華能集團公司自2003年收購澳大利亞澳洲電力公司（OzGen）50%的股權(quán)以來，積極采取有效措施，加強海外資產(chǎn)管理，取得了良好的投資收益，銷售收入從2004年的2.4億澳元，增長到2007年的近4億澳元。2004年至2007年里，實現(xiàn)現(xiàn)金分利累計達5700多萬澳元，提前實現(xiàn)了“海外項目三年盈利”的戰(zhàn)略目標，實施“走出去”戰(zhàn)略取得了明顯成效。

　　股權(quán)收購以來，華能集團首先健全管理機構(gòu)，組成了學習能力較強、業(yè)務(wù)水平較高的管理隊伍，具體承擔海外資產(chǎn)的管理工作，并專門成立了澳大利亞辦事處，加大對海外資產(chǎn)的管理和監(jiān)督力度。二是加強溝通協(xié)調(diào)，兼收并蓄，實現(xiàn)管理理念融合，不但逐步推廣華能的生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念，也注重學習和汲取外方股東、經(jīng)營班子在市場交易及風險管理方面的管理理念，發(fā)揮各方不同的管理理念的優(yōu)勢，形成合力，實現(xiàn)共贏。三是強化股權(quán)管理，完善考核機制。華能集團通過修訂澳洲電力公司的股東協(xié)議，實現(xiàn)了股東雙方權(quán)力對等，強化股權(quán)管理機制，不斷提高股東對澳洲電力公司的影響力和控制力。并通健全完善的經(jīng)營考核指標體系，使經(jīng)營管理層更加重視安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。四是參與經(jīng)營管理，提供技術(shù)支持。華能集團對投資項目實行全過程管理，建立了年度商業(yè)計劃審核制度以及生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)和風險管理月度會議制度并派遣管理人員直接參與項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過共同努力，逐步改善電廠機組可靠性。五是加強風險管理，優(yōu)化交易策略。華能集團根據(jù)澳大利亞電力市場發(fā)展趨勢和機組運行狀況，積極改進合同交易策略、風險控制流程、風險模型評估、信用管理、倉位動態(tài)評估和新合同產(chǎn)品審批等，優(yōu)化交易管理。六是加大財務(wù)管理力度，提高項目盈利能力。華能集團通過財務(wù)月度分析和風險管理月度會議，加強財務(wù)信息溝通和財務(wù)數(shù)據(jù)分析，動態(tài)跟蹤財務(wù)指標完成情況，并配合澳洲電力公司完成電廠的債務(wù)重組工作，改善提高電廠的貸款條件、財務(wù)狀況，為股東獲得更多的現(xiàn)金回報。

　　華能集團投資澳洲電力公司，不但獲得了良好的投資回報，而且積累了寶貴的國際化經(jīng)營管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了國際化經(jīng)營管理人才，并且提升了中國電力企業(yè)在海外的影響力，為華能集團今后進一步實施“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。實踐證明，華能集團完全有能力參與國際競爭和全球化運作，完全有能力管理好海外資產(chǎn)。

　　背景材料：華能收購澳洲電力公司股權(quán)的基本情況

　　2003年初，美國全球電力公司（InterGen）以競標方式，向全球公開出售其所持澳洲電力公司50%的股權(quán)。經(jīng)國家有關(guān)部門批準，2003年底華能集團以2.27億美元成功完成了股權(quán)收購，成為第一家在發(fā)達國家收購電力資產(chǎn)的中國電力企業(yè)。
澳洲電力公司于2002年2月在荷蘭注冊成立，是美國全球電力公司的全資子公司。該公司的主要資產(chǎn)，是位于澳大利亞昆士蘭州的兩大燃煤基荷電廠——Millmerran電廠（簡稱M廠）和Callide電廠（簡稱C廠），總裝機容量180萬千瓦。澳洲電力公司分別持有M廠53.7%和C廠50％的股權(quán)，權(quán)益容量約為93.3萬千瓦。

　　M廠裝機容量為88萬千瓦，包括兩臺44萬千瓦超臨界、空冷、基荷、燃煤發(fā)電機組，于2001年11月投入商業(yè)運行，還擁有可滿足現(xiàn)有機組及擴建同等容量電廠運行30年所需要的煤礦。C 廠裝機容量為92萬千瓦，包括兩臺46萬千瓦超臨界、水冷、基荷、燃煤發(fā)電機組，于2003年2月投入商業(yè)運行。兩座電廠是目前澳大利亞電力市場中成本較低的電廠之一。