2016年，國投全年完成經營收入984億元；實現利潤180億元，同比增長9%；實現經濟增加值61億元，同比增長20%；連續12年獲國資委年度經營業績考核A級，連續四個任期獲得業績優秀企業。

國投全年完成基本建設投資200億元，長期股權投資264億元。從投資方向看，基礎產業中清潔能源及新業務投資占比26%，戰略性新興產業投資占比20%；從投資方式看，收購兼并投資占比30%，從投資區域看，海外全年對外直接投資38.6億元，同比提高近5倍，優化了業務結構，豐富了投資方式，拓寬了投資區域。

“國投”被認定為馳名商標，國投羅鉀創業團隊和李守江同志先后被中組部、中宣部列為“時代先鋒”“時代楷模”。國投榮獲國資委第四任期“科技創新優秀企業”和“節能減排優秀企業”；國投羅鉀“年產120萬噸硫酸鉀項目”榮獲第四屆中國工業大獎。

戰略轉型取得新突破

基礎產業結構不斷優化。將3400萬噸煤炭產能，涉及500億資產整體移交中煤集團，這是國投歷史上最大力度的結構調整，成為首家完成煤炭業務整合的中央企業。公司重點發展水電、風電、光伏等清潔能源。國投交通28億元入股川氣東送管道項目，成功布局管道運輸新業務。

戰略性新興產業創新發展。與國家有關部委發起設立先進制造產業基金、國投重大科技成果轉化基金、新興產業創投引導基金，聯合中央企業發起設立中央企業貧困地區產業基金。公司共管理基金44支，基金種類覆蓋企業生命全周期；規模達到1465億元，成為管理基金規模最大的中央企業。

成立國投健康產業投資公司，加快推進養老及健康產業發展；成立國投智能科技公司，打造集團互聯網、大數據產業發展平臺；積極介入檢驗檢測行業，電子工程院籌建的“國家電子工程建筑及環境性能質量監督檢驗中心”獲國家認監委授權，成為該領域唯一的國家級質檢中心。

金融業務穩健發展。管理資產規模突破萬億大關，保持了穩健發展的態勢；集團啟動國投安信非公開發行工作，打造上市金控平臺，安信證券2016年新三板業務排名行業第一，投行業務躍升行業第三。

國際業務取得重大突破。成功收購印尼火電項目，英國海上風電項目；印尼年產300萬噸水泥項目成功點火投產；承建的中國和孟加拉政府間最大的合作項目沙迦拉化肥廠正式建成。

國有資本投資公司改革試點全面深化

重塑總部職能。按照“重心下沉、激發活力、重組整合、重塑職能”的改革思路，完成了總部職能重塑優化，初步構建了與國有資本投資公司定位相適應、相匹配的“小總部、大產業”管理架構。總部部門從14個到9個，總部處室和人員壓縮1/3。同時，集團總部實施了有史以來最大規模的干部輪崗，范圍廣、力度大、層次高、人數多。總部職能重塑和干部輪崗，總體平穩、效果顯著。

持續完善大監督體系。按照“集中資源、提高效率、職能明確、責任落實、全面監督、統一歸口”的改革要求，進行了監督體系頂層設計，在實施授權改革的同時，加強專業監督與職能監督、業務監督與紀檢監督的協同，探索建立集團監督人才庫，構建完善公司大監督體系，加大問責追責力度，形成了監督工作常態化和閉環管理的機制。年內完成35家企業的巡視，實現了巡視全覆蓋。大監督體系運行成效顯著。

實施分類授權改革。按照市場化、有活力的改革目標，出臺“一企一策”分類授權改革工作方案，將子公司分為充分授權、部分授權、優化管理三類，對國投電力、國投高新等11家子公司分類授權，進一步激發子公司發展活力和內生動力。

做實子公司董事會，開展職業經理人改革試點。按照“授得下、接得住、行得穩”的要求，制定了子公司董事會建設、職業經理人制度等相關改革文件。通過委派專職股權董事，做實子公司董事會，進一步落實董事會決策責任；堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者相結合，選擇國投電力進行職業經理人改革試點，董事會決策選聘了6位職業經理人。

建立容錯糾錯機制。“三個區分開來”：把先行先試出現的失誤和明知故犯區分開來，把改革創新中的失誤和明知故犯、有法不依區分開來，把推進改革的無意過失和以權謀私區分開來，制定了《國家開發投資公司關于深化改革，鼓勵創新，建立容錯糾錯機制的指導意見（試行）》。

全面從嚴治黨效果顯著

在改革試點中全面加強黨的建設。國投在改革試點中探索全面加強和改進黨的建設的有效途徑，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。

積極探索在混合所有制企業全面加強黨的建設。通過定制度、立標準，確保企業發展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，做到了“有組織、有活動、有作用、有影響”。

加強黨的領導和完善公司治理有機統一。集團總部配備了專職黨組副書記，積極推進子公司董事長與黨委書記“一肩挑”，將黨建工作納入公司章程，確保國家大政方針在重大決策中有效貫徹。

進一步強化黨風廉政建設責任制。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，層層傳遞壓力，層層落實責任，實現了黨風廉政建設閉環管理。

全面加強基層黨建工作。創新構建“卓越黨建管理模式”，運用互聯網+，量化細化考核方法，確保黨建工作責任落到實處。