中牧集團召開貫徹“三個代表”、學習海爾經驗
暨2003年上半年工作會議

　　為落實中央和國資委《通知》要求，興起學習“三個代表”重要思想新高潮，2003年7月28日-8月3日，中國牧工商（集團）總公司在青島，召開貫徹“三個代表”重要思想、學習海爾經驗暨2003年上半年工作會議。中牧集團黨政領導班子成員，各直屬、控股企業黨政一把手，集團總部和中牧股份各部門經理，以及各生物藥廠廠長共48人參加了會議。與會同志通過參觀和學習，深入領會“三個代表”重要思想，結合學習海爾集團的先進經驗，認真查找差距，研討工作中存在的問題，工作會上總經理區仲生、黨委書記俞明康對學習貫徹“三個代表”重要思想和中央企業負責人會議精神，以及下半年工作做了部署。

　　本次會議安排三項內容。一是組織參觀海爾工業園，并與海爾集團管理人員進行交流。二是邀請中央黨校、海爾商學院的專家教授和營銷專家等，就深刻理解“三個代表”重要思想內涵和企業發展戰略、市場營銷體系、客戶管理、財務報表分析、企業文化等方面內容，進行培訓。三是召開2003年上半年工作會議。傳達中央和國資委防治非典工作會議精神，集團各直屬、控股企業負責人匯報了上半年生產經營和抗擊非典的情況，研討了下半年工作思路和舉措，區仲生總經理和俞明康書記分別從不同角度，對做好集團下半年的生產經營工作和黨的工作提出了要求。

　　區仲生總經理指出，下一步的工作，一是要將海爾經驗與中牧集團的自身優勢相結合，加快企業發展步伐。要借鑒海爾的經驗，發揮中牧集團的自身優勢，根據市場變化及時調整策略，不斷提高應變能力、解決問題的能力、駕馭市場經濟的能力和總攬全局的能力，實現企業的持續穩步發展。二是要擺正位置，明確角色，自覺地適應國有資產監管的新體制。在企業國有資產管理體制改革、出資人到位的前提下，大家一定要認真學習監管條例，掌握精髓，處理好經營者與資產所有者的關系，努力建立和完善法人治理結構，深化企業的分配制度、用人制度等改革，并做好穩定工作。三是要樂道知行，重點抓好執行。要以改革創新的精神研究新思路，制訂新舉措，把握企業發展方向，知行合一，為企業發展而不懈努力。四是要以人為本，加強培訓工作，促進企業文化發展，培養一支高素質的企業家隊伍和高質量的干部員工隊伍。

　　俞明康書記指出，這次集團在改革與發展的又一個重要時機，組織干部學習貫徹“三個代表”重要思想，學習海爾集團的經營管理經驗和企業文化，使大家進一步明確了在企業貫徹“三個代表”重要思想的具體工作，樹立了辦好企業的信心，充實了管理現代企業的知識，感受到了自身的差距，切實體驗到加強領導班子建設的重要性。不了解自己的差距，是最大的差距，各單位回去后不僅要掀起學習的高潮，更要掀起貫徹的高潮。要按照積極推進、先易后難、分步實施、確保穩定的思想，做好主輔分離輔業改制工作。要貫徹國資委做強做大要求，認清我們在世界同行業中處于什么樣的發展水平，看到自身在哪些方面還不能代表先進生產力，并制定好縮短這些差距的規劃和目標，扎扎實實地從一件件具體事情做起。要緊密聯系現代企業制度建設的實際，抓好黨的建設和領導班子建設、隊伍建設。國資委的成立和監管條例的頒布，標志著國有企業的改革與發展進入了一個新的階段。要加強思想建設和人才建設。優秀的企業領導人員應當把加強監督與促進發展統一起來，實現相輔相成。思想建設在企業的重要載體是企業文化建設，要按照《中牧集團企業文化建設綱要》切實推進這項工作。落實中央企業負責人會議精神，要聚精會神地抓好當前生產經營工作。集團下半年的生產經營形勢十分嚴峻，集團黨委要求各企業全力支持好經營班子的工作，對下半年的工作要通過這次學習進行專門研究，制定相應的對策，進一步動員廣大干部群眾克服困難，努力完成全年的生產經營任務。