中糧集團黨組認真學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神,深刻感到總書記講話是加強新形勢下國有企業(yè)黨的建設的綱領性文獻，深刻論述了國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，深刻回答了國企黨建面臨的一系列重大問題，對于深化中糧集團改革、推進中糧全面發(fā)展具有重大意義。集團黨組書記趙雙連要求守牢黨對企業(yè)領導的“根”與“魂”，把市場競爭力與黨建競爭力統(tǒng)一起來，以國有資本投資公司改革試點為契機，盡快做強做優(yōu)做大中糧集團。就學習貫徹落實好全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，趙雙連提出了五項舉措。

一是開展系統(tǒng)宣貫，深刻領會會議精神實質(zhì)

把學習習近平總書記在會議上的重要講話精神作為集團黨組（黨委）中心組學習的重要內(nèi)容，把會議精神納入各級黨委第四季度理論學習“文件包”，確保原原本本地學習好領會好；專題組織基層黨組織書記培訓，將傳達學習會議精神作為主要培訓課程；抽調(diào)集團人力資源部、辦公廳、黨群工作部、紀檢等部門負責人，結合分管工作，到基層企業(yè)組織專項巡講，加強學習輔導；把學習講話精神與集團“兩學一做”學習教育第三專題討論會、“支部學習日”結合起來，學深學透。

二是嚴把政治方向，堅持黨組領導核心和黨委政治核心

堅決貫徹中央要求，充分發(fā)揮黨組領導核心作用。重大決策必須經(jīng)集團黨組研究決定，確保黨組把方向、管大局、保落實。正確處理黨委會與董事會之間的關系，堅持重大決策前置，黨委會討論后再提交董事會，黨委對做出的決策帶頭堅決執(zhí)行。加強領導班子建設，完善“三重一大”決策機制。堅持黨管干部的原則，建立與完善選人用人機制，特別是嚴格選拔重要業(yè)務、關鍵崗位的負責人和一把手。

三是履行政治擔當，理直氣壯做強做優(yōu)做大中糧集團

做強做優(yōu)做大中糧集團是中糧全體干部肩負的歷史使命和重大責任，面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，加快結構調(diào)整和轉型升級，努力化解各種不利因素，上心、上手、上業(yè)績，做大做強糧、油、棉、糖等核心產(chǎn)業(yè)，承擔起落實國家糧食安全戰(zhàn)略的責任；要下決心、下基層、下本錢，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，堅定不移地推進國有資本投資公司改革試點，保質(zhì)保量完成全年工作目標；認真研究落實黨中央國務院要求，抓住“一帶一路”戰(zhàn)略合作機會，充分發(fā)揮中糧作為國家糧油產(chǎn)業(yè)投資主體的作用，打造國際大糧商，履行中糧作為央企的政治擔當。

四是立足作用發(fā)揮，完善黨建基本制度和組織保障

修訂完善《中糧集團黨組關于在深化企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設，強化思想和組織保證的決定》以及《中糧集團基層黨委運行細則》、《中糧集團黨組織書記“六會”手冊》、《中糧集團黨支部“六星”標準》等配套文件，細化落實方案，把黨的領導融入集團治理的各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中。研究制定中糧集團黨建工作“十三五”規(guī)劃，確保黨建工作與集團“十三五”規(guī)劃相匹配，服務集團改革發(fā)展。以支部為抓手強化基層組織建設，真正做到“關鍵崗位有黨員領著、關鍵工序有黨員盯著、關鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著”。貫徹落實全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，帶好群團隊伍，建設和諧企業(yè)。加強黨組織建設特別是海外企業(yè)黨組織建設工作，將海外企業(yè)黨建工作和加強海外員工管理工作結合起來進行重點研究、部署，確保海外企業(yè)組織建設到哪里，黨支部就建設到哪里。

五是筑牢監(jiān)督防線，創(chuàng)新與完善黨的監(jiān)督與巡視機制

整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，建立財務防控線、審計防控線、紀檢監(jiān)察防控線和股權董事防控線等垂直管理的“四位一體”風控體系。其中財務與審計防控線主要實施業(yè)務風險防范與監(jiān)督，紀檢監(jiān)察線主要管黨風政紀、監(jiān)督領導班子；派駐股權董事全部由黨員組成，主要監(jiān)督專業(yè)化公司的決策，既體現(xiàn)出資人意圖也體現(xiàn)黨組意圖，確保對專業(yè)化平臺監(jiān)督到位。持續(xù)完善中糧的紀檢巡視機制，重點對落實八項規(guī)定、黨的紀律處分條例和問責條例進行認真審查，把從嚴治黨與從嚴治企結合起來常抓不懈。