3月19日，國電電力在邯鄲東郊項目現場召開2016年基建（火電、水電）工作座談會，要求新建項目瞄準國際一流，確立投產后的競爭優勢，夯實未來運營基礎，確保建成一個項目，公司增加一個新的利潤增長點。

　　當前，我國經濟下行壓力加大，電力產能過剩風險日益凸顯，電力體制改革進程加快，發電企業將面臨更加激烈的競爭，新建項目的造價、質量、進度、安全、環保等控制能力將經受更加嚴格的考驗。國電電力在“十三五”期間全面開展“創一流”工作，工程建設作為國電電力經營發展工作中的重要組成部分，承擔著更加重要的責任和使命。

　　面對當前形勢，國電電力提出，工程建設要以基建“雙提升”為統領，以工程建設管理總體策劃方案和“八項管控”實施為抓手，以對標管理、精細化管理、達標創優為手段，全過程落實集團基建工作“四高、四優”和“五控制”要求，重點加強設計優化、施工管理和造價控制，實現“3+1”目標，確保所有建設項目投產即達到四星、爭創五星，圓滿完成全年任務目標。

　　會議就如何進一步深入推進基建“雙提升”工作和突出抓好基建重點工作提出了具體要求。

　　基建“雙提升”工作要以集團公司“一五五”戰略為引領，牢固樹立價值創造理念，加快推動工程建設從項目管理向企業管理轉變，加快從作業型管理向價值型管理轉變，切實將價值創造貫穿基建的全過程，千方百計提高工程項目的價值創造能力；要進一步加強對標和精細管理，全過程抓好與同類型項目、競爭對手、行業先進值的對標，建立問題發現機制，狠抓關鍵要素管控，確保各環節、要素管控到位；進一步加大創新工作力度，抓好對《大同故事》的組織研讀，突出研究《大同故事》精髓，推動干部職工轉變思想觀念、提升創新實踐能力，通過創新挖潛提效，以廣大干部員工的創新實踐成果助推“雙提升”工作。

　　抓好基建重點工作，一是強化基建安全管理，抓好施工安全，定期和不定期進行安全檢查，積極推進基建安全文明施工標準化建設，確保基建安全萬無一失，全力保障施工安全和施工質量；二是強化基建過程管控，突出抓好八大目標管控，完善管控與考評機制，確保工程高質量完成建設；三是強化配套工程落實平衡推進廠內廠外工程建設，確保配套工程與主體工程協調推進、按時投產、發揮效益；四是強化生產運營準備，著眼于工程建設和生產經營的無縫對接，突出抓好員工崗前培訓，確保基建到生產的平穩順利過渡；五是強化考核激勵，加大目標考核力度，落實公司工程建設專項獎勵機制，精準激勵，充分發揮好考核激勵的引領和驅動作用；六是強化黨建和反腐倡廉工作，推動踐行“三嚴三實”制度化、常態化、長效化，切實把黨的政治優勢轉化為項目推進優勢，引導全體黨員干部陽光從業、廉潔從業、堅守從業底線，推動相關工作依法合規開展，堅決不觸碰法律底線。