今年上半年，中國(guó)二重扭虧脫困、改革振興取得突破性進(jìn)展，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，完成利潤(rùn)總額1.6億元、同比增加6.7億元，營(yíng)業(yè)收入43.5億元、同比增加22.3億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額2.4億元、同比增加11.2億元、連續(xù)多年來(lái)第一次由負(fù)數(shù)轉(zhuǎn)為正數(shù)。中國(guó)二重改革振興迎來(lái)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

重組3年以來(lái)，針對(duì)連續(xù)虧損、資不抵債、負(fù)擔(dān)沉重等嚴(yán)峻問(wèn)題，國(guó)機(jī)集團(tuán)及中國(guó)二重著力實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，采取“主動(dòng)退市、重組債務(wù)、分流人員、盤活資產(chǎn)、革新機(jī)制、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”等措施，為企業(yè)在2016年上半年成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圍繞2016年扭虧脫困的目標(biāo)，國(guó)機(jī)集團(tuán)通過(guò)“外科手術(shù)”與“內(nèi)科手術(shù)”相結(jié)合的辦法，舉全集團(tuán)之力使中國(guó)二重債務(wù)重組、人員分流達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，資產(chǎn)盤活工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，長(zhǎng)線產(chǎn)品開發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象獲得有效提升。隨著改革效果逐步顯現(xiàn)，今年以來(lái)，用戶、供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的信心明顯提振，職工對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿信心，中國(guó)二重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好勢(shì)頭進(jìn)一步鞏固。

果斷實(shí)施主動(dòng)退市

自2011年起，因連續(xù)大額虧損，中國(guó)二重主業(yè)上市公司——二重重裝股票面臨強(qiáng)制退市風(fēng)險(xiǎn)，為維護(hù)證券市場(chǎng)穩(wěn)定和中小股東利益，國(guó)機(jī)集團(tuán)先后采取全面要約收購(gòu)、股東大會(huì)決議方式，果斷實(shí)施主動(dòng)退市，實(shí)現(xiàn)了中小股東“零上訪、零投訴”，有效化解了退市風(fēng)險(xiǎn)，成為我國(guó)資本市場(chǎng)退市改革的首個(gè)成功案例。

扎實(shí)推進(jìn)債務(wù)重組

2014年底，中國(guó)二重資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)133.7%，有息負(fù)債高達(dá)162億元，60多億元銀行債務(wù)逾期，資金鏈斷裂，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)劇增。國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)二重經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，與近二十家債權(quán)銀行艱苦磋商四十余次，最終達(dá)成多方認(rèn)可的“以股抵債＋現(xiàn)金償還＋保留債務(wù)”的綜合受償方案。通過(guò)債務(wù)重整，中國(guó)二重妥善處置各類金融性債務(wù)逾134億元，每年可減少利息支出6-8億元，資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降，并同步解決了企業(yè)債、中票、融資租賃等問(wèn)題，卸下了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，有效化解了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極大改善了地方金融生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商等經(jīng)營(yíng)債權(quán)人的多贏。

穩(wěn)妥實(shí)施減員增效

2013年底，中國(guó)二重用工人數(shù)達(dá)1.5萬(wàn)人，年均13億元的人工成本遠(yuǎn)超企業(yè)承受能力。中國(guó)二重通過(guò)提前退養(yǎng)、離崗休養(yǎng)、協(xié)商解除勞動(dòng)合同等多途徑分流人員。到2015年底，用工人數(shù)已減至7700人，年人工成本同比減少6億元，降幅近50%，且骨干職工流失率控制在10%以內(nèi)。

加快盤活調(diào)整資產(chǎn)

針對(duì)企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、資產(chǎn)包袱過(guò)重問(wèn)題，國(guó)機(jī)集團(tuán)從“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)”著手，收購(gòu)盤活二重鎮(zhèn)江基地、八萬(wàn)噸壓機(jī)、成都研發(fā)大樓等重大資產(chǎn)，在減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，積極推進(jìn)資產(chǎn)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，國(guó)機(jī)集團(tuán)加快盤活處置積壓庫(kù)存物資、應(yīng)收債權(quán)等低效無(wú)效資產(chǎn)，到2016年6月底，應(yīng)收賬款較年初減少3.38億元，降幅11%；存貨盤活原值2.26億元，盤活收益8935萬(wàn)元。

改革創(chuàng)新體制機(jī)制

國(guó)機(jī)集團(tuán)高度重視對(duì)中國(guó)二重體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，主導(dǎo)組建了以外派董事為主的新的中國(guó)二重董事會(huì)，完善了法人治理結(jié)構(gòu)；并分四批選派了15名集團(tuán)優(yōu)秀干部充實(shí)二重管理隊(duì)伍。中國(guó)二重深化內(nèi)部改革，建立權(quán)責(zé)利對(duì)等的管理機(jī)制，同時(shí)全面從嚴(yán)管理，實(shí)行干部全員競(jìng)聘上崗。目前，中國(guó)二重中層以上干部較2013年減少20%，管理人員較2013年減少37%；加強(qiáng)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲力度，僅2015年就問(wèn)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、干部79人次。

持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量

今年1-6月份，中國(guó)二重產(chǎn)品質(zhì)量水平大幅提升，廢品損失率由2015年的1.26%降至0.13%，合同完成率由同期的50%提高到92%，產(chǎn)品邊際利潤(rùn)水平由過(guò)去的負(fù)值提升至14.3%，2016年預(yù)計(jì)非生產(chǎn)性成本較2013年將下降40%。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

目前，國(guó)機(jī)集團(tuán)緊緊抓住國(guó)家推進(jìn)“中國(guó)制造2025”機(jī)遇，堅(jiān)持市場(chǎng)需求與技術(shù)引領(lǐng)相結(jié)合、自主創(chuàng)新與業(yè)務(wù)協(xié)同相結(jié)合，推進(jìn)中國(guó)二重轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面，著力推進(jìn)長(zhǎng)線產(chǎn)品研發(fā)。結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，國(guó)機(jī)集團(tuán)指導(dǎo)中國(guó)二重制定了《產(chǎn)品及市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃》，明確做強(qiáng)做專冶金、鍛壓等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提升核電、煤化工等新興領(lǐng)域的技術(shù)能力。國(guó)機(jī)集團(tuán)發(fā)揮所屬科研院所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促成與中國(guó)二重的協(xié)同研發(fā)，先后簽訂聯(lián)合研發(fā)協(xié)議16項(xiàng)、產(chǎn)品研發(fā)合同18項(xiàng)，集團(tuán)已為此投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)10億元；另一方面，業(yè)務(wù)協(xié)同帶動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。借助國(guó)機(jī)集團(tuán)工貿(mào)業(yè)務(wù)資源和豐富的全球市場(chǎng)資源，引導(dǎo)中國(guó)二重與25家兄弟企業(yè)達(dá)成合作意向，2015年內(nèi)部協(xié)同項(xiàng)目簽約額30億元；實(shí)施中國(guó)二重與集團(tuán)所屬中國(guó)機(jī)械對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司的重組，促進(jìn)中國(guó)二重從單一制造商向工程服務(wù)商及總包商轉(zhuǎn)型，利用“一帶一路”建設(shè)契機(jī)，進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，部分項(xiàng)目已取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。