——記中國石油長城鉆探工程公司泰國項(xiàng)目GW80鉆井隊(duì)

　　中國石油長城鉆探工程公司泰國項(xiàng)目GW80鉆井隊(duì)于2004年5月組建，同年8月走出國門。七年來，一直為泰國國家石油公司（PTTEP）提供鉆井服務(wù)。目前，共有員工87人，其中，中方員工15人，泰方員工72人，員工當(dāng)?shù)鼗蕿?2.8%。截至2010年7月份，全隊(duì)累計(jì)完鉆238口，進(jìn)尺61萬米，搬家148次。年平均進(jìn)尺超10萬米，每年搬家約25次，創(chuàng)造了三項(xiàng)“世界第一”：

　　——2007年年進(jìn)尺12.3萬米，創(chuàng)陸上石油鉆井同類鉆機(jī)年進(jìn)尺世界第一；

　　——2007年完井51口，創(chuàng)全電動(dòng)變頻數(shù)控型鉆機(jī)年完井?dāng)?shù)量世界第一；

　　——2010年5公里搬家最快速度0.96天，創(chuàng)同類鉆機(jī)搬家速度世界第一。

　　GW80隊(duì)從組建以來，每年實(shí)現(xiàn)超滿日費(fèi)，年利潤率達(dá)25%以上，六年里賺回了3套設(shè)備，2011年又創(chuàng)造了一次性延期5年的超長續(xù)簽合同。實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)名不見經(jīng)傳的鉆井隊(duì)，成長為在國際市場里占一席之地、擁有多項(xiàng)榮譽(yù)的金牌鉆井隊(duì)。現(xiàn)將主要做法和體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

　　一、只有知道高標(biāo)準(zhǔn)，才能做到高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)

　　泰國市場雖然不大，但一直被西方知名鉆井公司占領(lǐng)，競爭十分激烈，甲方執(zhí)行的是殼牌標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井隊(duì)各環(huán)節(jié)的作業(yè)效率都有嚴(yán)格量化的規(guī)定。比如，下27/8〞的油管每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是27根，7〞套管則要完成15根，少于這個(gè)數(shù)就扣日費(fèi)；搬家則實(shí)行大包方式，標(biāo)準(zhǔn)是2.25天。要想站穩(wěn)市場，就必須盡快理解甲方標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)中完善，在實(shí)踐中提高。

　　（一）固化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)甲方要求嚴(yán)格、作業(yè)節(jié)奏快、工作強(qiáng)度大和地層復(fù)雜的特點(diǎn)，GW80鉆井隊(duì)首先吃透鉆井設(shè)計(jì)與合同，細(xì)化施工程序，編寫各個(gè)崗位的職責(zé)，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求各崗位員工記熟流程，通過一遍遍的演練在員工頭腦里固化，進(jìn)而養(yǎng)成習(xí)慣。功夫不負(fù)有心人，一段時(shí)間后，情況大不一樣，員工進(jìn)行操作時(shí)，連一個(gè)多余的動(dòng)作都沒有。每小時(shí)下27/8〞油管輕松超過了30根，明顯優(yōu)于甲方的工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）統(tǒng)籌優(yōu)化作業(yè)流程。GW80隊(duì)的鉆井提速不是通過簡單加快工作節(jié)奏實(shí)現(xiàn)，而是通過優(yōu)化流程，確保各工序銜接順暢，將時(shí)間最大限度地從各個(gè)環(huán)節(jié)中擠壓出來。在長期的鉆井實(shí)踐中團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，時(shí)間最有可能浪費(fèi)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接過程中，一道工序完成了，如果下一道工序還沒準(zhǔn)備好，作業(yè)流程就卡住了。

　　以井隊(duì)搬家為例，這是一個(gè)十分復(fù)雜的工序，井架起放、設(shè)備拆裝、井隊(duì)搬安，集多重風(fēng)險(xiǎn)于一身。團(tuán)隊(duì)集思廣益，編寫了實(shí)用的鉆機(jī)搬安作業(yè)程序，將鉆機(jī)搬家分為預(yù)搬遷和主搬遷。預(yù)搬遷就是根據(jù)每次完井的時(shí)間、搬家路線和路況、搬家距離和天氣等不同因素，提前做好相應(yīng)的詳細(xì)方案和安全措施，寫出搬遷計(jì)劃書，并畫好新井場設(shè)備擺放位置圖，實(shí)現(xiàn)車輛與設(shè)備程序化編組，確保設(shè)備一次擺放到位。到主搬遷時(shí)，拆卸、運(yùn)輸、安裝同時(shí)進(jìn)行且互不干擾，做到新井有人在卸，路上有車在跑，老井有人在裝，大家忙而不亂，效率大大提高。

　　（三）實(shí)施區(qū)域化目標(biāo)管理。將作業(yè)區(qū)分為：鉆臺(tái)、機(jī)房、罐區(qū)、場地、電焊維修區(qū)和生活區(qū)，人員和設(shè)備均根據(jù)區(qū)域劃分管理，責(zé)任到人，自下而上分級(jí)管理。危險(xiǎn)區(qū)域用隔離帶隔開，并設(shè)立明顯的標(biāo)示牌。實(shí)行安全層層負(fù)責(zé)制，平臺(tái)經(jīng)理要管好帶班隊(duì)長、帶班隊(duì)長要管好司鉆、副司鉆，以此往下，每一級(jí)管理的人數(shù)不超過四人。按照屬地管理的原則，明確各崗位職責(zé)，誰管哪個(gè)區(qū)域、哪臺(tái)設(shè)備、哪項(xiàng)工作一清二楚。

　　再好的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章不落到實(shí)處就等于一紙空文，沒有任何價(jià)值，必須不折不扣地執(zhí)行。在一次處理事故中，帶班隊(duì)長在接一個(gè)3 ½〞接頭時(shí)想當(dāng)然地將扭矩上到25000ftP，而API標(biāo)準(zhǔn)是9000 ftP，結(jié)果接頭被扭斷。在一些人眼里也許這樣的事根本就不能算是事故，換一個(gè)接頭就是了。但按照隊(duì)里的HSE制度規(guī)定，發(fā)生責(zé)任事故除停發(fā)當(dāng)月HSE獎(jiǎng)外，還要倒扣兩個(gè)月的HSE獎(jiǎng)，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工無一例外，許多員工都直喊冤。但是，有了領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，各項(xiàng)規(guī)章制度就都能落到實(shí)處。

　　二、專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精

　　在海外鉆井作業(yè)實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到，粗放的作業(yè)管理背后隱藏著嚴(yán)重的時(shí)間浪費(fèi)和效率流失。在競爭激烈的國際市場，必須在經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)中重視細(xì)節(jié)，以務(wù)實(shí)的精神講究重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果。

　　（一）細(xì)化每一道工序，嚴(yán)格量化每一道工序所用的時(shí)間。甲方是上帝，只有讓甲方真正感受到了你的專業(yè)品質(zhì)，感受到通過你的服務(wù)為他們創(chuàng)造了價(jià)值，提升了管理，乙方的價(jià)值才能真正體現(xiàn)出來。我們從甲方的角度考慮，每小時(shí)撿多少柱鉆具，下多少根套管，下多少根油管，甩多少柱鉆具都有量化標(biāo)準(zhǔn)；盡量減少輔助鉆井時(shí)間，在固井候凝的時(shí)候裝防噴器，保養(yǎng)設(shè)備和甩鉆具等，主動(dòng)工作，為作業(yè)節(jié)省時(shí)間。由于是日費(fèi)制，這樣看起來是比較傻，但是，每年為甲方增加了鉆井?dāng)?shù)量，節(jié)約了成本，甲方的滿意度極大提高，達(dá)到了互利雙贏的結(jié)果。金融危機(jī)時(shí)，PTTET石油總裁直接對(duì)他的下屬說：我們海上有個(gè)Sea Drill，陸上有個(gè)GW80 ，如果這兩個(gè)隊(duì)沒有合同的話，必須給我一個(gè)詳細(xì)合理的解釋。

　　（二）推行“兩書一表+四有一卡”管理模式。GW80團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場HSE管理體系“兩書一表”模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合泰國作業(yè)實(shí)際，拓展為“兩書一表+四有一卡”管理模式，即，有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控，崗位操作步驟與工藝卡片緊密結(jié)合起來，形成完整的生產(chǎn)操作卡。

　　“兩書一表+四有一卡”管理模式把鉆井現(xiàn)場所有作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)納入管控體系，最大限度防范事故發(fā)生。

　　（三）利用視覺進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。GW80鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)用這一科學(xué)管理方法設(shè)立了20多項(xiàng)視覺標(biāo)識(shí)：

　　——吊車指揮要穿紅色熒光背心

　　——垃圾桶按國際慣例用顏色分類

　　——兩臺(tái)泥漿泵分別安裝一只報(bào)警燈，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)閃亮，提醒員工泥漿泵在工作中；梯子上安裝防滑板和反光條

　　——張貼《集團(tuán)公司六條禁令》、HSE各種信息，以及相關(guān)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)通報(bào)等。

　　通過目視化管理，使沒有任何經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)?shù)毓蛦T迅速掌握危險(xiǎn)點(diǎn)，學(xué)會(huì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全操作要領(lǐng)。例如，在使用B型大鉗時(shí)，大家手習(xí)慣性地放在活結(jié)的位置，為了消除事故隱患，團(tuán)隊(duì)在大鉗各部位涂上不同顏色，醒目的紅色是危險(xiǎn)部位，綠色是可操作部位。如今，全隊(duì)員工都養(yǎng)成了操作安全部位的習(xí)慣。

　　三、愛護(hù)設(shè)備，就象愛護(hù)自己的眼睛一樣

　　鉆井速度快、效率高，對(duì)設(shè)備的要求更高。按照甲方的規(guī)定，鉆機(jī)、設(shè)備出了故障，除去每月固定的6個(gè)小時(shí)維修時(shí)間，再停鉆的話，每15分鐘內(nèi)扣掉0.25小時(shí)的日費(fèi)。如何在高速、連續(xù)作業(yè)的條件下保障設(shè)備的完好率，是我們必須認(rèn)真對(duì)待的問題。

　　（一）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行中“時(shí)差”維護(hù)。由于作業(yè)速度快，日常鉆進(jìn)過程中，不可能專門停下來進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)通過細(xì)致梳理生產(chǎn)作業(yè)流程，把日常的設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間融化到整體鉆井作業(yè)流程中。把設(shè)備的保養(yǎng)情況輸入電腦，對(duì)上萬件的消耗材料、易損件跟蹤管理、及時(shí)調(diào)整庫存，做到各類備用材料合理夠用，對(duì)各類設(shè)備的壽命和損傷情況做到心中有數(shù)。在作業(yè)過程中，根據(jù)工序的實(shí)際情況，對(duì)暫時(shí)不用的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，利用設(shè)備間歇時(shí)間進(jìn)行檢修或更換零部件。比如，下套管時(shí)，不用液壓大鉗了，這就成了最佳檢修時(shí)機(jī)，否則更換一個(gè)壞了的軸承滾子至少得半個(gè)小時(shí)。

　　泰國項(xiàng)目施工現(xiàn)場周圍都是農(nóng)田，一年四季蚊蟲不斷，多的時(shí)候遮天蔽日，眼睛都睜不開，可想而知柴油機(jī)散熱器里會(huì)有多少蚊蟲，會(huì)造成柴油機(jī)因散熱不好、油溫過高而停車，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成設(shè)備的損害，因此，每次電測的時(shí)候就成了清洗散熱器，清理空氣濾清器以及換機(jī)油的最好時(shí)間。

　　（二）堅(jiān)持每年進(jìn)行一次例行年檢。按照公司和項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)定，GW80隊(duì)每年用10天左右的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備年檢，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行大檢查。包括鉆機(jī)、柴油機(jī)、泥漿泵、井架、底座以及頂驅(qū)所有部件進(jìn)行全方位、專業(yè)性大檢驗(yàn)。雖然看起來是增加了成本，損失了日費(fèi)，但磨刀不誤砍柴功，由于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，避免了因各種機(jī)械故障而等停時(shí)間，效益反而增加了，更重要的是增強(qiáng)了設(shè)備使用的安全性。

　　（三）加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備“油水”管理。GW80鉆機(jī)認(rèn)真按照公司要求，嚴(yán)格執(zhí)行“油水”的“五定”管理方式，即定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量。通過“五定”管理，保證了關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)：例如絞車、柴油機(jī)、泥漿泵、各種電機(jī)在6年的作業(yè)過程中，沒有出現(xiàn)任何一起影響日費(fèi)的設(shè)備故障，為現(xiàn)場的正常作業(yè)提供了有力的保障。

　　（四）調(diào)動(dòng)員工參與設(shè)備保養(yǎng)和改造的積極性。設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行小改小革和小發(fā)明，六年來，我們總是能根據(jù)變化的作業(yè)情況，不斷對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造調(diào)整，使之更加適應(yīng)新環(huán)境的需要。

　　——設(shè)計(jì)改造貓道提升系統(tǒng)，有效提高了工作效率；

　　——設(shè)計(jì)液壓大鉗保護(hù)盒，在搬家時(shí)更安全，拆卸安裝更快捷；

　　——設(shè)計(jì)發(fā)電房“V”型定位鐵，消除潛在安全隱患，安裝起發(fā)電房來非常方便；

　　——在Varco頂驅(qū)原裝電纜多次出現(xiàn)故障的情況下，用自制電纜保證了生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行；

　　——泰方員工設(shè)計(jì)出了套管舉升裝置、鉆具管架防滑裝置。

　　通過實(shí)施精準(zhǔn)化的設(shè)備管理，甲方規(guī)定的每個(gè)月6小時(shí)維修時(shí)間，根本就用不完，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備完好率100%。

　　有了明確的責(zé)任，有了細(xì)致的管理模式，有了不折不扣、一絲不茍的執(zhí)行，GW80隊(duì)在快速作業(yè)的同時(shí)，安全業(yè)績屢創(chuàng)紀(jì)錄，截至目前，我們連續(xù)2000多天事故損失率（LTI）為零。

　　現(xiàn)在，GW80隊(duì)成為泰國大學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，也是公司培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場。七年來，從GW80隊(duì)走出了10名平臺(tái)經(jīng)理，有的已是項(xiàng)目經(jīng)理，有的已成為甲方監(jiān)督。當(dāng)初的副司鉆現(xiàn)在都已成為帶班隊(duì)長、平臺(tái)經(jīng)理。來GW80鉆井隊(duì)的實(shí)習(xí)生現(xiàn)在都在公司各個(gè)海外項(xiàng)目里挑起了大梁。

　　GW80隊(duì)就像一個(gè)熔爐，它也是一個(gè)榮譽(yù)的象征，大家為了這個(gè)榮譽(yù)心甘情愿地去做任何努力，誰都不愿當(dāng)整個(gè)木桶中的最短木板。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員知道，只要用心去做，任何事情都能做到，任何奇跡都可以創(chuàng)造。GW80鉆井隊(duì)從來都不會(huì)停下探索和革新的腳步，現(xiàn)在已經(jīng)完成了靠紀(jì)律和規(guī)章來管理的強(qiáng)制模式，下一步就要向自覺管理模式轉(zhuǎn)變。