作為集團公司天然氣終端利用業(yè)務(wù)主體，重組整合后的昆侖能源展現(xiàn)出充分活力。2016年，這個公司新開發(fā)天然氣用戶77.2萬戶，城市燃氣銷量比上年增長10.1%，LPG終端銷量比上年增長10.6%，有力推動集團公司資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，實現(xiàn)天然氣業(yè)務(wù)整體效益最大化。

2016年，昆侖能源在完成資本整合階段性任務(wù)后，深入推進管理整合，激發(fā)“1+1＞２”的協(xié)同效應(yīng)。這個公司搭建“總部—省（區(qū)域）公司—項目公司”三級管理體系，實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)和國內(nèi)600多家企業(yè)的統(tǒng)一管理和有效管控。通過重組整合，既發(fā)揮了原昆侖燃氣的管理平臺優(yōu)勢，又發(fā)揮了原昆侖能源的融資平臺優(yōu)勢，統(tǒng)一了天然氣終端利用業(yè)務(wù)主體，初步實現(xiàn)業(yè)務(wù)的集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理和一體化發(fā)展。

2016年，昆侖能源加快推進各類在建工程項目，實現(xiàn)擴銷增量。在蘭州、哈爾濱、昆明等中心城市推進清潔能源發(fā)展，城市燃氣業(yè)務(wù)產(chǎn)生規(guī)模效益。江蘇、大連、唐山LNG接收站實現(xiàn)安全接卸764萬噸，大幅提高保供能力。大力推進揭陽、潮州和湖南、云南支線等重點項目建設(shè)，新建支線管網(wǎng)280公里。多渠道拓展CNG/LNG終端營銷網(wǎng)絡(luò)，與成品油銷售企業(yè)合作推進油氣合建站建設(shè)，開展非氣業(yè)務(wù)，打造新的效益增長點。

對外強化市場開拓的同時，對內(nèi)苦練管理內(nèi)功。2016年，昆侖能源深入開展開源節(jié)流、降本增效活動，大力壓減非生產(chǎn)性支出，消管費、“四項費用”比上年分別下降5.4%和8.2%。這個公司深化資金集中，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，搭建境內(nèi)和跨境兩個人民幣資金池，年節(jié)約融資成本3億元以上；成功發(fā)行33.5億元人民幣計價、美元結(jié)算可轉(zhuǎn)債，開創(chuàng)境外市場首單離岸人民幣掛鉤的普通轉(zhuǎn)債發(fā)行先河。

據(jù)悉，目前昆侖能源天然氣銷量規(guī)模位居國內(nèi)燃氣行業(yè)第一，CNG和LNG加氣終端數(shù)量也位居國內(nèi)前列。