近一個時期以來，彩虹集團公司采取各種形式，認真組織各級干部學習中央企業負責人會議講話和《企業國有資產監督管理暫行條例》，深刻領會其精神，貫徹到企業各項工作中。

　　7月16日上午，彩虹集團公司召開全體中層干部會議。集團總經理馬金泉、黨委書記陶魁分別傳達了國資委中央企業負責人會議精神，學習了黃菊副總理、李榮融主任、李毅中書記在會議上的重要講話。

　　按照國資委中央企業負責人會議精神，結合企業當前實際，中干會上,彩虹集團總經理馬金泉安排部署了下半年企業的三大任務。第一是生產經營。要認真貫徹落實國資委中央企業負責人會議精神。深入研究新形勢下如何繼續實施四大戰略（成本領先戰略、質量第一戰略、人才制勝戰略、文化卓越戰略），并根據企業發展實際賦予其新的內涵。進一步推廣和實施績效考核辦法，提升管理水平。第二大任務是改革。要貫徹落實859號文件，抓住機遇，加快實施主輔分離步伐。做強做大主業。通過境外上市、吸收戰略投資者、與世界性大公司進行戰略合作等方式做強做大主業。推進彩管配套零部件分公司的法人治理結構改制，在法人化過程中改制、實現股權多元化。第三大任務是發展。要上超大屏幕，為數字電視做準備。增加總裝生產線以及有關配套，使生產規模達到1500萬/年的能力。同時要進一步提高彩管的配套能力，進一步開拓配套零部件國際國內市場。要全面導入世界先進的六西格瑪管理法，進一步提升整體管理水平。

　　為此中干會后，彩虹集團先后邀請美國普羅維智資訊有限公司總裁、美國富蘭克林柯維公司，對集團中層以上干部進行了六西格瑪管理、高效能人士的七個習慣和高效領導四個角色等方面的培訓。七月下旬,彩虹集團公司黨委中心組又專門組織學習了國資委頒發的《企業國有資產監督管理暫行條例》等有關文件，深入討論，形成共識：下半年將繼續以“三個代表”重要思想為指導，在鞏固上半年彩管產量、銷量、銷售收入、出口創匯分別同比增長21.7%、8%、 13.5%、15%的基礎上，一是繼續深化企業內部改革。建立健全有效的激勵約束機制和監管機制。二是進一步提高企業核心競爭力，加快發展和壯大主業，積極推進企業兼并重組，促進國有資產的合理流動。三是加強和改進黨的建設、精神文明建設、領導班子建設、黨風廉政建設和職工隊伍建設，從而圓滿完成下半年企業的三大任務，保持企業良好的發展態勢。