中核集團(tuán)基于內(nèi)部控制的價(jià)值創(chuàng)造管理體系獲好評
中核集團(tuán)基于內(nèi)部控制的價(jià)值創(chuàng)造管理體系獲好評

文章來源:中國核工業(yè)集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間:2016-06-21
近日,由中國會計(jì)學(xué)會主辦、南京審計(jì)大學(xué)承辦的“中國會計(jì)學(xué)會內(nèi)部控制專業(yè)委員會2016年學(xué)術(shù)年會暨內(nèi)部控制專題研討會”在南京召開。中核集團(tuán)財(cái)務(wù)部代表參加會議,和與會專家們交流中核集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)成果。中核集團(tuán)內(nèi)控體系主要做法的最大創(chuàng)新點(diǎn)在于按照法治與績效并重的思路,構(gòu)建價(jià)值內(nèi)控的總體框架。其豐富的內(nèi)涵、先進(jìn)的理念及取得的成效得到了與會專家的一致好評,標(biāo)志著中核集團(tuán)內(nèi)部控制理論的研究與實(shí)踐,得到了我國內(nèi)部控制領(lǐng)域主流學(xué)術(shù)群體與資深實(shí)踐者的廣泛認(rèn)可。
據(jù)介紹,中核集團(tuán)內(nèi)控體系總體框架分兩個(gè)層次。第一層次是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益,打造價(jià)值創(chuàng)造管理核心。以資金、資產(chǎn)和資本的合理配置為價(jià)值管理目標(biāo),以成本費(fèi)用、收益、資源占用為價(jià)值管理對象,梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),尋找價(jià)值增長點(diǎn),涵蓋安全生產(chǎn)、市場開拓、深化改革、降本增效、資產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)融結(jié)合等六大方面。第二層次是提升管理效率,構(gòu)建價(jià)值內(nèi)控體系,包括“三個(gè)中心”組織體系、“2+N”制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)流程網(wǎng)絡(luò)控制、“計(jì)劃-預(yù)算-考核”一體化的價(jià)值創(chuàng)造管理、“互聯(lián)互通”信息系統(tǒng)五個(gè)方面。
本次內(nèi)部控制專題研討會,著眼于國內(nèi)外內(nèi)控規(guī)范與政策解析、專題研討和學(xué)術(shù)交流。國家審計(jì)署原副審計(jì)長、中國審計(jì)學(xué)會會長董大勝,財(cái)政部副巡視員王鵬,南京大學(xué)、中國人民大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校的內(nèi)部控制專家教授出席會議;中核集團(tuán)、中石油、中石化、平安保險(xiǎn)等在內(nèi)控實(shí)踐方面具備多年經(jīng)驗(yàn)的國內(nèi)大型企業(yè)的代表參加了會議。與會人員就“中國內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)”、“走出內(nèi)控研究困局”、“內(nèi)部控制與國家治理”、“國有大型企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐與內(nèi)控理論框架”、“內(nèi)部控制原理教材框架及內(nèi)容”、“行政事業(yè)單位內(nèi)部控制教材框架及內(nèi)容”等專題展開了廣泛研討。會議學(xué)術(shù)影響力大、理論水平高、實(shí)踐交流充分,對我國內(nèi)部控制的理論研究與管理實(shí)踐起到了積極的推動作用;中核集團(tuán)通過參加本次會議,加強(qiáng)了外部交流、開闊了視野。談及下一步規(guī)劃,中核集團(tuán)財(cái)務(wù)部表示,“未來中核集團(tuán)還將繼續(xù)開展內(nèi)部控制的理論研究與實(shí)踐探索,力爭在具有中國特色的企業(yè)內(nèi)控之路上取得更好的成果。”