吐哈井下公司以低成本發(fā)展為主線，實施“全員、全方位、全過程”挖潛，尋找新技術(shù)新市場新潛力，今年前7個月，已實現(xiàn)利潤701萬元。

今年年初以來，吐哈油田面對低油價下嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，不同程度下調(diào)了井下作業(yè)價格，給吐哈井下帶來了前所未有的經(jīng)營壓力。吐哈井下調(diào)整經(jīng)營策略，全方位提質(zhì)增效。

吐哈井下結(jié)合業(yè)務(wù)實際及隊伍狀況，實施了12項降本增效項目。暫停三塘湖倒液運輸外包項目，組織內(nèi)部員工承擔(dān)鹽水配置、壓裂液倒運等工作，停租部分車輛，自主維修野營房等，節(jié)約成本1692萬元。

吐哈井下針對主體工作量不足的現(xiàn)狀，擴展了涉酸作業(yè)、高壓注水、常規(guī)洗井、試油排采、井口放壓、投撈作業(yè)等工作量，有效提高設(shè)備利用率。二季度，公司拓展業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入843萬元。

吐哈井下與開發(fā)部、各采油廠對接，開發(fā)測試、帶壓洗井采取總費用大包的方式運作，有效提升了市場占有率。

吐哈井下及時調(diào)整考核模式和考核指標(biāo)，實行月預(yù)借、季預(yù)考核、年總考核兌現(xiàn)，加大員工工時考核及行為考核力度，真正實現(xiàn)“多勞多得、獎勤罰懶”，充分調(diào)動員工工作積極性。

吐哈井下穩(wěn)步開展內(nèi)部人員勞務(wù)輸出。液體技術(shù)服務(wù)中心等6個工作量不足的單位，輸出人員37人，盤活了人力資源，解決了部分單位用工緊張的難題，最大限度發(fā)揮了人員潛力。