寶鋼努力創(chuàng)新國企黨建工作新機制

　　為全面貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，切實以一流的基層黨建工作成果為寶鋼新一輪戰(zhàn)略發(fā)展服務、為寶鋼改革發(fā)展穩(wěn)定工作服務，上海寶鋼集團公司黨委及各基層黨組織結(jié)合企業(yè)實際，堅持以″凝聚力工程″為總抓手，凝聚黨員、凝聚員工、凝聚用戶，解放思想、與時俱進，在努力探索國企黨建工作新機制方面，取得了初步成效。

　　在推進企業(yè)黨建過程中，寶鋼黨委緊緊圍繞實現(xiàn)新一輪戰(zhàn)略發(fā)展目標，著眼于把黨的基層組織建設成為貫徹″三個代表″重要思想的組織者、推動者、實踐者，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力凝聚力和戰(zhàn)斗力，提出要用真理的力量凝聚人、用發(fā)展的力量凝聚人、用文化的力量凝聚人、用人格的力量凝聚人。要通過″凝聚力工程″的建設推進，努力做到進一步增強基層黨組織的吸引力、進一步增強基層黨組織的感召力、進一步增強基層黨組織的社會影響力。

　　按照優(yōu)化領導人員隊伍素質(zhì)、優(yōu)化領導班子結(jié)構(gòu)“雙優(yōu)化”要求，寶鋼各企業(yè)在領導人員的選拔任用上，堅持政治思想道德作風“靠得住”，“想干事、敢干事、能干事”等標準，將黨管干部、董事會依法選擇、組織考察推薦和引入市場機制相結(jié)合，同時認真落實職工群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。本著管理和技術(shù)人才隊伍建設一起抓、形成人才發(fā)展“雙通道”的原則，寶鋼還以“育得出、引得進、留得住、用得好”核心人才為目的，完善激勵機制，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，目前一大批適應寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展的各類人才正脫穎而出，“人才是企業(yè)的第一資源”理念也已成為寶鋼人的共識。

　　為保持黨員先進性，加強黨員教育和管理，寶鋼各級黨組織首先從增強服務黨員意識出發(fā)，充分利用黨的政治資源和組織資源，注重在生活、思想、工作和心理心態(tài)上全方位關心黨員，幫助黨員排憂解難，并從政治覺悟、業(yè)務技能和工作業(yè)績等方面對黨員提出高于群眾的要求，定期作出評價。在深入開展“黨員責任區(qū)”活動，以及推行黨內(nèi)“三先”制度、擴大基層黨代表常任制試點工作等方面，各基層黨組織積極為黨員做群眾工作搭建平臺，促使黨員全面履行義務，切實發(fā)揮黨員的“帶頭”和“帶動”作用。

　　以尊重人為基礎，以凝聚人為目的，注重建設了解人、關心人、提高人、激勵人、規(guī)范人、依靠人的工作機制，是推進″凝聚力工程″的重要一環(huán)。寶鋼各級黨組織牢固樹立全心全意為群眾服務的思想和真心實意對員工負責的精神，做到心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾。在日常工作中，運用多種形式，主動傾聽員工的心聲、呼聲，滿腔熱忱、千方百計、有針對性地做好關心員工的工作。有計劃、有措施、有針對性地加強員工教育培訓工作，提高他們的學習、溝通和響應能力，營造鼓勵員工創(chuàng)新、鼓勵員工干事業(yè)和支持員工干成事業(yè)的環(huán)境，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。在積極倡導為用戶創(chuàng)造價值、為出資人創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值的理念等方面，寶鋼各基層黨組織也作出了積極的探索。

　　據(jù)悉，由上海寶鋼集團公司黨委組織，各相關單位和部門參與，涉及“雙優(yōu)化”與健全領導人員、領導班子建設工作機制，企業(yè)核心競爭力與健全人才隊伍建設工作機制，“三高一流”、“三性”與健全黨員隊伍建設工作機制，“八個人”與健全服務員工工作機制，公司價值最大化與健全服務用戶、回報社會工作機制，主輔分離、輔業(yè)改制和減員分流中的關心人工作，推進職工素質(zhì)工程，凝聚員工工作研究，凝聚黨外人士工作研究，凝聚青年工作研究等旨在進一步深入推進“凝聚力工程”的“6+3”課題研究工作，目前正進入緊鑼密鼓地持續(xù)推進階段，一些研究成果轉(zhuǎn)化工作也在同步進行。