2016年8月23日，國家開發投資公司召開總部職能重塑優化改革動員部署會。國投董事長、黨組書記王會生發表講話，會議對《公司總部職能重塑優化改革方案》進行了宣講，并宣讀了各部門籌備組名單。

王會生在講話中指出，國投從打造具有創新能力和國際競爭力的一流投資公司的大局出發，從改革試點的使命出發，實施總部職能重塑優化改革。這是推動建立與國有資本投資公司定位相適應的管理體制，實現長治久安的重要基礎；是國有資本投資公司試點改革工作的重要內容之一。此次總部職能重塑優化改革，不是單純的機構改革，不是簡單的合并和精簡，更不是哪個部門并掉，吃掉哪個部門，而是根據試點改革要求，重塑總部職能；根據授權改革的要求，適應新的管理方式；是對過去總部職能越位、錯位的歸位；是對過去職能與非職能邊界不清的優化，是國投長治久安的需要。

王會生強調，本次改革的重大意義，一是重塑總部職能是國有資本投資公司改革試點的使命和責任。這次改革的目標是市場和活力。國投試方向、試機制、試管理、試黨建，這四項改革的重要任務是相輔相成的，核心是試機制、重點是總部改革。二是重塑總部職能是順應授權經營改革的需要。總部職能和機構要和授權經營相配套，該管的要科學管理，決不缺位；不該管的，要堅決放權，決不越位。這是中央的改革要求，是市場化的要求，也是授權經營配套改革的要求。三是重塑總部職能體現了國投的擔當。從國投長治久安，打造百年老店的大局出發，必須調整原有的管理關系、管理架構，改變已經習慣了的工作模式、管理方式，重塑總部職能，打造“職能精、機構簡”的小總部。

此次總部職能重塑優化改革，堅持問題導向、權責明晰，堅持依法依規、大膽創新，堅持市場導向、放管結合，堅持動態調整、不斷完善，按照“重心下沉、激發活力、重組整合、重塑職能”的要求，將構建與國有資本投資公司定位相適應、相匹配的職能與機構。簡化審批，建立總部權力清單，明晰總部與子公司的權責邊界；決策與監督分離，權利有邊界，監督全覆蓋；管理與服務分離，管理有效率，服務高質量。國投總部將下放部分職權，整合部分職責，推動服務共享，加強戰略決策、資源配置、資本運作、監督評價、黨的建設五大核心職能，初步搭建了“小總部、大產業”的管理架構。改革后，國投總部職能部門由14個減少為9個；處室由56個減少到32個；總部職能管理部門人員編制控制在230人以內。此外，新設國投培訓與服務保障中心（國投研修院），在黨群工作部內設國投文化宣傳中心，在審計部內設審計中心，不作為總部職能部門管理，具備條件后將擴大服務范圍，探索對集團成員企業提供共享服務。

此次改革既滿足了國有資本投資公司的發展要求，又符合國投自身實際，體現了先行先試的特點，是國投建立戰略管控與財務管控相結合的管理體制，以及“小總部、大產業”管理架構的重要內容。