大連石化公司圍繞增效做文章，在生產經營中止住效益“出血點”、擴大創效“貢獻點”、培育創效“增長點”，今年前10個月營業收入達470億元，盈利46.2億元，同比增加21.4億元，創下企業歷史最好成績。

止住效益“出血點”。催化裂化裝置生產殘余的油漿黏稠度高并含有催化劑顆粒，難以作為燃料和摻煉加工，低價銷售效益損失較大。熱電聯合車間發汽鍋爐燒的蒸餾渣油，作為催化裂化裝置的原料可生產出汽柴油。對此，大連石化總結出一套油漿凈化處理的操作方法，以油漿替換渣油作為鍋爐燃料，用省下的渣油增產汽柴油。僅這一個項目，去年以來共創效11億元。

擴大創效“貢獻點”。一是緊釘市場抓效益。大連石化根據產品價格變化，按效益最大化優化產品生產，增產增銷厚利產品。今年前10個月，這個公司共銷售芳烴、聚丙烯、石蠟等101萬噸，創效17.3億元。二是精細管理挖效益。大連石化進行全鏈條挖潛力、降成本、增效益。2014年以來，大連石化累計實施開源節流降本增效項目74個，優化增效40億元。三是大平穩出大效益。近年來，大連石化進行了40多年來首次全廠同步停工大檢修，解決了困擾安全生產和優化運行的突出問題。今年年初以來，裝置運行平穩率達99.92%，創歷史同期最高水平。

培育創效“增長點”。大連石化在汽柴油全部達到國Ⅴ標準的基礎上，正在開展國Ⅵ標準汽柴油質量升級，搶占效益高地。結合2017年要進行的裝置大檢修，大連石化確定近百項技改或技措項目，制定包括五大類40多個項目的開源節流、降本增效實施方案，增強企業持續創效能力。