近年來，中國南車集團公司黨委面對企業改革逐步深化的新形勢，堅持運用中心組學習這一有效形式，牢牢抓住理論武裝這個根本環節，有力促進了企業改革發展。其主要做法是：

　　一、更新觀念，樹立正確的學習觀。為適應新形勢發展需要，集團公司黨委不斷強化中心組學習意識，更新學習觀念，確立了“學理論、轉觀念、議大事、出思路、建班子”的基本定位。在此基礎上，集團公司黨委堅持貫徹落實科學發展觀，引導班子成員樹立終身學習、團隊學習、向實踐學習、帶著問題學習的觀念，逐步實現由“擁有文憑”向“擁有能力”轉變，由“階段學習”向“終身學習”轉變，由“學了什么”向“學會什么”轉變，充分發揮黨組織的政治核心作用和示范作用，不斷提高領導班子駕馭全局、加快改革發展的領導能力，努力建設全員學習、終身學習的學習型企業。

　　二、突出重點，增強學習的針對性。根據集團公司發展實際，集團公司黨委重點學習貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神、《黨內監督條例》、《紀律處分條例》、國民經濟發展的政策走向等內容；緊密結合集團公司“十五”發展戰略和建設具有國際競爭力的軌道交通裝備企業的要求，加強對財稅改革與成本核算、主輔分離與公司法、人力資源與企業文化、ERP等內容的學習。同時，在學習中還緊緊抓住世界觀和方法論這條主線，增強理論功底，及時準確把握政策。

　　三、改進方法，提高學習的實效性。一是堅持主動自己學。近幾年來，集團公司生產經營形勢十分嚴峻，企業改制、主輔分離、三項制度改革任務艱巨。為確保企業改革發展穩定，集團公司班子成員經常深入企業調查研究，掌握第一手資料。在這種情況下，集團公司黨委適時調整學習計劃，開展自學，中心組成員按照指定內容，明確課題，規定時段，定期交流，不斷加強學習，加深對所學內容的理解和把握。二是制度規定集中學。集團公司黨委專門制定中心組學習制度，規定每周用半天時間集中學習。根據生產經營情況和學習內容，本著松緊適度、方法靈活的原則，安排好學習。借鑒和運用學習型組織所倡導的改善心智模式、追求自我超越、善于系統思考，進一步統一思想認識，明確企業發展方向。集團公司黨委制定了《中國南車集團公司關于加強黨委中心組學習的意見》，明確和規范了所屬企業黨委中心組學習的有關制度，對全系統的黨委中心組學習進行安排部署，促進了領導班子的理論建設的加強。三是重點問題專題學。集團公司黨委把中心組學習作為企業集體決策的務虛會，把企業改革發展穩定的一些重大問題納入到中心組學習和務虛討論，通過學習研討，統一思想，豐富思路，為最終決策打好思想基礎。同時，結合企業中心工作和重點項目，外請專家或邀請有關部門的專業人員進行專題授課和解答問題，認真選擇安排學習錄像資料和相關背景資料，對重大問題的認識達到深刻、清醒、堅定。四是上下促進互動學。為發揮集團公司黨委中心組學習的引導、輻射作用，加強對各企業黨委學習的指導和檢查，并通過介紹黨委中心組學習情況、學習做法和學習體會等形式，加強兩級領導班子互動和工作作風的傳幫帶，營造良好的學習氛圍。

　　四、聯系實際，堅持理論指導實踐。一是聯系改革實際，積極穩妥推進各項改革。集團公司黨委把國家、國資委關于企業改革相關政策的學習與自身實際結合起來，在深刻理解和吃透政策的基礎上，將所學運用到集團公司改革發展實際，用理論指導實踐，積極推進企業各項改革的深化。幾年來，集團公司先后完成了企業三項制度改革，主輔分離、輔業改制等一系列改革也取得重大進展，增強了企業的活力。二是聯系發展實際，積極推進企業發展。集團公司領導班子堅持用學到的理論，指導制定和完善集團公司“十五”戰略規劃，豐富戰略內容，提出了“建設具有國際競爭力的軌道交通裝備企業”的發展戰略。幾年來，為企業做強做大做優，集團公司加大對企業的投入，推進技術工藝升級，提升裝備保證能力，加快技術更新和設備改造，全集團形成了年產機車520 臺、客車1200 輛、貨車14500 輛的生產能力，市場競爭實力不斷增強。今年上半年，在經營遇到前所未有的困難情況下，經過積極努力，實現銷售收入79.29億元，比去年同期增長10.46%。三是聯系黨建實際，進一步加強黨性鍛煉。近年來，集團公司黨委中心組始終注意在理論學習過程中聯系企業黨建工作實際，將黨的最新理論成果融入企業黨建工作中。結合對“三個代表”重要思想等理論的系統學習，集團公司黨委密切聯系企業黨建工作實際，不斷深化黨內保證體系。幾年來，集團公司黨委緊貼“十五”戰略和生產經營中心，結合企業實際，組織開展“開拓發展、振興南車”群眾性經濟技術創新工程、“創新杯”立功競賽活動、“創新學習型組織，爭做知識型職工”活動、深化“雙崗”競賽等一系列活動。通過理論學習的加強，領導班子成員的黨性觀念增強，思想覺悟進一步提高，作風更加務實，講發展、掌全局、保穩定的意識不斷增強。