——記中國石油長城鉆探工程公司泰國項目GW80鉆井隊隊長韓民久

　　■人物檔案：

　　韓民久，男，47歲，共產(chǎn)黨員。自2004年進入泰國市場以來，帶領(lǐng)GW80隊創(chuàng)造了一系列新紀錄：2007年鉆井進尺123298米，打破了同類帶頂驅(qū)電動變頻數(shù)控單鉆機年進尺114582 米的世界紀錄；5公里的搬家最快只用0.96天就可完成，已經(jīng)成為世界同類鉆機最高水平。2005年以來，年平均滿日費率超過100%，在不到5年時間里，鉆井進尺超過50萬米，連續(xù)1800多天事故損失率（LTI）為零……GW80隊成為集團公司的基層標桿隊，韓民久多次被授于長城鉆探先進個人。2009年，被評為集團公司“中國石油榜樣·好干部”。2010年被評為集團公司勞動模范。

　　■人物語錄：

　　□甲方花錢買的就是高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)，GW80隊就得提高自己的服務(wù)水平。

　　□好的準備可以在安全的前提下最大限度地提高工作效率。

　　□沒有安全，鉆得再快也等于零。有危險的效益，GW80隊一分錢都不要!

　　□井隊遠在海外作業(yè)，要管理好，單單關(guān)注硬性的制度不行，還要管好人的心。

　　■人生格言：

　　三人行必有我?guī)煟乙龅木褪前褎e人的優(yōu)點變成我的長處。

　　在國內(nèi)，韓民久帶領(lǐng)的GW80隊并不十分出名，因為他們的主戰(zhàn)場一直在海外。但在泰國，GW80隊是勘探開發(fā)市場上的明星。

　　因為幾年的持續(xù)進步，GW80隊已經(jīng)代表了世界同類鉆機最高水平。就在今年4月21日，在一次會議上，甲方泰國國家石油公司總裁馬魯特在發(fā)言中說：“就算今年打井數(shù)量有限，別的服務(wù)隊伍都可以停，但GW80隊不能沒活兒干。如果要取消這個隊的合同，你們得說出個充分的理由來。”

　　同在一個井場服務(wù)的合作方哈里伯頓、斯倫貝謝對這個總是穿著紅色工裝、手拿對講機在井場指揮的中國人產(chǎn)生好奇：居然讓井隊這么快，他怎么做到的？而泰國國家鉆井公司的贊美最實在：兩次主動提高GW80隊的日費水平超過30％，市場合同已經(jīng)延續(xù)到了兩年之后，在全球性金融危機帶來的勘探開發(fā)投入下降、一些井隊停鉆的大環(huán)境下，GW80隊卻因工作量太多而忙不過來。

　　這一切都緣于韓民久和他的GW80隊在泰國市場創(chuàng)造的一系列新紀錄：

　　打井快，快得追著甲方調(diào)整生產(chǎn)計劃，每小時鉆速達到400米，一口3000米深的井，四五天就完鉆，2007年鉆井進尺123298米，打破了同類帶頂驅(qū)電動變頻數(shù)控單鉆機年進尺114582 米的世界紀錄；搬家快，像變魔術(shù)，最快的一次只用0.96天就把五千米的電動鉆機拆缷、裝到110輛平板拖車上，再運到5公里開外的新井場安裝豎起來；2005年以來，年平均滿日費率超過100%，在不到5年時間里，鉆井進尺超過50萬米，連續(xù)1800多天LTI（損失工時事件）為零。

　　這樣的業(yè)績，使韓民久和GW80隊越來越引起關(guān)注，影響力漸漸擴大。

　　黨委書記王忠仁在集團公司思想政治工作部組織媒體來公司采訪時感慨：國際市場上，在甲方提供的作業(yè)環(huán)境和地質(zhì)區(qū)塊上，GW80隊能取得這樣的成績，創(chuàng)出這樣的紀錄，全靠過硬的真本領(lǐng)。在今年“五一”前夕中國石油集團公司的勞模表彰會上， GW80隊代表集團公司基層標桿隊在大會發(fā)言。

　　俗話說：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。韓民久講述的關(guān)于GW80隊的管理經(jīng)驗，在引來陣陣掌聲的同時，也得到了同在海外作業(yè)的物探人的共鳴：“我們是在尼日爾作業(yè)的，在HSE的精細化管理上，我們要向GW80隊學(xué)習。”

　　那么，從國內(nèi)打入國際，又從國際影響到國內(nèi)，韓民久是如何和他的GW80隊一起提升自我、打動大家的呢？

　　“我們只想把活兒干好了，結(jié)果就干成了世界第一!”

　　雖然現(xiàn)在已經(jīng)成了泰國市場上的No.1，但GW80隊2004年初進泰國市場時，并非出場就是一片叫好聲。從當初的不行到現(xiàn)在的越來越好也是經(jīng)歷了一個艱難的蛻變過程。

　　2004年8月27日，GW80隊的50DBS鉆機在PTTEP S1油田開鉆第一口井。當韓民久被長城公司從華北鉆井一公司借聘到 GW80隊任平臺經(jīng)理時，井隊在國際市場還沒站穩(wěn)腳跟。初到泰國的員工，就算英語特別好的一兩個人，乍一聽到來自印度的監(jiān)督說著又快又有口音的英語也直犯憷。到外面采購時說不清楚，員工們連著吃了好幾天的方便面。好不容易硬著頭皮在外面吃了一頓飯，還是看著別人的桌點自己的菜。

　　由于GW80隊是新組建的，只有兩三個人在同一個項目上干過，其他人分別來自于國內(nèi)的中原、華北油田，還有長城其他項目，互相之間配合都別扭。

　　那時候，GW80隊的員工剛接觸作為陸上先進鉆機代表的全變頻數(shù)控鉆機，玩不轉(zhuǎn)這個專門為泰國市場設(shè)計，自動化很高、可以平移過采油樹的新玩意兒；當?shù)毓蛦T剛從農(nóng)田放下鋤頭就走進井場，動哪哪危險……原本在泰國市場服務(wù)了20多年的德國人不服氣，雖然丟了合同，卻把設(shè)備就地封存著，就等著GW80隊出個婁子，再奪回泰國市場。

　　那時候，GW80隊的井場很忙亂，使出了九牛二虎之力、每天只睡五六個小時的井隊員工還是達不到甲方的高標準要求。應(yīng)該說，第一口井打得甲方很滿意，但搬家用了六七天時間，因為窩工。車輛不是該來時沒到，就是來了擠成一團，人員手忙腳亂，返工不少，10公里的搬遷6天還干不利落。第二口井又因為出了故障，家里帶來的離心機卻在要用時成了擺設(shè)，導(dǎo)致甲方抱怨……幾乎每個月都會被扣去一到兩天的日費。

　　“這樣下去累死也干不好!”韓民久心里著急，但他沒有戴上手套沖上去幫忙，而是開始琢磨如何提高工作效率。

甲方監(jiān)督對GW80隊的服務(wù)和效率十分滿意

　　泰國市場多年來一直由西方公司提供服務(wù)，甲方的生產(chǎn)計劃組織和協(xié)調(diào)銜接要求高，對井隊的各環(huán)節(jié)作業(yè)效率都有嚴格規(guī)定：下套管來說，2.7寸的套管每小時的標準是27根，7寸套管則要完成15根，少于這個數(shù)就扣日費；鉆機、設(shè)備出了故障，除去每月6個小時的維修時間，再停鉆的話，每15分鐘扣掉相應(yīng)的日費。搬家則實行大包方式，標準是2.25天，盈虧全看井隊的速度快慢。

　　的確，泰國的市場不大，但甲方的國際化理念很先進：用最好的隊伍，付最好的價錢，得到最好的服務(wù)。

　　甲方監(jiān)督曾經(jīng)給韓民久算過一筆賬：“在日費14500美元時，我們每秒鐘就要付給GW80隊7泰銖。那你們就得每秒鐘干出價值7泰銖的活兒來。”所以，沒有商量的余地，沒有情面可講，寫在合同中的硬規(guī)定，諸如“每月的維修設(shè)備時間不超6小時”，哪怕多一秒、每小時少下一根鉆具，肯定是要扣日費的。

　　韓民久明白，甲方花錢買的就是高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。GW80隊要想在泰國市場呆下去，就得提高自己的服務(wù)水平。

　　拿著對講機在井場細心觀察了幾天，韓民久看出了門道兒，搬家時新、老井場加上第三方，有六七十個人在忙，每個人都著急，但工序雜亂，至少有一半人忙不到點上。

　　他覺得管理觀念得更新，解決問題就三個方面：設(shè)備、人和安全。而作業(yè)程序化可以使目前面臨的問題迎刃而解。

　　他嘗試著通過合理分配作業(yè)人員、科學(xué)安排作業(yè)程序來引導(dǎo)井隊，讓各個崗位更協(xié)調(diào)有序。作業(yè)時，井場當天要完成三項工作。原來的做法是派10個人為一組去一項項完成，15小時才能全部干完。同樣的人數(shù)同樣的工作，他把要用的設(shè)備和人手分成三組，能兩個人做好的絕不用三個，分別去承擔三項工作，雖然每一項工作的時間要長一些，但三項工作都做完，只需要７個小時，工作效率提高了50%。

　　結(jié)合自己20多年的鉆井經(jīng)驗，韓民久花了幾天時間，一步步編寫出了鉆井作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、搬家等工序的作業(yè)程序，再讓分工明確、各負其責的各崗位員工記熟流程，在一遍遍的演練中裝進腦海，形成習慣。當?shù)毓蛦T不懂，他手把手地教：先搬什么，后搬什么；做到什么程度才算好。

　　GW80隊所鉆井絕大多數(shù)為平均2500米深的定向井，二開設(shè)計，建井周期只有7天，各個環(huán)節(jié)的銜接要求頗高。韓民久告誡大伙兒：“好的準備可以在安全的前提下最大限度地提高工作效率。”于是在實施每一步工作的同時，每個崗位都已經(jīng)開始下一道工序的準備工作了。

　　泰國的甲方要求高，但非常講理。比方說：維修設(shè)備時，15分鐘一個時間段，再多一秒就開始扣日費。為此，韓民久就盡量不讓設(shè)備維修占時間。

　　做法其實不復(fù)雜：讓機械師、工程師各負其責，提前維護保養(yǎng)設(shè)備：換套管時，不用液壓大鉗了，這就成為最佳的檢查時機。否則，液壓大鉗里邊的珠子壞一個，換下來就至少得半小時。每天把設(shè)備的保養(yǎng)情況裝進電腦，對上萬件的消耗材料、易損件的壽命了如指掌，哪個配件明天該壞了，今天先換下來。結(jié)果設(shè)備運轉(zhuǎn)好了，每月6小時的維修保養(yǎng)時間根本用不完。

　　他讓司鉆、副司鉆等崗位都要清楚各自的職責和工程流程，按照程序作業(yè)的員工再做一件事時，連一個多余的動作都沒有，結(jié)果每小時下2.7寸套管輕松超過了30根。

　　他讓井隊實現(xiàn)高效搬遷的原則是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：既要計劃好設(shè)備運出老井場順序，避免鉆機在新井場安裝時停等某一設(shè)備或者小部件，又要畫好新井場設(shè)備擺放位置圖，所有設(shè)備一次擺放到正確位置，避免二次移動。新井有車在卸、路上有車在跑、老井有車在裝。帶班隊長、安全員、場地工等各司其職，一天多時間完成110車、上百噸的設(shè)備大搬移，動靜很大卻忙而不亂，有條不紊。

　　就此，韓民久策劃的管理創(chuàng)新很快見到奇效：2005年，GW80隊就在LKU-VE的施工中，以4.45天的優(yōu)異成績打破了德國鉆機在該區(qū)塊同井深的單井完井最快記錄。全年實現(xiàn)超滿日費，最高月日費率達到107%。在作業(yè)速度越來越快的同時，搬家時間也越來越短：由2004年的平均4.42天縮短到2005年的平均1.89天。

　　在泰國市場苦等一年半的德國人，悻悻地離開了。

　　“我負責井隊安全，如果靠看著每個人，累死了也管不好。”

　　自2006年以來，這幾年GW80隊每年的進尺都在10萬米以上。每年打四五十口井，搬家?guī)资危踩L險非同一般井隊可比。

　　韓民久說：“如果一年完成12萬米，一個月就是1萬米，沒有安全，再快也等于零。” 因此，在GW80隊，高速度和高效率都必須在保證安全的前提下進行。他深知，在國際市場，對于一個鉆井隊來說，不管是從市場業(yè)績、個人收入還是公司的品牌信譽來說，就是安全一票否決。但是，“安全第一”的口號喊起來挺容易，但做起來卻是一份漫長而艱辛的工作。

　　為了讓員工心甘情愿地去發(fā)現(xiàn)風險點，讓每個班據(jù)實填寫HSE各種文件表格，讓整個隊伍執(zhí)行HSE到位，GW80隊也經(jīng)歷了一個長達半年之久的“磨合”。

　　一開始，韓民久用強制手段“逼”員工：諸如把不戴安全帽、護目鏡，進入禁止區(qū)域等10個最容易忽略的事件，作為明文規(guī)定的不安全行為紅線，每一項對應(yīng)一定的分值，觸犯一次扣一次，不管是誰，沒有例外。這些得分到了月底是要算總賬的：與HSE獎金直接掛鉤，根據(jù)崗位的高低，按比例扣減。

　　開始時，包括韓民久在內(nèi)的幾乎所有人都被扣過，80%的員工拿不全HSE獎。常常是一著急就上井場，等過了黃線才發(fā)現(xiàn)沒戴安全帽；在井場，白天晚上要戴不同的護目鏡，泰國又熱，汗流不止時就有意無意地忘記了……

　　除了強制，韓民久還特別“啰嗦”：每天的班前會、班后會，HSE是必講的內(nèi)容，違規(guī)的行為、被扣的人員當眾亮相不說，還要簽字確認。用員工的話來說：“那場合，還是挺丟面子的!”當然，如果扣三次依然不改，那警告信就來了，接到兩封警告信，這個員工就等于被GW80隊開除了。嚴格的管理之下，沒有人膽敢以身試“法”。

　　習慣就這樣一天天養(yǎng)成了。就連韓民久自己，只要一出辦公室，順手就操起安全帽了，戴上了直到下班才摘下來。員工們也一樣：不系安全帶不開車，不戴護目鏡不舒服……半年后，被扣分的少了，違規(guī)行為漸漸絕跡。

　　在管理體系上，GW80隊實行安全層層負責制，像公司層層簽訂HSE責任書一樣，平臺經(jīng)理要管理好3個帶班隊長、3個司鉆和電器、機械師，以此往下，帶班隊長管好組長，組長管好雇員，每一級管理的人數(shù)不超過四人，各崗位職責明確，誰管哪臺設(shè)備、哪項工作一清二楚，反而沒有那么累了。

　　在GW80隊的井場上，同樣的員工所著的工裝和帽子卻都不相同。這是韓民久采取的安全措施之一：著藍色工服、戴白色安全帽的是各工種和井隊的“頭兒”，安排活兒、甲方和第三方要交涉就找他們；一般的工人則著紅色工裝、戴紅色安全帽；實習生的帽子則是綠色的，只要他有困難疑問，其他人隨時會提供他需要的幫助。

　　24小時吃住在井場使韓民久習慣了聽著鉆機的轟鳴入眠。每天早晨５點鐘，他準時巡視井場，一身干凈的藍工裝，戴上安全帽、護目鏡，全幅武裝地眼觀六路，耳聽八方。6點鐘的交接班和班前會是他的必修課。當帶班隊長和HSE監(jiān)督都針對當天要進行的工作進行風險分析時，韓民久更多的是叮囑大家在幾乎每天都有的特殊作業(yè)上要注意哪些風險。

　　但是，韓民久也因為好心而冒過一次風險。

　　泰國的叢式井多，井場盡可能集中在一起，每口井都要定向鉆進。這也為打井施工帶來難題，有一次，GW80隊要在距離6米的兩個井口中間再打一口加密井，往井口吊裝BOP時，必須越過一邊正在生產(chǎn)的采油樹。難度在于：BOP最大提高度是2.9米，但采油樹的高度是3米，就差10公分，過不去。

　　韓民久思謀：如果讓甲方把采油樹先拆掉，一停產(chǎn)就是7天，影響產(chǎn)量效益啊!他為甲方著想的做法是：讓吊拉BOP的兩根繩子一長一短、稍稍斜側(cè)著就過了。等實施完了，韓民久匯報時，項目部的王尚國經(jīng)理急了：這太不安全了！萬一繩子松了，把采油樹的儀表碰了、井噴了就是大責任。

　　韓民久付出的代價是：檢討，被扣500美元。很長一段時間的班會上，這都是個反面案例。

　　從此，韓民久更小心了。給泰國雇員安排工作時，他甚至會格外用心地先用英語說一遍，再用泰語重復(fù)一遍，事后他還會再追問一下那個員工：工作完成得怎么樣了？如此婆婆媽媽的用心也挺有效：泰國人都知道這個平臺經(jīng)理記憶力好，他交待的什么事兒都得盡力做到最好。

　　他注重從員工的角度發(fā)現(xiàn)問題，隊上多次強調(diào)使用B型大鉗時，手不能放在活結(jié)的位置，但還是有員工忽視。后來，他想出一個直觀的辦法：在大鉗各部位涂上不同顏色，醒目的黃色是危險部位，綠色是可操作部位。如今，全隊員工都養(yǎng)成了操作安全部位的習慣動作。

　　他充分利用STOP卡程序，在以鼓勵為主、懲罰為輔的原則下，建立了中外員工的安全獎懲制度：每人每月至少寫10張STOP卡，獎優(yōu)罰劣，考核結(jié)果同月度安全獎掛鉤。

　　他通過實施程序化管理，使每個人都懂得安全規(guī)程、熟練操作規(guī)程。他規(guī)定：哪個部件每天都要檢查，哪些設(shè)備定期都要探傷，甚至哪個部件易損、哪些設(shè)備的壽命是多長都要一清二楚。
 

韓民久（中）對整個井場的工作總是胸有成竹

　　要把井場上上萬個配件熟記在心，并不是件容易的事兒，但韓民久做到了。員工們說他就是一個控制井隊的電腦，可韓民久不以為然：“要說優(yōu)點，我就是比別人細致點，沒有什么可炫耀的。”他說他的小心謹慎也是在井隊多年練出來的：這么大個井場，任何事情都不能存有僥幸心理，否則事故就在不遠處等著呢!

　　也許正因為如此，幾年來在190口井、總進尺達到48萬多米的快節(jié)奏、高速度鉆井作業(yè)中，GW80隊沒有出過任何責任事故，設(shè)備完好率近乎100%。

　　鉆井是高風險行業(yè)，而鉆機搬遷是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的工序，集多重風險于一身。井場上人多手雜，吊車在轉(zhuǎn)，叉車在走，卡車在進出。100多臺次平板車、最長的超過15米，要行駛過不同路況的地區(qū)。這時候，韓民久把更多的心思用在周密安排各個協(xié)作單位和井隊各崗位的默契配合上，他一再強調(diào)：安全是一切工作的前提。有危險的效益，GW80隊一分錢都不要!

　　為了達到默契協(xié)調(diào)，GW80隊的員工幾乎都被拉到當?shù)夭筷犎⒓犹厥庥?xùn)練。在經(jīng)過了“僅靠團結(jié)協(xié)作徒手在兩米開外的手雷上套皮筋”、“從20多米高的高空順著繩子飛速滑下”等一系列“拓展”后，員工們說，最大的變化是思想觀念上的，加上搬家過程實現(xiàn)了程序化，過去需要一級級安排的事兒，現(xiàn)在一個眼神、一個手勢，互相之間的配合有如神助，剛才還是一片設(shè)備擺著，三下五除二就搬得只剩一塊空地了。

　　搬遷之前，井隊先查看搬家路線，寫出搬遷計劃書，對路途中的轉(zhuǎn)彎角度、路寬、斜坡坡度、公路上空的電線、所經(jīng)的橋梁等做出標注，提前在各個道路分岔口安排放置好黃色旋轉(zhuǎn)警示燈，派專人負責在路口站崗指揮行人車輛規(guī)避；超高、超寬的設(shè)備一定要拆卸分解，并且要在最高、最寬的突出設(shè)備上系上色彩艷麗的警示帶。

　　泰國是旅游國家，環(huán)保要求非同一般，漏一滴油就是事故。甲方會在第一時間來現(xiàn)場拍照調(diào)查，不到一天電子郵件就傳遍整個勘探開發(fā)業(yè)界。因此，韓民久把綠色環(huán)保當作鉆井隊在泰國站穩(wěn)的第一步。搬家前，員工們用水沖泥漿池，怕車子顛得設(shè)備里的油基泥漿流出來，再把連接口用塑料袋子包上，用皮筋扎緊。

　　這些到位的措施作用顯而易見，到今年5月9日，GW80隊完成了150多次、總距離超過3000公里的鉆機搬遷，1萬多車次的運輸總量，鉆機平移距離超過6000米，沒有出現(xiàn)任何人員和設(shè)備安全、環(huán)保事故。

　　數(shù)字是枯燥的，但也是最能說明GW80隊的競爭實力和韓民久的管理能力。

　　“我語言不過關(guān)，還想在國際市場干，只有拼命學(xué)了!”

　　現(xiàn)在駕輕就熟地指揮著GW80隊屢創(chuàng)紀錄的韓民久其實只是個技校生。但韓民久的好學(xué)習、愛提問讓他在當上鉆工以后的日子里成為鉆井隊進步最快的人。

　　1993年，中國石油從美國進口了6臺當時在我國算得上最先進的電動鉆機，從華北油田調(diào)出150人進行集中培訓(xùn)，安裝調(diào)試鉆機。老師是兩個美國和加拿大人。韓民久愛學(xué)的不光是設(shè)備的用法，他對西方公司的管理更是處處留心：安全帽上有自己的名字，工服穿得利利索索，在井場也像搞科研；營地有吸煙區(qū)，井場有緊急集合點，甚至要設(shè)風向標，一旦井控出現(xiàn)問題，人自覺向上風頭跑……

　　這幾年，在泰國打井，井場就像一個小聯(lián)合國：哈里伯頓的定向井公司、斯倫貝謝的測井公司、法國國際錄井公司等個頂個的都是世界知名大服務(wù)公司，在與他們的合作中，韓民久也學(xué)到了很多高水準的管理和國際化理念，再嘗試著運用到自己的工作中，他想讓每個中國鉆工舉手投足都有國際的范兒。

　　可是，對于他這個有著十幾年的鉆井經(jīng)驗、樣樣鉆井技術(shù)精通的老鉆工來說，走向國際市場，最大的障礙和挑戰(zhàn)就是語言溝通。從在華北油田一公司給英國公司作業(yè)時，他就開始像小學(xué)生一樣學(xué)英語了：再累，每天雷打不動地拿出兩個小時學(xué)專業(yè)詞匯；再忙，包里裝著字典，聽老外說了一句不懂的話，就請人家寫下來，有空了翻字典弄個明白，一天一句地提高著自己的語言水平。

　　2003年時，第一次參加國際井控資格證考試，韓民久卻因為英語不濟與同時參加考試的7個人全軍覆沒。他不甘心，知道這個證書是國際市場鉆井的通行證，很多老外寧肯自己花錢也要拿到手。否則，經(jīng)驗再豐富，國際大公司都不會用。

　　一個星期后，他又開始在曼谷接受丹麥專家的培訓(xùn)，整整7天時間，他每天只睡一個小時，夢中都在記單詞。等他終于拿到那個來之不易的“IWCF”證書時，項目部王尚國經(jīng)理說了一句話：“你能考過去，不用問，我就知道你費了多大勁兒!”

　　到2007年，在跟甲方和第三方溝通時，韓民久已經(jīng)能說得明白、聽得懂了。現(xiàn)在的韓民久，依然在學(xué)英語，因為他覺得自己有必要把那些法律、金融和民俗等方面的文化差異也弄個明白才行。

　　韓民久自己努力不止，也逼著員工跟他一起學(xué)。

　　2005年5月4日，許小峰剛到項目上時，第一次接觸這臺在世界上也很先進的交流變頻電動鉆機，看著這個技術(shù)含量頗高的鉆機還特別設(shè)計了液壓平移裝置，百十噸、幾十米高的大家伙可以在采油樹間自如地縱向或者橫向平移。許小峰有點心怯：摸透鉆機的習性不容易。

　　這時候，站在旁邊的韓民久像看透了小峰的心思，說了一句很仗義的話：“有啥不懂的，跟哥說，咱一起琢磨弄明白！” 小峰心里一熱，他知道好學(xué)習愛搗鼓的韓民久早就把鉆機馴服了。從此，韓經(jīng)理就成了他追著拜師學(xué)藝的“韓哥”了。

　　韓民久說：“科技是第一生產(chǎn)力在泰國這個國際化程度很高的市場體現(xiàn)得最充分。”GW80隊用的是最先進的數(shù)控鉆機，司鉆坐在有空調(diào)的房間里看著屏幕點觸就可以指揮鉆進，通過九個攝像頭可以隨時觀察到井場的各個區(qū)域，通過可視無線對講機指揮各工種配合，各種鉆井狀態(tài)控制實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化。同時，泰國國家鉆井公司提供的鉆頭是貝克休斯生產(chǎn)的世界最好的，動力馬達是哈里伯頓提供的復(fù)合鉆，法國公司MWD提供脈沖隨鉆測井，鉆頭的位置、方向十分清楚。

　　韓民久有一句話是人人都很熟悉的:要保證安全鉆進，先愛護設(shè)備。因此，有人斷言，在GW80隊，誰都“當不了英雄”，因為沒有機會。在這個市場上，緊張的鉆進和搬遷不允許設(shè)備帶病工作哪怕一個小時，工程師、機械師最大的責任就是防患于未然。

　　高技術(shù)含量的井場不需要鉆井人出大力流大汗了，但對人“用好設(shè)備，讓設(shè)備充分發(fā)揮作用”的要求也更高了。為此，韓民久鼓勵井隊員工鉆研技術(shù)，成為技術(shù)多面手，立足于用好設(shè)備的小革新不斷涌現(xiàn)：機械師自己設(shè)計、更新改造了貓道提升系統(tǒng)；對發(fā)電房“V”型定位鐵的獨到設(shè)計，消除了許多安全隱患且提高了工作效率；頂驅(qū)工程師用自制電纜保證了生產(chǎn)作業(yè)的順利進行，電器師對電阻散熱風機、液位傳感器等設(shè)備的改進極大地方便了操作、確保了安全。

　　“我是GW80隊的代表，活兒都是大伙兒干的。他們更辛苦!”

　　在GW80隊，員工們一年到頭倒騰這些成噸重的鐵家伙，勞動強度相當大。可員工們說，“愿意在GW80隊干，因為累的是體力，心里不累。” 

　　因為韓經(jīng)理心里有數(shù)，知道誰累了，你不用說，他就找上門來安排好休假了。“大家都是年輕小伙兒，體力不濟了休息幾小時就恢復(fù)，心里不累就有使不完的勁兒。”

　　韓民久說：“井隊就是一個小企業(yè)，遠在海外作業(yè)，要管理好，單單關(guān)注硬性的制度不行，還要管好人的心。因為主動干和被動干活的結(jié)果是兩個樣兒。”

　　干了20年鉆井的韓民久最懂得隊上兄弟們牽腸掛肚的是什么。萬一隊上誰家有事了，不管是孩子要上學(xué)，還是父母生病了，都在他心里裝著呢。去年，同在華北油田的許小峰家里禍不單行：三歲多的兒子騎三輪車摔斷了胳膊，二姐發(fā)現(xiàn)惡性腫瘤，母親眼睛被石子打中，媳婦修電器時手被電傷……一連串的事件使愛說愛笑的小峰一下子蔫了。

　　看他臉色、情緒都不對，韓民久一個電話打回家，問愛人：許小峰家里是不是有事了？隨后，他一邊讓愛人先去照應(yīng)著，一邊安排許小峰提前休假。

　　許小峰不肯走：隊上人手正緊呢。韓民久就一句話：“你回去吧，我來干!”因為他是鉆井隊里的“大拿”，從場地工、副司鉆、司鉆、帶班隊長、平臺經(jīng)理一步步干上來的，除了電器師，幾乎所有工種都干過，對井場比對自己家還熟悉呢。

　　韓民久知道一年到頭那么大的工作量壓著，GW80隊的兄弟們不容易。他特別注重一點：“大伙兒這么辛苦，吃好睡好，才能有精力干好工作啊!”

　　井隊北方人多，準備的面食也多，鍋貼、大餅、涼面都能吃到；等北方人休假了，南方的湖北人、廣東人多了，則用米飯照顧他們的胃口。甚至，井隊上誰愛吃辣子，誰不吃大蔥，韓民久都心中有數(shù)。在搬家最緊張的時候，韓民久反而會遞上瓶冰水讓員工放輕松些：“先喝口水，天太熱，小心中暑，別累著了!”

　　但員工們回答總是：“我累我應(yīng)該，我愿意!”其中的原因在于，大家覺得這個平臺經(jīng)理關(guān)心自己不說，還將每個員工的家里人也裝在心里。不管是泰方雇員還是中方員工，誰家遇到難題了、有困難了，能去他一定出現(xiàn)，去不了也會打個電話問問。GW80隊員工的家人都為他們的丈夫、兒子、父親驕傲著呢：“你一個打工的，領(lǐng)導(dǎo)都這么把你當回事兒，說明你干得好唄!”

　　韓民久對員工好，員工就對企業(yè)更好。就像許小峰說的：“韓經(jīng)理這么關(guān)心我，沒有理由不把活兒干好。”

　　制度加上人性化管理，使GW80隊的員工的舉手投足甚至思維已經(jīng)有了一個固定的模式。雖然形成這樣的固定模式花了很長一段時間，但現(xiàn)在卻事半功倍，他們的效率是當?shù)厥袌鲎罡叩摹?br>
　　因為名聲漸響，GW80隊成了泰國大學(xué)生的實習基地，也是公司培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場。韓民久掐指一算，幾年來，GW80隊輸送到其他項目的技術(shù)骨干和管理人員已經(jīng)有十幾個。

　　而當?shù)氐奶﹪硕家阅苓M入GW80隊為榮。HSE監(jiān)督Noon進入長城后，在與同學(xué)聊天時談到GW80隊就眼里閃著光芒，說起來沒完沒了，吸引得他的同學(xué)Nor也想來。韓民久考核：Nor的知識素質(zhì)不錯，但英語不過關(guān)。

　　韓民久沒有直接拒絕，而是給她半個月時間，看潛力如何。再見面時，Nor果然進步不小，但離要求還差得遠。后來，她的一句話打動了韓民久：“我非常想穿上長城的工裝，讓我父母看看，我是長城的員工了。因為長城可是當?shù)孛曥橙坏耐馄蟀?”現(xiàn)在，Nor已經(jīng)是GW80隊很稱職的HSE監(jiān)督了。

　　韓民久是鉆塔下的鐵血男兒，心中卻不乏柔情。對GW80隊的員工親，對自己的家人也很好。

　　上高中時就沒有了母親的韓民久一直想對父親多盡點孝心，可他一年到頭在野外作業(yè)的時間超過了300天。盡孝的方法就是多出錢，讓兩個兄弟多出力。父親理解他工作的辛苦：“你在國外打井，那是代表中國啊!回家時不用給我買這買那的，有時間能回來，讓我看看你、你也看看我就行了。”

　　雖然知道他應(yīng)該是干四周、休兩周的倒班規(guī)律。可從2005年到泰國至今，不是替別人值班，就是開會、培訓(xùn)，韓民久只有一次是正常休假按時回家的。常常是一家人掐指盤算著他該回來了卻接到電話：再推遲一周休假吧，隊里人手實在排不開了。

　　一連推了三次后，愛人急了，給他規(guī)定：“以后不定好機票就別告訴我你要回來!”其實，他想對辛苦半輩子獨撐家門的妻子更好些，一遍遍地答應(yīng)陪著她去醫(yī)院看看勞損的腰，可至今也沒去成。

　　年輕時，妻子抱著兒子忙不過來時也曾抱怨：“這是什么破工作啊，一年到頭不著家，啥都指不上。我這生的是個兒子，要是個女兒，長大了說啥也不讓她再嫁給鉆井的!”

　　現(xiàn)在，被韓民久熏陶得多了，妻子也知道：干石油就是頭戴鋁盔走天涯的性質(zhì)，國家需要油，就得有人去干，像丈夫這樣的人全國幾十萬呢。她越來越理解丈夫了。

　　韓民久談起兒子就兩眼放光，滿臉的父愛。可兒子韓偉長到22歲，他鉆了24年的井。學(xué)習輔導(dǎo)上沒時間幫忙，管教上他也下不了手。那次，上中學(xué)的兒子沒考好，他嘗試著板了半天臉也沒訓(xùn)出一句話來，對妻子說：“我長年累月不在家，別給他留下個訓(xùn)他的印象，還是你說吧。”

　　2008年5月汶川地震時，妻子聯(lián)系不上在成都上大學(xué)的兒子，嚇得直哭，電話打給了正在井場指揮搬家的韓民久：四川地震了，兒子的手機開始能打通卻無人接聽，后來就沒信號了……

　　他心里一緊，也害怕出現(xiàn)最壞的情況。他告誡自己：穩(wěn)住神!臉上不動聲色地繼續(xù)有條不紊地指揮幾十輛大車搬家，心里卻貓抓一樣地不安。拜托國內(nèi)的同學(xué)設(shè)法打聽兒子的下落。直到晚上10點多鐘，順利完成搬家的他站在新井場上，輾轉(zhuǎn)四五個同學(xué)和朋友，終于找到了兒子。“爸，我沒出事兒，地震時從圖書館跑得太急了，手機和筆記本電腦都落下了……”

　　聽到遠在成都的兒子的聲音，韓民久一屁股坐在了地上。他笑了，卻流了一臉的淚：“不愧是我的兒子，你做得對，人的安全是第一位的！”

　　這就是韓民久，這就是他帶領(lǐng)的GW80隊。

　　在成千上萬的鉆井工人中，韓民久很普通，但只要站在井場，他一揮手，井場上的人和設(shè)備就能和諧舞蹈；在成千上萬支鉆井隊中，GW80隊很普通，但走上國際市場，他們不俗的表現(xiàn)讓中國人為之自豪！