中國廣東核電集團與10家成員企業簽訂綜合績效考核及黨風廉政建設責任書

   為了更好地貫徹國資委《中央企業負責人經營業績考核辦法》精神，進一步加強集團對成員公司的監督管理，中廣核集團在2003年考核體系的基礎上，對經營業績考核體系進行了改進優化，強化考核的科學性和嚴肅性，對相應的考核辦法進行了修訂。在剛剛結束的中廣核集團2004年工作會議上，中廣核集團公司黨組書記王禹民董事長和錢智民總經理與10家成員公司簽定了綜合績效考核及黨風廉政建設責任書。

　　中廣核集團實行三項責任制考核一年來，集團各主要成員公司積極貫徹三項責任制考核辦法精神，全面落實責任制，取得了良好的經營業績。實踐證明，實施三項責任制考核，對提高成員企業的資產經營效益和安全生產水平，對加強黨風廉政建設，促進集團各項任務完成，保障公司健康發展發揮了重要作用，三項責任制考核已經成為中廣核集團內建立有效激勵和約束機制的重要手段。

　　2004年是中廣核集團實施業績考核的第二年，也是國資委行使出資人權力，依法對中央企業進行考核的頭一年. 在這次由中廣核集團公司王禹民董事長、錢智民總經理與集團黨組、總經理部成員，400多名干部職工參加的會議上，中廣核集團公司要求各成員企業充分認識考核制度在建立科學管理體系中的重要性，把責任制的落實與考核作為完善公司現代化管理機制的重要內容。

　　新的考核體系有幾大特點：首先是將資產經營責任制和安全生產責任制合并構成了綜合績效考核體系，二是符合國資委《中央企業負責人經營業績考核辦法》精神；三是以企業發展戰略和五年計劃為基礎，從年度經營計劃出發，突出重點任務和重大資產經營活動，里程碑式考核重點工作完成情況；四是設置部分通用指標，如反映資產質量的不良資產比率和關注資產比率的指標，反映企業內部管理水平的審計評價指標等。綜合績效考核體系是在對成員企業的走訪和充分交流溝通的基礎上形成的，2004年各成員公司的考核指標和目標值經中廣核集團公司總經理部討論通過，并得到了董事長王禹民的批準。

　　中廣核集團2003年資產經營責任制和安全生產責任制考核評價工作還未結束，據悉，絕大部分企業都較好地完成了年初設定的考核目標。全集團安全生產水平再上新臺階，滾動發展基礎更加堅實；四臺機組保持了安全穩定運行，超額完成了年度發電計劃，創造了集團歷史上最好的運行業績；產業結構調整推進有力，順利從商業和房地產業中退出，并取得了實效，為中廣核集團突出主業，圍繞主業配置資源，加快主業發展，形成核心競爭力，進一步做強做大，奠定了良好的基礎。

　　中廣核集團2003年黨風廉政建設考評已經結束，通過自查和考核來看，各企業領導班子對落實黨風廉政建設責任制進一步重視；領導干部廉潔自律意識和責任感進一步得到加強，在領導干部中未發現違法違紀案件；在整個黨員干部隊伍中繼續保持良好廉潔風貌，沒有發生影響社會穩定和企業形象的重大、突發事件；各企業落實黨風廉政建設責任制工作在不同程度上得到加強和提高；能較好地實現2003年黨風廉政建設的責任目標，各成員企業落實黨風廉政建設責任制考核結果均為優秀。