中央企業(yè)深入貫徹落實(shí)十六屆三中全會(huì)精神

　　近一段時(shí)間，各中央企業(yè)黨委（黨組）緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，采取多種形式,深入貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)精神，取得了良好的效果。

　　中國(guó)航天科技集團(tuán)公司黨組在圓滿完成載人航天工程和高新工程等科研生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，將貫徹落實(shí)十六屆三中全會(huì)精神作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，圍繞企業(yè)改革，建立軍民結(jié)合、寓軍于民的創(chuàng)新機(jī)制和企業(yè)黨建工作等重要議題，通過舉辦培訓(xùn)班、邀請(qǐng)專家作輔導(dǎo)報(bào)告、開展專題研討等形式，大力培育學(xué)習(xí)型組織，在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)實(shí)踐上狠下功夫。

　　中國(guó)航天科工集團(tuán)公司黨組在學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中全會(huì)精神過程中，認(rèn)真抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是吃透精神，把握實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神。二是明確重點(diǎn)，形式多樣，將學(xué)習(xí)不斷引向深入。通過舉辦培訓(xùn)班、專題研討會(huì)和專家輔導(dǎo)等多種形式開展學(xué)習(xí)，利用局域網(wǎng)、閉路電視、有線電視、內(nèi)部報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語及宣傳櫥窗等多種形式廣泛宣傳三中全會(huì)精神，交流學(xué)習(xí)體會(huì)；三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把學(xué)習(xí)情況納入考核內(nèi)容。公司黨組把貫徹落實(shí)三中全會(huì)精神作為加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并將各單位的學(xué)習(xí)情況列為精神文明建設(shè)的重要考核內(nèi)容。

　　中國(guó)中化集團(tuán)公司黨組結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真抓好三中全會(huì)精神的貫徹落實(shí)。一是堅(jiān)持“兩手抓”。圍繞經(jīng)營(yíng)管理抓黨建，在下大力氣加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的同時(shí)，把十六屆三中全會(huì)精神，扎扎實(shí)實(shí)地貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的全過程，形成新思路、新舉措，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。中化公司作為國(guó)家四大石油公司之一，在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，緊緊抓住國(guó)家能源需求快速增長(zhǎng)這一戰(zhàn)略機(jī)遇，加大在國(guó)內(nèi)外能源領(lǐng)域的投入，加快向國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源組織者的轉(zhuǎn)變，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，爭(zhēng)取更廣闊的發(fā)展空間，努力建設(shè)一個(gè)具有全球地位的偉大公司。二是領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行。高層領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，努力提高自身思想政治素質(zhì)，以此帶動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)好、貫徹好《決定》精神。三是重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹《決定》精神。各單位把學(xué)習(xí)活動(dòng)與實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略、挖掘外部資源、加強(qiáng)內(nèi)部管理有機(jī)地結(jié)合起來，尋找不足，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)公司管理改善工程和市場(chǎng)化戰(zhàn)略的不斷深化和推進(jìn)。

　　中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司黨組認(rèn)真部署三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，邀請(qǐng)專家進(jìn)行輔導(dǎo)。同時(shí)，結(jié)合三中全會(huì)精神，成立了專題工作組,認(rèn)真研究公司整體改制方案，積極推進(jìn)企業(yè)改革步伐。總公司按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,充實(shí)完善了2004-2006年的三年發(fā)展規(guī)劃,對(duì)利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)回報(bào)率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了量化。為了把企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大,公司在主營(yíng)商品鋼材上,加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),創(chuàng)新盈利模式;在有色金屬方面, 積極由傳統(tǒng)的貿(mào)易商向資源控制性企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　國(guó)家電網(wǎng)公司黨組通過召開學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)、中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)等形式，在全面領(lǐng)會(huì)三中全會(huì)精神，指導(dǎo)工作實(shí)踐上下功夫。各單位對(duì)照三中全會(huì)《決定》和中央有關(guān)文件精神，圍繞如何積極穩(wěn)妥推進(jìn)電力體制改革；加快電網(wǎng)規(guī)劃和重點(diǎn)工程建設(shè)，盡快形成堅(jiān)強(qiáng)的網(wǎng)架；強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，努力提高跨區(qū)送電規(guī)模和效益；進(jìn)一步貫徹落實(shí)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》,當(dāng)好區(qū)域電網(wǎng)公司出資人；加強(qiáng)公司黨建工作和精神文明建設(shè)等重大議題進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)研討。

　　中國(guó)大唐集團(tuán)公司黨組通過召開黨組理論中心組擴(kuò)大會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)、下發(fā)學(xué)習(xí)通知和輔導(dǎo)讀本等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)三中全會(huì)精神，并緊密結(jié)合工作實(shí)際，狠抓貫徹落實(shí)，提出了“654321”工作思路：一是企業(yè)黨建工作努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”；二是在工作推進(jìn)中做到“五個(gè)同步”；三是黨組對(duì)下屬單位黨組織工作加強(qiáng)指導(dǎo)，做到“四個(gè)到位”；四是在改革與機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，要堅(jiān)持“三個(gè)不變”；五是在加強(qiáng)和改善黨建工作的方式方法上，積極探索“兩個(gè)結(jié)合”；六是在鞏固核心、服務(wù)大局上，緊緊扭住“一個(gè)重點(diǎn)”。

　　中國(guó)鐵道建筑總公司黨委圍繞企業(yè)改革與發(fā)展中的重大問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三中全會(huì)精神，通過進(jìn)行深入調(diào)查研究，在具有戰(zhàn)略性、全局性和前瞻性問題上，形成了新思路，提出了新舉措，取得了新成效。其主要做法：一是加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍思想建設(shè)，開展“三破三立”活動(dòng)，推進(jìn)思想解放。二是領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層調(diào)查研究，對(duì)照國(guó)際大型建筑企業(yè)水平，確立了實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的新目標(biāo)和保障措施。三是圍繞做強(qiáng)、做大開展深入學(xué)習(xí)研討，提出增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的思路和舉措。以創(chuàng)新促發(fā)展，在全系統(tǒng)開展了“系列創(chuàng)新”工程，破解了青藏鐵路建設(shè)中面臨的三大世界性難題。四是全面推進(jìn)深化改革，平穩(wěn)有序高效地實(shí)施企業(yè)并購重組方案。五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。重點(diǎn)抓好建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系、加大利用市場(chǎng)機(jī)制選聘高質(zhì)量人才力度、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人才培訓(xùn)等項(xiàng)工作。

　　中國(guó)路橋（集團(tuán)）總公司黨委在學(xué)習(xí)貫徹三中全會(huì)精神過程中，通過深入學(xué)習(xí)，理清了工作思路，提出了“三個(gè)發(fā)展”的工作目標(biāo)。一是抓住機(jī)遇，快速發(fā)展。通過內(nèi)部挖潛、有效整合外部資源，使設(shè)計(jì)單位成為公路行業(yè)的龍頭企業(yè)，使施工企業(yè)成為公路行業(yè)的骨干企業(yè)；通過新材料、新工藝、新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；圍繞政府項(xiàng)目探索BT項(xiàng)目和BOT項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)形式;培養(yǎng)超前意識(shí)，發(fā)展延伸產(chǎn)品；鞏固和發(fā)展"走出去"的經(jīng)營(yíng)成果。二是深化改革，促進(jìn)發(fā)展。按照“三個(gè)有利于”的原則，遵循市場(chǎng)規(guī)律，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。三是提高效益，鞏固發(fā)展。下大力氣尋找贏利增長(zhǎng)點(diǎn)、消滅虧損企業(yè)和虧損點(diǎn)；抓好預(yù)算管理與開源節(jié)流工作；抓好集團(tuán)所屬企業(yè)績(jī)效考核工作，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子爭(zhēng)創(chuàng)效益的積極性。

　　中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)公司黨組把十六屆三中全會(huì)精神落實(shí)到集團(tuán)公司改革發(fā)展的實(shí)踐中，提出了堅(jiān)持“六個(gè)堅(jiān)定不移”的總體發(fā)展思路。一是堅(jiān)持走市場(chǎng)化趨向的經(jīng)營(yíng)道路。二是堅(jiān)持實(shí)施改革，通過改制、改組，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及最大限度代表廣大職工的根本利益。三是堅(jiān)持培育發(fā)展集團(tuán)公司的核心業(yè)務(wù)能力。四是樹立人才是企業(yè)第一資源的理念，建立和完善人才機(jī)制。五是實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷提高技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力。六是堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，促進(jìn)集團(tuán)公司協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

　　中國(guó)工藝美術(shù)（集團(tuán)）公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三中全會(huì)精神，黨政領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)對(duì)照《決定》，吃透精神，把握精髓，通過“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”，召開三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)交流會(huì)等方式，利用板報(bào)、內(nèi)刊和網(wǎng)絡(luò)等載體，分階段組織落實(shí)，抓準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，著力解決企業(yè)存在的突出問題，進(jìn)一步明確了今后的發(fā)展方向，增強(qiáng)了搞好國(guó)有企業(yè)的信心。

　　中國(guó)建筑工程總公司黨組采取多種形式貫徹落實(shí)十六屆三中全會(huì)精神，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分三個(gè)層次、分階段開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，將三中全會(huì)精神貫徹到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)改革、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)黨建工作等各個(gè)方面。

　　國(guó)家開發(fā)投資公司黨組在學(xué)習(xí)貫徹三中全會(huì)精神過程中，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過召開中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)、舉辦專題輔導(dǎo)和中層干部輪訓(xùn)班等形式，分階段開展專題學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，為公司二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)鋁業(yè)公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、中國(guó)聯(lián)合通信有限公司、神華集團(tuán)公司、中國(guó)糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司、中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司、中國(guó)海運(yùn)（集團(tuán)）總公司、哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)公司、招商局集團(tuán)有限公司、華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司、中國(guó)南方航空集團(tuán)公司、中國(guó)高新投資集團(tuán)公司、中谷糧油集團(tuán)公司、中國(guó)包裝總公司、中商企業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)華孚貿(mào)易發(fā)展集團(tuán)公司、中國(guó)華星集團(tuán)公司、中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司、中國(guó)機(jī)械裝備（集團(tuán)）公司、中國(guó)冶金建設(shè)集團(tuán)公司、鋼鐵研究總院、冶金自動(dòng)化研究設(shè)計(jì)院、中國(guó)化工集團(tuán)公司、中國(guó)化學(xué)工程總公司、中國(guó)化工供銷（集團(tuán)）總公司、中國(guó)輕工業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、中國(guó)鹽業(yè)總公司、華誠(chéng)投資管理有限公司、中國(guó)恒天集團(tuán)公司、中國(guó)非金屬礦工業(yè)（集團(tuán)）總公司、中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院、中國(guó)有色礦業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司、北京有色金屬研究總院、北京礦冶研究總院、中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作公司、中國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資擔(dān)保有限公司、中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)公司、中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、中國(guó)南方機(jī)車車輛集團(tuán)公司、中國(guó)港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司、中國(guó)水利電力對(duì)外公司、中國(guó)牧工商（集團(tuán)）總公司、中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司、中國(guó)絲綢進(jìn)出口總公司、中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口（集團(tuán)）總公司、中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)總公司、中國(guó)生物技術(shù)集體公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司、中國(guó)旅游商貿(mào)服務(wù)總公司、中國(guó)新時(shí)代控股（集團(tuán)）公司、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院、中煤國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究總院、中國(guó)冶金地質(zhì)勘查工程總局、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中國(guó)民航信息集團(tuán)公司、中國(guó)航空油料集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)黃金集團(tuán)公司、攀枝花鋼鐵（集團(tuán)）公司、邯邢冶金礦山管理局、長(zhǎng)沙礦冶研究院、華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)有限公司、彩虹集團(tuán)公司、南光（集團(tuán)）有限公司、西安電力機(jī)械制造公司等中央企業(yè)以及中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)等單位也通過開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹落實(shí)十六屆三中全會(huì)精神。