中國石化東北油氣分公司深化機構改革，積極壓減生產成本，加大天然氣拓市增效力度，上半年天然氣銷量3.67億立方米，同比增長34.2%，減虧1.87億元，8年來首次實現盈虧平衡。

受歷史遺留因素影響，東北油氣分公司自2008年整合重組以來連續(xù)8年未盈利，隊伍情緒受挫，員工信心不足。面對壓力，該公司徹底破除“等靠要”觀念，通過全面深化改革，積極轉方式調結構，實現提質增效。

自今年初起，東北油氣分公司深化機構改革，全面壓減機構，減少機關人員，將業(yè)務、職責相近的部分機關處室和二級單位進行整合，使處室由16個減為12個，二級單位由14個減為10個。采油（氣）廠機關均按“三室一中心”設置，機關人員壓減50%充實到生產一線。同時，全面壓縮外包工作量，減少用工總量。通過機構改革，兩級機關人員115人充實到一線，減少外包用工835個。

在全面深化用工改革同時，他們在二級單位全面實行市場化運行模式，在內部推行市場結算機制。研究院、工程院、工程監(jiān)理服務中心等科研輔助單位靠為一線采油（氣）廠提供服務換費用，采油（氣）廠全部實行內部結算制度，“親兄弟明算賬”。

“實行市場化以后，績效與工作量掛鉤，現在大家不但要干好自己的活兒，而且還爭著到外面攬活兒干。”四平采油廠綜合服務隊負責人說。

今年以來，該公司堅持樹立“所有資源都能創(chuàng)造價值，所有環(huán)節(jié)都能控制成本，所有人員都能創(chuàng)造效益”的理念，優(yōu)化投資項目，全面壓縮管理費用。該公司開展天然氣建標對標工作，提高天然氣區(qū)塊效益，同時，關停高成本油氣井，精細成本管理，確定9個原油區(qū)塊除秦家屯、腰英臺聯合站外其他全部關停，產量由預算的9.17萬噸優(yōu)化到3.33萬噸，減虧5346萬元，降低單位成本106元/噸。

在油價持續(xù)低迷的嚴峻形勢下，東北油氣分公司緊緊抓住天然氣拓市增效不放松，建立用戶分類管理制度，對50多個天然氣用戶分類管理，分戶施策。同時，針對市場變化，調整市場策略，鞏固城市燃氣用戶，重點拓展可壓減、可調峰的優(yōu)質工業(yè)用戶，開拓工業(yè)終端市場，培育潛在用氣用戶和季節(jié)性調峰用戶，不斷擴大銷量。

松原華潤LNG（液化天然氣）公司是東北地區(qū)一家重要天然氣生產廠商，也是東北油氣分公司的重點客戶。今年以來，受市場和裝置檢修等因素影響，華潤公司產能大幅度下滑。了解情況后，東北油氣分公司油氣銷售中心主動上門服務，聯系檢修隊伍搶修，讓裝置在最短時間內恢復生產。通過精準服務，東北油氣分公司對華潤公司天然氣銷量由4月初的日均15萬立方米，提高到日均25萬立方米。