11月下旬-12月初，根據國資委和中國鋼研“三嚴三實”專題教育總體工作安排，中國鋼研集團領導深入8個聯系點單位，參加并指導所屬單位“三嚴三實”第三專題學習，鞏固提升學習成果，深入研討不足，共謀對策促進發展。

各基層黨委（總支）都按照“三嚴三實”學習要求，召開中心組學習和專題學習會，領導班子圍繞“嚴以用權、真抓實干，實實在在謀事創業做人，樹立忠誠、干凈、擔當的新形象”主題開展專題研討。每名班子成員交流研討學習體會，并且結合本單位實際，把專題研討與保增長、調結構、深化改革結合起來，與總結今年工作、研討明年工作結合起來。基層單位班子成員交流前都認真學習了習近平總書記重要講話和劉云山同志在深化“三嚴三實”專題教育工作座談會上有關講話精神，并以書面形式撰寫了個人學習體會。

中國鋼研董事長、黨委書記才讓，總經理、黨委副書記白忠泉參加了直屬黨委學習擴大會，直屬黨委14個直屬單位的負責人圍繞行政管理、戰略管控、財務管理、績效管理、人力資源、行政管理、黨建群團、審計監察、離退休人員管理等方面立足主觀，查找問題，提出了初步的整改措施。才讓書記指出，“三嚴三實”專題教育對于加強職能管理具有十分重要的意義，有利于各部門和單位總結反思，交流提高，帶動工作。對于后續的整改工作，提出要聚焦問題、深挖根源、梳理部門設置、從細節抓起、干事創業等五點建議。白忠泉總經理強調，直屬黨委各單位是集團的火車頭，一言一行能傳導到下屬單位，要起到了示范帶頭作用。要結合2016年工作安排，從提高站位、增強工作系統性、提高工作針對性、主動擔當主動作為四個方面提升工作水平。

自動化院黨委的學習研討聚焦在今年冶金行業極度蕭條的情況下，如何利用院和股份公司多年積累的自動化的技術實力積極探索選擇新領域，培育新市場。周康副總經理指出要把專題教育同推進自動化院改革發展任務緊密結合起來，以嚴的作風，實的行動，引領企業走向創新發展的新征途。

安泰科技領導班子緊密圍繞“夯實基礎，盤活資源，調整結構，堅守底線，轉型發展”的年度任務要求，堅持問題導向，把自己擺進去，全力以赴，抓緊工作，共同努力實現既定目標。王臣副總經理希望安泰科技各級領導干部和黨員要把謀事、創業、做人落到實處，通過“三嚴三實”教育繼續對外調整產品結構、開拓市場，對內加強管理、控制成本，全力實現年度各項目標。

楊曉健、田志凌、李波、徐若鋼、趙士謙等集團領導也分別深入聯系點單位，指導基層開展學習，肯定學習成果，提出意見建議。專題學習會后，各單位領導班子進一步統一了思想，增強了對“三嚴三實”重要意義的認識，并且結合各自分管工作，初步查找了不嚴不實的問題，分析了產生根源，明確了整改方向和目標。為即將召開的“三嚴三實”民主生活會奠定了堅實的基礎。