據悉，當前中國石油集團油田技術服務工程總承包率超過70%，已成為油氣田和工程技術企業合作的主導模式。這一模式充分發揮集團公司一體化優勢，有效降低了上游油氣生產成本，為應對低油價起到積極作用。

工程總承包模式是油田技術服務模式的重大變革，有利于油公司和服務企業實現商業利益和目標的一致性。近年來，工程總承包在全球油服領域得到大力推廣和快速發展。

中國石油集團自2013年玉門鴨兒峽區域總承包取得突破以來，工程總承包模式推廣應用進程提速。尤其是低油價以來，這種模式成為集團公司上游降本增效、提升競爭力的主要抓手。集團公司、油公司和服務企業一起推動，成效顯著。以總承包井占產能建設井數口徑統計，集團公司工程總承包模式占有率從2014年不足20%提升到當前的70%。

3年多來，中國石油集團工程總承包模式探索出建井總包、增儲上產總包、區塊總包、產能總包等多種方式，在常規和非常規油氣勘探開發領域取得突出效果。塔里木油田自去年4月以來，全部新井從鉆機基礎施工開始至試油完井，鉆完井過程中所有勞務和服務類項目，全部納入單井鉆完井總承包組織模式，2015年鉆井投資比2014年降低10%。在大慶油田葡47區塊產能建設中，得益于實施工程總承包模式、工廠化作業等措施，整體降低建設投資超過1.5億元，節省投資效果顯著。

建立科學合理的商務模式，是下一步推動總承包模式的關鍵。油公司和服務企業相關負責人均表示，拓展總承包模式應用領域和形式、提升管理效率和總承包能力、深度釋放服務企業潛力等，是未來工程總承包模式發展的重點方向。