2012年，中國石油西部鉆探夯實規模化發展基礎，推進管理國際化進程，全力助推中亞油氣合作示范區建設。

　　西部鉆探在哈薩克斯坦有阿克套、阿克糾賓、克孜洛爾達3個項目。其中，阿克套項目作業區域分布在哈薩克斯坦曼格什套州、西哈薩克斯坦州和阿特勞州。現場作業區最遠距阿克套項目部約2000公里，作業區分散、戰線較長，生產組織、管理難度較大，是典型的點多、面廣、戰線長的項目。

　　中國石油集團提出建設中亞油氣合作示范區的部署后，西部鉆探高度重視，按照“發展規模化、效益最大化、管理國際化、保障一體化、員工職業化，傳承大慶精神、鐵人精神”的總體要求，迅速做出建設阿克套示范項目的工作部署，編制了建設方案，以“打造三大示范中心、構建八大支撐體系”為總體思路，不斷夯實基礎工作，大力開展精細化管理和對標管理，使示范項目建設取得階段性的成果。

　　人才隊伍方面，西部鉆探全面實現“三個”達標，即領導班子、黨支部、班組創建活動達標。其中，80%以上的基層領導班子達到“四好”領導班子標準；黨支部達到“六個一”標準；80%以上的班組達到“五型”班組標準。同時，管理、技術、操作3支人才隊伍結構持續優化。

　　技術支持方面，西部鉆探創新管理體制，搭建跨國合作平臺，大力引進新技術、新工藝，形成肯基亞克鹽下優快鉆井技術、大修井技術、裂縫、溶洞等失返性漏失處理技術和淺層氣控制技術等特色技術，每年遞增1萬米進尺，事故復雜率小于3%。

　　在安全管理方面，針對阿克套地區作業種類多、規模大和風險高的特點，西部鉆探國際鉆井公司繼續推行、完善“紅黃綠牌”制，有效規范和強化生產作業安全。項目部還推進QHSE管理體系，發布了俄文版的“兩書一表”，加大現場檢查力度，在基地和作業現場推行標準化、目視化管理，對所有危險點源進行了安全提示。

　　在員工培訓上，該公司專門開展“干部骨干跟班幫教”和“導師帶徒”活動，采取“上崗觀察、駐井跟班、崗位示范、言傳身教”4部工作法和“一對一”工作法，建立健全基層培訓考核、檢查、評比機制，建立基層員工“輪休期自學”機制。

　　西部鉆探重點突出“優質服務拓市場、高效管理增效益、安全生產保發展”的目標，通過杜絕紅牌隊伍，全面爭創綠牌隊伍，嚴格落實“規章制度保安全、標準配置提效率、人才培養促發展、精細管理增效益、科技提速控成本、爭先奪優創品牌”等管理理念，逐步完善管理制度、簡化程序、提高效率、強化職能等措施，加強與甲方的溝通協調機制，從基層“示范隊”建設開始，逐步推廣到項目全部作業隊。最終，達到推動項目整體管理工作上水平、經營績效上臺階，全面提升西部鉆探國際鉆井公司在哈薩克斯坦鉆探服務的核心競爭力。