6月中上旬，葛洲壩集團(tuán)五公司召開埃塞俄比亞APL4公路項(xiàng)目管理策劃與風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，會(huì)議對(duì)APL4公路項(xiàng)目進(jìn)行了專題策劃，就其風(fēng)險(xiǎn)防控問題進(jìn)行了深入分析。

　　在此次召開的項(xiàng)目管理策劃與分析會(huì)上，葛洲壩集團(tuán)五公司國際工程部首先對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)介紹，圍繞主要合同條款、項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)分析與對(duì)策、人力資源配置與管理、主要施工設(shè)備配置方案、項(xiàng)目啟動(dòng)資金及財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)等十六大方面，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)策劃，提出了相應(yīng)管理辦法和風(fēng)險(xiǎn)防控措施。 相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，對(duì)國際工程進(jìn)行策劃旨在加強(qiáng)國際工程的風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)整個(gè)合同風(fēng)險(xiǎn)的分析及應(yīng)急要快，要有切實(shí)可行的目標(biāo)和管理制度。下一步，葛洲壩集團(tuán)五公司將做好國際工程施工管理總結(jié)，加大國際工程人才的培養(yǎng)和屬地化管理力度，注重信息溝通和報(bào)告，深入研究匯率變化，加強(qiáng)變更與成本管理，細(xì)化成本指標(biāo)，把APL4項(xiàng)目做成效益工程，并以此為平臺(tái)把國際工程的管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階。

　　埃塞俄比亞APL4韋爾基特至赫斯塞納公路升級(jí)改造項(xiàng)目是葛洲壩集團(tuán)五公司繼特可澤水電站、夏爾公路和阿迪阿邦公路項(xiàng)目之后，在埃塞俄比亞承接的又一重要項(xiàng)目。該項(xiàng)目全長(zhǎng)60.31公里，主要施工內(nèi)容包括將現(xiàn)有的碎石路面升級(jí)為DS-3和DH-4級(jí)別的瀝青混凝土路面，將市區(qū)路面拓展為14米，郊區(qū)路面拓展為7米，維護(hù)和升級(jí)道路沿線的橋涵等。工程計(jì)劃于今年7月1日開工，2013年12月13日竣工移交。