中國(guó)石油推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 8年減少投資逾百億元
中國(guó)石油推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 8年減少投資逾百億元

文章來(lái)源:中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間:2016-08-25
節(jié)約投資逾百億元,節(jié)約土地占用近10萬(wàn)畝,減少新增用工近5萬(wàn)人,縮短設(shè)計(jì)周期40%、施工周期25%……截至8月22日,中國(guó)石油標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)推進(jìn)8年來(lái),不僅取得提高質(zhì)量、縮短工期等多重效果,而且有效帶動(dòng)油氣田地面建設(shè)與管理開源節(jié)流、降本增效。
油氣田地面系統(tǒng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,是控制投資和成本的重要源頭、安全環(huán)保的主要載體,更是優(yōu)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此,集團(tuán)公司2008年7月部署推進(jìn)油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),轉(zhuǎn)變多年來(lái)地面工藝技術(shù)、設(shè)備選型、平面布局等方面沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的狀況,以一體化、模塊化、數(shù)字化為重點(diǎn),推進(jìn)形成全新地面建設(shè)與管理模式,提高地面建設(shè)的質(zhì)量和效益。
8年間,勘探與生產(chǎn)公司同各油氣田企業(yè)從源頭抓起,做好建設(shè)模式、總體布局、工藝方案、系統(tǒng)負(fù)荷、設(shè)備選型5個(gè)方面的優(yōu)化,從源頭控制投資和成本,確保設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和通用性。同時(shí),轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)方法,利用三維軟件構(gòu)建三維模塊定型圖庫(kù),推行三維模塊化設(shè)計(jì)。與傳統(tǒng)模式相比,不僅縮短建設(shè)周期40%,減少設(shè)計(jì)變更60%,而且提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率,提升了設(shè)計(jì)單位的技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。
一體化集成裝置是指將容器、加熱爐等按一定功能要求安裝在整體橇座上,形成具備某種功能的生產(chǎn)設(shè)施,替代常規(guī)中小型站場(chǎng)或大型站場(chǎng)生產(chǎn)單元,占據(jù)建設(shè)周期短、占地面積小、遠(yuǎn)程監(jiān)控?zé)o人值守等優(yōu)勢(shì)。2010年推廣應(yīng)用以來(lái),一體化集成裝置已經(jīng)替代中國(guó)石油大中小型站場(chǎng)6209座,有效縮短建設(shè)周期約50%,節(jié)省建設(shè)投資超過(guò)17億元,減少新增用工超1.3萬(wàn)人,節(jié)省占地近4000畝。僅以長(zhǎng)慶油田為例,目前一體化裝置已覆蓋油田集輸、氣田集輸、油氣處理、油田供注水和公用工程等各個(gè)環(huán)節(jié),并在“一體化建站”基礎(chǔ)上形成水平井高效開發(fā)地面工藝模式。
數(shù)字化油田建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是指在油田數(shù)據(jù)庫(kù)和信息平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)上,建立快速反饋的動(dòng)態(tài)油田系統(tǒng),以便提高產(chǎn)量和進(jìn)行有效的油田管理。推進(jìn)多年來(lái),中國(guó)石油已累計(jì)建成各類數(shù)字化井超過(guò)10萬(wàn)口,數(shù)字化站場(chǎng)4695座,約占井、站總數(shù)的36.5%和33.3%,提高了生產(chǎn)效率,降低了運(yùn)行成本,保障了安全生產(chǎn)。作為東部老油田代表,目前大港油田油水井?dāng)?shù)字化率已達(dá)到100%,形成數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化、過(guò)程控制智能化、生產(chǎn)管理數(shù)字化的地面建設(shè)和管理模式,促進(jìn)了勞動(dòng)組織的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了扁平化管理。近年,新建產(chǎn)能已不再設(shè)置計(jì)量間、配水間崗位,直接減少用工1000余人,極大緩解了一線用工緊張的局面。
此外,勘探與生產(chǎn)公司同各油氣田企業(yè)依靠?jī)?yōu)化設(shè)備選型和設(shè)備國(guó)產(chǎn)化,與引進(jìn)裝備相比,采購(gòu)費(fèi)用降低1/3以上;借助規(guī)模化采購(gòu)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用超過(guò)21億元。