2003年7月14日，中國衛通召開由成員企業主要領導、部門中層以上干部參加的專題會議，傳達中央企業負責人會議精神，學習黃菊副總理、李榮融主任、李毅中書記在會議上的講話要點。

　　集團公司臨時黨委書記、總經理張海南同志在傳達國務院、國資委領導講話要點后，結合中國衛通實際，對學習貫徹會議精神提出了具體要求：

　　1、深入領會國務院以及國資委領導講話精神，緊密結合企業實際，認真貫徹落實。這次會議是國資委成立以來第一次召開的中央負責人會議，中國衛通各部門、各成員企業要充分認識這次會議的重要性，尤其是要充分認識深化國有資產管理體制改革對推進中央企業改革和發展的重大意義。我們要認識到肩負的歷史重任，要從貫徹落實“三個代表”重要思想的高度出發，進一步深化企業改革，堅持高起點、高定位，突出五大業務體系建設，統一配置資源，做精做強主業，加快發展，同時繼續狠抓制度、技術、管理三個創新，不斷提高企業核心競爭力，樹立中央企業的良好形象。

　　2、深入學習《企業國有資產監督管理暫行條例》，積極推進企業的改革和發展?！稐l例》作為企業國有資產監督管理方面的一部重要法規，對企業國有資產監督管理的原則、框架和基本制度等進行了設計，對企業國有資產管理監督、企業負責人管理、企業重大事項管理等方面作了系統的規定，貫徹落實好《條例》是我們企業各級領導人員的義務和責任，中國衛通作為國內基礎電信運營企業要將學習《條例》和貫徹落實本次會議精神相結合，和學習《公司法》、《電信條例》等法規相結合，全面領會《條例》的主要內容和精神實質，指導企業的改革、建設和發展工作。

　　3、精心組織、嚴密部署、切實做好下半年的工作。今年是中國衛通加快發展，實施業務結構調整的關鍵一年，也是培育新經濟增長點的起步之年。上半年我們一手抓抗“非典”，一手抓企業發展，取得了階段性勝利。下半年，各項任務更加繁重，為全面實現今年的經營目標，中國衛通要繼續保持特色，發揮優勢，加大創新力度，加快企業的發展。

　　在工作指導思想上堅持做到應對變化，開拓市場，實現全年經營目標堅定不移；勇抓機遇，迎接挑戰，實施發展戰略和工作的總體要求堅定不移；創造需求，調整機構，開創新的經濟增長點堅定不移；深化改革，建立優勝劣汰的競爭激勵機制堅定不移。工作的具體實施上，切實做好八方面的工作：一是興起學習貫徹“三個代表”重要思想的新高潮，以“三個代表”重要思想統攬企業改革發展；二是發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，始終圍繞企業生產經營中心，服務于改革發展穩定大局，按照國資委的要求做到“四結合、一加強”，努力建設一支能夠適應市場競爭的，具有創造性的、具有開拓精神的、具有活力的隊伍；三是積極開拓市場，廣開財源，千方百計實現全年的經營目標；四是以積極進取的精神，加快衛星通信能力建設；五是加速業務創新，使新的經濟增長點變為我們現實的經濟增長能力；六是加大機制創新力度，深化企業內部改革，建立競爭激勵機制和優勝劣汰的機制；七是強化管理創新，以企業信息化建設為重點，提升企業管理水平；八是加強思想政治工作，加強企業文化建設，增強企業凝聚力和競爭力。