塔里木油田致力于從精細化管理走向精益化管理，推進物資集中采購，盤活積壓的物資，讓沉睡的物資“流動”起來，截至10月底節約資金 1.6億元。

年初以來，結合物資剛性需求增長較快、物資庫存呈上漲趨勢等實際，塔里木油田物資保障部門牢固樹立“庫存就是浪費、盤活就是節約”的理念，堅持采購與利庫雙軌制，形成了動態平衡、盤活資源、加快周轉的庫存物資管理長效機制。

調研接地氣、供需無縫接。針對供應信息不暢、與生產組織銜接不緊導致“新貨”積壓的實際，物資采購供應從“一單一采”向“年度集中采購”轉化，提前搜集各用戶單位的生產物資需求信息，每周發布缺口料預警，實施“先進先出”和“以出定進”的集中管理法，做到“五不采”：鉆井物資井位不落實不采購，需求計劃項目不落實不采購，有庫存的物資不采購，能代用的物資不采購、有進口物資庫存的國內物資不采購，為生產現場供應“鮮活”產品，實現了降本增效。

設計計劃變更形成工程余料，是產生呆滯庫存的根源。塔里木油田按照“開庫設計”的要求，堅持工程設計與物資供應一體化，通過鉆井設計變更和主動設計，綜合考慮降本增效、提速、安全等因素，鉆井設計人員通過鉆完井設計變更和主動設計，在鉆井設計中優先選用庫存套管、套管頭和懸掛器等。在柯中201等5口井的鉆井設計中，累計消耗庫存套管及附件約1000萬元。

嚴格“減肥”計劃，做到“物隨人走”。針對積壓物資，深挖積壓根源，落實責任主體，實地盤查、分析，逐項核對，摸清積壓物資狀況，逐步分清可改代利用、可調劑使用或確無使用價值擬報廢的物資，主動為閑置物資找“婆家”。