3年來，中國石油管道局持續深入推進開源節流降本增效工作，外包管理更趨規范，車輛設備清退效果明顯，管理費用累計降低46%，“五項費用”累計降低33%，全局累計實現降本增效6.8億元。

為應對“寒冬”，管道局把低成本發展戰略作為“十三五”的重點工作加以推進。今年年初，管道局成立資產輕量化專項工作推進領導小組，對常年閑置不用的大型設備、閑置廠房重新盤點處置，對低效無效土地資產清查整理，研究盤活利用方式，對不良股權加大處置力度，進一步提高資產質量和創效能力。

為嚴控項目成本，管道局從預算管理入手，推行“211”項目管理法，把EPC項目部和專業公司項目分部兩級預算統一起來，促使項目參建方想盡辦法推行精細管理，降低成本。惠州海管項目部通過建立海洋管道項目成本CBS體系，將成本層層分解，嚴格監控費用支出，精確管控每天每道工序所需人員、設備、材料的數量和成本，提前32天完成海管敷設，實現工期效益雙豐收。

管道局推行“一本賬”管理，使EPC項目部通過搭建參建單位成本對標平臺，掌握項目真實成本，增強成本管控能力。這個局在中俄原油管道二期、陜京四線等重點工程推廣應用“EPC+施工機組”管理模式，使EPC項目部直接對接施工機組，優化資源配置，降低管理成本。

今年年初以來，管道局持續加大設備車輛清理清退力度，把“五外”（外租、外包、外購、外雇、外委）治理作為一項重點工作部署推進，全局累計清理外租車輛443輛。這個局繼續壓縮非生產性支出，“五項費用”累計壓縮667萬元，同比下降6%；各級機關管理費用壓縮4801萬元，同比下降8%。