中石油大慶油田裝備制造集團特種汽車制造分公司今年以來累計實現市場簽約2.6億元，生產各類油田專用特種汽車700余臺。這是培育增量、盤活存量、提高質量取得的可喜成果，今年這個集團已落實工作量突破25億元。

近年來，大慶油田裝備制造集團以落實大慶油田“管理提升活動”為契機，追求精益管理，開展了“挖潛增效年”“精細管理年”和“質量效益年”系列主題活動，基礎管理水平不斷提升。

開拓市場，狠抓增量。大慶油田裝備制造集團實行了領導油田包片分工負責和扭虧解困聯系點制度，帶領專業公司跑市場找資源，形成了上下共同闖市場、抓經營的良好局面。這個集團開展“三全”“三貼”服務，密切了與油田市場聯系與溝通，提前掌握油田生產計劃和用戶需求，內部工作量穩步提升。這個集團加快走出去步伐，完善營銷網絡，充分發揮國內外14個項目部的輻射作用，大力推行“N+1”一體化服務模式，為用戶提供產品設計、制造、銷售、服務等從地上到地下的一體化、全系統、全過程的整體解決方案，不斷拓展外部市場空間。目前，這個集團國際市場簽約8.5億元，全面完成今年海外市場工作目標。

優化調整，盤活存量。大慶油田裝備制造集團優化調整組織隊伍結構，提高集團宏觀決策能力，提高專業公司行為能力，將市場開發與服務、產品研發等職能調整到專業公司，實現了研發、生產和市場“三聯動”，取得了顯著效果。采油裝備制造分公司研發人員與銷售人員一道跑市場開發，以研促銷，產銷研密切結合，去年實現了扭虧為盈，今年產值預計超1億元。

精益管理，提高質量。大慶油田裝備制造集團追求成本“零浪費”，持續推進標準成本，建立完善了八大類125種產品的標準成本體系，開展了分公司、分廠和班組的三級核算、三級分析和三級考核，將生產班組作為成本控制的基本單元，改變了生產操作者只管干、不管算的現狀，八項主導產品主要成本費用比標準成本降低4010萬元。這個集團追求供應“零延誤”，實施陽光采購，強化物資保障，重點加強了采購、倉儲、領用、消耗、回收等基礎環節管理，確保及時供應，避免了“以領代耗”。3年來，這個集團共清理供應方225家，實現采購效益2329萬元，廢舊物資回收增收2417萬元，累計實現降庫2.1億元。這個集團追求安全“零事故”，推行現場目視化管理，今年已排查整改隱患477個，整治了物資化工庫等18個重點隱患。