2月22日，中石油渤海裝備公司石油機械廠創新設計的又一批注水橇產品下線。與一年前的初期產品相比，這批產品的單臺成本下降了近5萬元。

“產品能夠在短時間內實現成本下降，與‘降本增效’黨建項目密不可分。”石油機械廠黨委書記劉泳說，“通過黨建項目化管理創新，全廠去年至今累計降控各類成本600多萬元，實現黨建與經營雙豐收。”

以生產經營為重的市場導向型企業，黨建工作能否發揮助力護航作用？渤海裝備石油機械廠黨委結合“三嚴三實”教育，積極踐行“謀事要實、創業要實”的理念，提出以項目化管理為抓手，探索黨建與企業中心工作有機融合的新模式。

黨建工作立項管理，立什么、怎么立、立起來怎么管？針對這些問題，這個廠黨委先后5次深入基層召開專題動員會和現場會，征集基層支部和一線黨員的建議；結合生產經營形勢逐一分析各支部實際情況，最終將“降本增效”確定為黨建項目必選課題，并將“市場開拓”“質量提升”等確定為自選課題。各基層黨支部按照總體要求，緊密結合自身實際確定27個項目。

為避免黨建項目流于形式，廠黨委確定“三書三表”管理制度，即“立項申請書、項目責任書、實施計劃書”，以及“黨員責任區考核表、黨員測評表、黨員星級公示表”，確保黨建項目規范化、制度化。同時，為督促黨建項目開展，21名機關黨員與基層支部一對一結成對子，跟蹤督導項目進展，幫助解決實際問題。

黨建項目化管理在基層生產經營單位得到積極響應。鉆井裝備分廠機械加工車間黨支部在黨建項目中，選定10名優秀黨員為責任人，建立“以一帶十”黨員責任區，抓好原材料采購、修舊利廢、工藝改進、設備降耗等工作，去年降控成本84萬元。鉆井裝備公司黨支部16名黨員，帶領9個生產經營單元百余名員工，開展黨建增效項目，去年降本增效20萬元。機械制造分廠裝備制造車間黨支部黨建降本項目，去年降控成本超過50萬元。

今年年初以來，石油機械廠圍繞2016年中心工作，持續開展黨建項目化管理活動，新實施黨建項目20余項，一個多月僅市場開拓項目就簽單近千萬元。