3月17日，大慶油田采油二廠機械維修大隊，修好的抽油桿、抽油泵整齊擺放。“我們著重做好深挖潛力文章，實現生產流程化、工藝標準化、成本精細化，年可降低成本6000萬元。”大隊長陳寶玉說。這是大慶油田深挖潛力過好緊日子的一個縮影。

　　大慶油田一方面努力開源謀發展，一方面在節流上下功夫，深化管理提升，推進生產專業化、標準化、信息化、規范化，效率效益不斷提升。

　　抓好戰略設計落地，精選開發方案。大慶油田開發系統精細勘察地下狀況，不一次性做出開發方案，而是反復琢磨、科學調整方案，“能方案調整的堅決不上措施，能措施挖潛的堅決不打井，以最小投入換取最大效益”。從精細油藏到經營油藏，從產量至上到效益為先，大慶油田挖潛創效理念覆蓋每個區塊、井組和單井。

　　大慶油田制定《物資采購管理提升對標工作運行方案》，全面對標分析16項指標、115個評價要素，修訂物資管理辦法，編制物資工作要點，修訂《物資采購管理目錄》，形成依法合規、科學規范的管理體系。

　　實施激勵機制，樹立節支典型。增效必增資、節支必有獎，立足崗位、創效增收、多勞多得，成為大慶油田員工創新創效的動力。采油生產單位一線同工種之間獎金差距拉大到20%以上，鉆探公司將材料成本節余的25%作為獎金增量，水務公司將超額利潤的1/3用于獎勵創效員工。

　　從油田層面到各基層單位，大慶油田積極開展挖潛增效典型經驗交流，涌現出眾多群眾性創新創效明星，在全員樹立起“一切成本皆可降，一切工作皆可挖潛”的意識。

　　抓住關鍵領域，推廣管理提升先進經驗。大慶油田業務種類多、挖潛空間廣，投資管理、資產管理、物資管理等關鍵領域，成為管理提升、挖潛創效的有力突破口。

　　去年，大慶油田老區精細挖潛少動用開發區塊41個，少鉆井1076口，少基建1783口井，少上措施2000多口井。大慶油田未上市變動成本占收入比率降低1.42個百分點，管理性支出減少10%以上。

　　物資系統加強供應商戰略合作，推進采購標準化、倉儲扁平化和代儲代銷，降低庫存，加快物資結算，提高了供應質量效率。

　　“十三五”開局之年，大慶油田以管理提升促挖潛創效，根據效益指標層層簽訂責任書、立下軍令狀，嚴考核、硬兌現，以釘釘子精神抓好內部挖潛，實現企業穩健發展。