新春伊始，萬象更新，為強化全員樹立“法律意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識、機遇意識”四個意識，提升中層管理人員綜合能力，更好地完成企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展目標，天津國投津能發(fā)電有限公司（國投北疆）組織中層管理人員開展大講堂活動，2017年2月9日，財務管理部負責人以“強化成本意識，尋找身邊降本增效的切入點”為主題進行大講堂第一期授課，企業(yè)負責人、中層管理人員參加了此次活動。

勇于擔當 總結降本增效“五字訣”

在國投北疆強化“四個意識”和全力實施降本增效的過程中，財務管理部勇于擔當、系統(tǒng)思考，認真分析企業(yè)經(jīng)營成本現(xiàn)狀，深入基層找辦法，提出了基層單位開展降本增效工作的“五字訣”：想、算、省、變、管。想，就是要研究環(huán)境變化、想對策辦法，解決思想問題，對自己的工作重新用降本增效的角度再思考；算，就是將算賬作為自身崗位的一項基本技能，要熟知部門、崗位所承擔的經(jīng)濟指標在不同工況下的計算結果、支出的成本列支渠道、最經(jīng)濟的工序安排、工作中經(jīng)手的資源如何使其效益最大化；省，就是一分一厘都不能放過，全員養(yǎng)成顆粒歸倉的工作習慣；變，就是轉變工作思路，創(chuàng)新工作方法，通過技術和方法的創(chuàng)新，增加效益；管，一方面是強化管理，理順并簡化管理流程，注重細節(jié)，用心且保質(zhì)保量的完成本職工作，另一方面是注重預算管理，做好費用管控工作。

授課中還提到“拖延是管理實踐中最大的浪費”，如何用最快的速度抓落實才是這些工作最重要的環(huán)節(jié)。財務管理部主動和各部門溝通，運用“五字訣”方法逐個部門地分析成本構成和驅動因素，算出基層成本中心的經(jīng)濟指標和不同工況下的成本績效對照表，找出基層成本管理存在的問題和改進思考，匯集成基層降本增效的方法庫，再對重點和難點問題深挖根源，通過學習借鑒先進單位的相關成功經(jīng)驗，把北疆的具體工作做得更加完善。

例如，商務管理部在燃煤采購方面可以提高長協(xié)煤的兌現(xiàn)率降低采購價格，研判煤炭價格趨勢以及日耗煤量之間的關聯(lián)關系，抓住煤炭市場季節(jié)性波動空間，在結構性與經(jīng)濟性相結合的前提下，及早下手進行迎峰度夏的煤炭采購工作；生產(chǎn)技術部需要制定切實可行的燃煤摻燒方案、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)節(jié)能降耗運行方案等，加強外部學習調(diào)查和研究，探索北疆降煤耗的有效途徑；海水淡化部要建立最優(yōu)制水量的模型，核算不同工況制水量條件下最經(jīng)濟的設備運行模式；財務管理方面抓住長短期貸款置換的關鍵點，嘗試新的直接融資產(chǎn)品，優(yōu)化貸款結構，確保年內(nèi)資金成本的降低等。

下一步，企業(yè)財務部將繼續(xù)配合各個部門選定降本增效項目、編制具體實施計劃，通過全程跟蹤反饋和配套的激勵機制等措施，確保各項降本增效的實踐活動得到落實，提煉匯總切實有效的“北疆降本增效措施庫”，真正將財務管理部的職能向輔助企業(yè)決策和全員管理轉變。

人人都參與 人人降成本

在降本增效的過程中，國投北疆始終堅持“保安全 搶電量 控煤價 降能耗”十二字方針，度電必爭，粒煤必省，確保企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。

同時，國投北疆充分發(fā)揮企業(yè)黨建、企業(yè)文化建設和班組建設的力量，宣貫發(fā)動全員用經(jīng)營的視角重新審視自己的日常工作，打破本位主義，提升所有員工的大局觀和經(jīng)營意識，人人都思考身邊降本增效的切入點，人人都積極投入到降本增效的工作實踐中，確實做到為企業(yè)創(chuàng)效、為員工創(chuàng)收。

降本增效是企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，也是當前市場大環(huán)境下企業(yè)自身挖潛必須要做的一項重要功課，全體員工都應牢固樹立經(jīng)營意識，使每個人都成為企業(yè)成本控制中心，全員凝心聚力，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

本次大講堂活動將貫穿全年，從中層領導干部開始，每個有思路有想法有擔當?shù)谋苯硕紝⑤喠髯呱现v臺進行知識講授和經(jīng)驗分享，結合國投北疆2017年“一二三四五”的工作思路，通過搭建交流學習平臺，激發(fā)全員學習熱情，為切實推進各項工作，更好地完成國投北疆經(jīng)營發(fā)展目標奠定良好基礎。