2月8日，一支由地研、工藝技術人員和生產、安全、設備等管理人員組成的小分隊，深入中國石油天然氣集團公司吉林油田長春采油廠采油三隊，對油水井展開全方位、立體化巡查調查。據悉，此次行動是為吉林油田啟動新一輪三年改革，實施一系列系統優化、全面調整、轉型升級，促進全方位穩產增效、降本降費、管理提升，鞏固擴大經營自主權改革成果，推進穩健發展做準備。

新年伊始，吉林油田著眼于長遠發展謀篇布局，全面啟動生產經營策略調整計劃，計劃利用3年時間，根本解決資源、資產、用工“三大矛盾”和優質資源發現難、效益產量穩定難、不良資產處置難、投資成本控制難、富余員工安置難“五大難題”。

以提質提效為目標“排兵布陣”。吉林油田深入剖析制約穩健發展的瓶頸問題，提出以“構建‘油氣為主、多元并舉’的穩健發展新格局，抓住根本精準發力，通過重點突破促進整體聯動”的整體工作構想。強化油氣勘探以戰略發現、效益增儲為重點，堅持走低成本、一體化之路，突出綜合地質研究與關鍵技術創新，加快落實有利勘探目標；油田開發以老區挖潛、單井提效為重點，緊緊圍繞“萬口井萬噸油”工程，加快轉變生產方式和經營模式；天然氣產銷以穩產增產、有效營銷為重點，抓好老氣田挖潛和新氣區上產；科技創新以產研結合、成果轉化為重點，緊密結合當前與長遠所需設立項目，打通創新成果推廣應用“最后一公里”；投資成本管控以嚴肅計劃預算、守住效益底線為重點，剛性壓縮低效投入。

以“無縫銜接”為目的強化運行。吉林油田突出強化部門之間和單位之間的統籌兼顧、協調配合，確保提高整體運行效率。以剛性任務和硬性考核，破除各單位和部門寄希望于投入支持、市場保護等傳統思維，增強推動工作的主觀能動性，立足自身挖掘穩產、降本、增效、用工等潛力。同時，要求全員樹立“一盤棋”思想、“一體化”思維，增強協同作戰和主動補位意識，實現整體協調聯動。

以“不折不扣”為標準落實責任。2月初，吉林油田已將今年確定的98項工作匯編成冊，并規劃出具體操作的路線圖和時間表。各部門各單位已領回屬于自己的工作任務，并把責任分解到崗位、落實到人頭。為確保各項工作按計劃節點運行，吉林油田嚴格執行延誤事項責任追究制度，對無正當理由造成重大延誤的責任部門、責任單位及相關責任人，一并給予處罰和問責。