中煤集團陜西公司自榆林烯烴開工建設以來，始終高度重視員工隊伍培訓，不斷探索創新科學高效的培訓方式，從四個方面著力，全面提升員工業務技能和綜合素質，為項目建設運營提供了人才隊伍保障。2014年7月，該公司榆林烯烴項目裝置全流程打通，投料試車一次成功，產出合格聚乙烯、聚丙烯產品，創造了同等規模、同類裝置建設的“八個最佳”成績。截至目前，烯烴裝置始終保持“安穩長滿優”良好運行態勢，創出同類裝置、同等規模行業先進水平。今年一季度，生產雙聚產品18.26萬噸，日產、月產均創出投產以來新高，在煤價上漲的情況下經濟效益不降反增，實現了安全生產和經濟效益雙提升。

一是著力同步推進項目建設與員工培訓。該公司一邊抓項目建設，一邊抓人才培養，按照集約、系統、實用的原則，強化培訓系統建設，通過基礎理論、類似裝置實習、仿真培訓、現場練兵四個階段培訓，打造了一支能夠駕馭現代煤化工裝置、滿足現場實際操作需要的技能型員工隊伍，為保證裝置長周期高負荷穩定運行提供了強有力的人才隊伍支撐。2015年1月，中煤集團成立中煤煤化工培訓中心，對該中心工作職責、人員編制等進行了清晰定位，促進了培訓軟硬件有效集成。

二是著力抓好培訓工作制度化、流程化、規范化管理。注重加強制度建設， 2016年，該公司分兩批先后編制實施了《培訓管理辦法（暫行）》《培訓學員管理實施細則（暫行）》《培訓師資管理實施細則（暫行）》《培訓課程開發管理實施細則（暫行）》等7項管理制度，使培訓工作做到有章可依、有規可循。同時，優化培訓流程，設計了《年度培訓計劃工作管理流程》《員工入職培訓管理流程》《內部違紀學員處理流程》《內部兼職講師選聘流程》《接收外部單位培訓學員流程》和《培訓檔案借閱流程》等6項工作流程，有效規范了培訓管理，提高了培訓質量和效率。加強培訓課程設計，從立足本職崗位、突出業務特點出發，著力建設煤化工主裝置培訓課程體系、電力運行培訓課程體系、分析化驗培訓課程體系、安全生產培訓課程體系、機電儀培訓課程體系、基層管理培訓課程體系等“8大培訓課程體系”，構建了完善的培訓課程體系。

三是著力抓好培訓師資隊伍和培訓教材管理。該公司以培養、造就一支以專業技術骨干為支撐、以內部師資為主體、外聘教師為補充、內外結合的師資隊伍為目標，聘請知名院校專家教授對內部兼職講師隊伍進行系統培訓，提高他們的授課技巧，滿足培訓需求。強化內部兼職講師隊伍考核，只有考核成績達標者才能擔任內部兼職講師。嚴格篩選外聘講師，履行資格審核手續，并納入外聘講師資源庫進行管理。成立教材開發組織機構，先后開發編制了33本培訓教材，做到了甲醇、烯烴、熱電、公用工程、儀控、包裝等各裝置及專業崗位全覆蓋。

四是著力抓好安全與實操培訓。開展全方位安全培訓，制定并實施外部培訓和內部培訓計劃，開展“全員7天深度安全培訓”。2016年，該公司共組織開展了安全管理人員取證、風險評價方法、“三違”知識和崗位紅線、安全管理制度、危化品防護、現場作業、氮氣安全防護、受限空間管理等培訓189項、36396人次，三級教育培訓率、全員持證上崗率達到100%。實施全員操作規程培訓，進一步提升了崗位員工的操作技能水平，有效杜絕了工藝操作事故的發生。開展全景式應急培訓，依托信息化技術，建立了安全培訓與三維應急演練系統，以三維場景資源為數據支撐，模擬事故演練，不斷完善應急管理措施，提高應急處置及避險能力。2016年，該公司承擔了中煤集團層面的重大危險化學品儲存設施泄漏爆燃著火事故應急演練，有效檢驗了《中煤集團煤化工生產安全事故應急預案》的科學性、可操作性，增強了全體員工的安全生產意識和應急反應能力，為提高全集團煤化工企業應急救援能力提供了實戰經驗。