中糧集團積極響應國務院常務會要求，明確提出“瘦身健體”計劃，結合國有資本投資公司改革要求，以“小總部、大業務”為原則積極部署瘦身健體工作，壓縮管理層級，實現三級管控，法人單位減少20%，打好“十三五”期間提質增效三年攻堅戰。

中糧集團作為國有資本投資公司改革試點企業，將按投資公司職能設立大部制，精簡優化總部管理職能，按專業化公司打造一批有核心競爭力和市場影響力、控制力的專業化企業。形成“集團總部資本層——專業化公司經營層——生產單位執行層”三級組織架構，做實專業化公司。

中糧集團黨組書記、董事長趙雙連表示，目標是改革體制機制，按專業化經營、產業化發展理清職能，下放權力、搞好企業、提質增效，做大做強優勢核心產業。“瘦身”是為了建立以市場為導向的國有企業經營機制，讓更有活力的企業經營層在市場活動中占主導、說了算，負全責，讓更多的同志在一線發揮作用，讓聽得到槍聲的人在戰場上指揮戰斗。

在做精集團總部、做實專業化公司這一系列“瘦身”舉措的同時，中糧集團還將下大力氣開展“健體”，改善資產運營質量，提升凈資產回報水平，提質增效。中糧集團將依據“改造提升一批、強化管理一批、兼并重組一批、淘汰退出一批”的總體原則，在“十三五”期間加大系統減虧的力度，三年時間內完成“僵尸企業”重組整合或退出市場的主體工作，虧損企業虧損額減少50%以上、虧損面顯著下降。中糧集團共計確認改造提升類企業65家，強化管理類企業91家，兼并重組和淘汰退出類企業102家。

下一步，中糧集團將派出工作組對重點業務的提質增效和扭虧工作進行內部專項監督檢查，及時發現、調整、處置過程中出現的重大問題，持續跟進各單位整改進展，緊盯虧損企業，不解決不松手。