截至今年11月底，中國海洋石油總公司海外業務涉足亞洲、非洲、美洲、歐洲、澳洲等地的26個國家和地區，海外資產占比近四成。

　　1992年，中國海洋石油總公司確立公司海外發展戰略。1993年，中央提出充分利用“兩種資源、兩個市場”發展中國石油工業。1994年，中國海油成為馬六甲油田最大的股權擁有者，邁出“走出去”的第一步，中國海油“走出去”的歷程從此開啟。

　　從購買資產到重視戰略布局，走得愈加智慧。從2005年競購優尼科失利到今年2月成功收購尼克森公司，創造迄今為止中國企業成功完成的最大一筆海外并購成果。隨著國際化進程不斷深入，中國海油堅持戰略導向，以并購為輔，不斷探索多元化的資源獲取方式。

　　截至今年11月30日，中國海油氣電集團長期資源量鎖定在每年2190萬噸，成為全球LNG（液化天然氣）第三大買家。不局限于買資源，中國海油近年來更加注重LNG的海外資源基地建設，今年5月，氣電集團與BG集團簽署協議，增持澳大利亞柯蒂斯LNG項目第一條生產線的權益至50%。

　　從亞非到歐美，從權益者到作業者，走得愈加自信。中國石油大學中國能源戰略研究中心執行主任王震說，中國石油企業早期大多在西方石油公司不愿進入的亞非地區布局，如何進入歐美等發達地區考驗著中國石油企業的國際競爭力。成功收購尼克森后，中國海油一舉進入英國北海、美國墨西哥灣。

　　2002年，中國海油收購印尼五大油田的部分權益，這一次，中國海油轉換角色，首次走出國門擔任其中三個區塊的作業者。2006年，在赤道幾內亞，中國海油又首次成為深水區塊作業者。

　　進軍非常規，走得愈加寬廣。中國海油收購鷹灘頁巖油氣項目三分之一權益，進入美國頁巖氣領域；收購油砂生產商OPTI，北美油砂開發得以加速。

　　以油氣為龍頭帶動整個產業鏈“組團出海”，走得愈加深入。中國海油上游業務的“走出去”，帶動了專業技術板塊油田技術服務、工程建設的輸出，我國海洋石油工業在國際上的整體競爭力不斷提升。

　　目前，中海油服海外資產占總資產60%；海油工程瞄準東南亞、澳洲、中東三大市場，2012年海外訂單達21.8億元；海油發展在多個國家和地區提供鉆完井、增產等技術服務。

　　下游板塊也“不甘寂寞”，油氣利用公司將瀝青產品賣到了巴西、澳大利亞等國家，環保橡膠油進入韓國、日本等市場；中海化學今年6月收購加拿大西部鉀肥公司19.9%股權，國際化布局再下一城。

　　以中國海為大本營，從“引進來”再到“走出去”，中國海油開辟出一條通往世界的新航道，我國海洋石油工業的“版圖”也由中國海擴展為“世界海”。