今年前3個(gè)季度，中國(guó)石油尼羅河公司圍繞“保生存、保雙正”目標(biāo)，有效應(yīng)對(duì)安保形勢(shì)嚴(yán)峻、國(guó)際油價(jià)低位徘徊、商務(wù)問題錯(cuò)綜復(fù)雜等挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好。原油產(chǎn)量、原油加工量、化工產(chǎn)品產(chǎn)量分別完成全年計(jì)劃的82%、86%和93%，營(yíng)業(yè)收入完成全年計(jì)劃的86%，利潤(rùn)和現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)全面雙正。

尼羅河公司超前謀劃，主動(dòng)應(yīng)對(duì)低油價(jià)。公司2016年度工作會(huì)議明確提出，通過實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)突破，堅(jiān)決打贏‘保生存、保雙正’攻堅(jiān)戰(zhàn)”。保生存，即在低油價(jià)下實(shí)現(xiàn)自由現(xiàn)金流為正，保證公司得以生存；保雙正，即在國(guó)際油價(jià)每桶50美元的情況下，保證公司利潤(rùn)和凈現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)雙正。同時(shí)，尼羅河公司在開源節(jié)流、降本增效方面，制定7個(gè)方面25項(xiàng)舉措，積極推動(dòng)伙伴、聯(lián)合公司深入進(jìn)行降本增效，總結(jié)形成了3個(gè)上游項(xiàng)目的6個(gè)典型降本增效經(jīng)驗(yàn)，在公司范圍內(nèi)推廣。

尼羅河公司突出加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)，確保措施落地。每季度召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)和安排當(dāng)期工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。上游發(fā)揮“保生存、保雙正”主力作用，實(shí)施精細(xì)高效管理。蘇丹124區(qū)項(xiàng)目鉆井平均單井費(fèi)用，創(chuàng)歷史最低紀(jì)錄；蘇丹6區(qū)項(xiàng)目通過鉆機(jī)提質(zhì)提速，節(jié)省預(yù)算27%；南蘇丹37區(qū)項(xiàng)目提高作業(yè)施工效率，修井機(jī)由5部降至3部；南蘇丹124區(qū)項(xiàng)目在停產(chǎn)期間，通過化學(xué)藥劑和泥漿料轉(zhuǎn)運(yùn)及退還固井添加劑，避免損失超過180萬(wàn)美元；承擔(dān)管輸任務(wù)的蘇丹37區(qū)項(xiàng)目，管維費(fèi)用控減29%。

嚴(yán)守紅線底線，積極推進(jìn)商務(wù)問題解決，大力加強(qiáng)黨建工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。發(fā)揮“兩級(jí)決策、四級(jí)負(fù)責(zé)及四個(gè)應(yīng)急平臺(tái)”作用，成功應(yīng)對(duì)南蘇丹“7·8”激烈武裝沖突，安全撤離中方人員348人，并維持了油田的平穩(wěn)生產(chǎn)。加強(qiáng)達(dá)爾油銷售統(tǒng)籌工作，今年前9個(gè)月，南蘇丹37區(qū)原油貼水同比縮窄27%。

同時(shí)，各級(jí)黨組織和群團(tuán)組織大力弘揚(yáng)“石油精神”，深入開展向全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王杰同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，打造風(fēng)清氣正的環(huán)境。