公司各級黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，形成黨委帶頭推動、支部項目帶動、黨員幫帶互動的聯(lián)創(chuàng)工作格局，實現(xiàn)了黨建工作服務(wù)中心工作、提升隊伍素質(zhì)、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。

2014年廈門供電公司創(chuàng)新推行黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”T+1模式，將“三級聯(lián)創(chuàng)”活動延伸到黨小組，在縱向上一貫到底，建立從職能部門支部、基層部門支部、黨小組之間更加暢通的管理鏈條；各黨小組作為項目的實踐單元，小組長和黨員模范帶頭，廣泛開展三亮三賽活動，重執(zhí)行抓落地，努力承擔(dān)項目的急難險重任務(wù)，帶領(lǐng)班組奮勇爭先、全面推進。

公司貫徹國網(wǎng)公司加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)部署，大力開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊立功競賽活動，統(tǒng)一名稱標(biāo)識、 服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準、服務(wù)承諾、隊部設(shè)置，推動黨員服務(wù)隊工作標(biāo)準化、流程化、專業(yè)化，主動亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，重點在配電搶修、客戶服務(wù)等窗口，統(tǒng)一組建并注冊服務(wù)隊101支，共有隊員2034名，其中黨員比例占64.1%。對內(nèi)開通服務(wù)隊展示和評價網(wǎng)頁，實現(xiàn)建設(shè)方案、活動信息、競賽指標(biāo)的展示；對外開通服務(wù)隊微信公眾號，邀請社會公眾對服務(wù)隊監(jiān)督評議。2014年以來公司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊累計開展主題活動1700多次，服務(wù)客戶76000多人次，參與重大保供電1600多次，開展延伸志愿服務(wù)6200多人次，服務(wù)滿意率為98.3%。廈門供電公司打造“與您同行，光耀前程”、“讓燈先亮起來”等共產(chǎn)黨員服務(wù)隊品牌；鳳凰花共產(chǎn)黨員服務(wù)隊率先實行廈門自貿(mào)區(qū)“一證啟動”，推行“一對一”服務(wù)等10項創(chuàng)新舉措，李春共產(chǎn)黨員服務(wù)隊以6S管理為重點，以客戶滿意為目標(biāo)持續(xù)提升服務(wù)水平，被社會公認為“消防式的電力鐵軍”。

三、創(chuàng)新實施黨建標(biāo)準化管理、常態(tài)開展達標(biāo)評星考評，深化創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，增強黨組織“管黨治黨”的正效應(yīng)

2011年，公司立足規(guī)范基層黨的組織設(shè)置、工作內(nèi)容和評價標(biāo)準，研究制定了《基層單位黨委黨建工作標(biāo)準化管理規(guī)定》、《基層黨支部黨建工作標(biāo)準化管理規(guī)定》、《思想政治工作管理規(guī)定》、《黨建工作標(biāo)準化考核辦法》等四個規(guī)范性文件，創(chuàng)新實施黨建標(biāo)準化管理。推進黨建工作規(guī)范化，推行“一縣公司一黨委、一部門一黨支部、一供電所一黨支部、一班組一黨小組”組織模式，明確“一崗雙責(zé)”、促進履職、思想作風(fēng)、黨內(nèi)監(jiān)督、文明和諧、基層組織等工作制度和內(nèi)容，有效規(guī)范組織設(shè)置和基層黨的工作內(nèi)容。推進黨建考評科學(xué)化，按評價細則實行百分制量化考評，推行五星級、四星級、達標(biāo)、不達標(biāo)考核評價，實現(xiàn)黨建工作由定性評價向定量考評發(fā)展，提升了評價的科學(xué)性。廈門供電公司出臺黨建績效評價對標(biāo)管理辦法，按季度開展黨建33個指標(biāo)對標(biāo)評價，形成軟指標(biāo)硬管理。推進黨建管理常態(tài)化，實行動態(tài)考評和分級考評相結(jié)合的方式開展達標(biāo)評星考評，省公司和各直管單位分層分級負責(zé)考評和抽查，將考評結(jié)果納入各單位黨建工作責(zé)任制考核內(nèi)容，實現(xiàn)黨的組織建設(shè)、工作管理、考核評價全覆蓋、全開展。推進黨建任務(wù)融入化，強化“三入管理”推動工作對接。在計劃融入上，將黨建工作按月納入公司大計劃管理，實行“五同時”管理。在項目植入上，部署公司重點任務(wù)作時同步植入黨建項目，明確黨建工作目標(biāo)、措施和要求。在任務(wù)嵌入上，從生產(chǎn)經(jīng)營計劃中抽取急難險重任務(wù)，同步部署黨建攻堅項目；抽取關(guān)鍵業(yè)務(wù)，同步部署風(fēng)險管控項目。推進黨建落地協(xié)同化，在地市公司以橫向協(xié)同、縱向貫通、末端融合為目標(biāo)，構(gòu)建黨建與隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)精益協(xié)同運行機制。縱向貫通上做好公司、部門、班組級的項目分解和責(zé)任落地。橫向協(xié)同上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合并去重，實現(xiàn)項目高效協(xié)同。末端融合上定制進班組套餐項目，確保“三個建設(shè)”在班組一體化落地。將“三個建設(shè)”過程管理和成效在看板上進行晾曬，全過程實現(xiàn)可視化管理。實施黨建標(biāo)準化管理以來，公司黨的基層基礎(chǔ)工作進一步提升，連續(xù)五屆蟬聯(lián)福建省黨建工作先進單位；基層黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用進一步發(fā)揮，今年8月份第13號超強臺風(fēng)“蘇迪羅”給福建電網(wǎng)造成嚴重破壞，公司落實“急難險重見黨員，科技創(chuàng)新有黨員”的要求，組織各級黨組織迅速組建252支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊（突擊隊）、126支青年突擊隊，4262名黨員沖鋒在抗災(zāi)搶險的第一線，眾志成城、攻堅克難，晝夜奮戰(zhàn)五天五夜，以最快的速度，零傷亡、零事故完成搶修復(fù)電任務(wù)，得到福建省委省政府的高度評價和廣大用電客戶的廣泛贊譽，省委書記尤權(quán)專門批示給予肯定和贊揚，用行動詮釋了國網(wǎng)人的“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”。