為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹全國再就業(yè)工作座談會精神，全面貫徹落實主輔分離輔業(yè)改制的政策，做好集團(tuán)再就業(yè)工作，9月26日，中國建筑材料集團(tuán)公司在京召開了再就業(yè)工作座談會。集團(tuán)各子公司、科研設(shè)計院、重點企業(yè)的負(fù)責(zé)人和主管同志以及集團(tuán)總部相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人共40余人參加了座談會。中國建筑材料集團(tuán)公司黨委書記葛鐵銘同志主持會議，副總經(jīng)理郭一鳴同志作了工作報告。

　　會議傳達(dá)了8月中旬召開的全國再就業(yè)工作座談會和國資委8月19日會議精神，學(xué)習(xí)了勞動和社會保障部、財政部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的勞動關(guān)系處理辦法的通知》、國資委下發(fā)的《關(guān)于貫徹落實全國再就業(yè)工作座談會精神進(jìn)一步做好主輔分離輔業(yè)改制工作的通知》等文件精神。

　　會議對集團(tuán)公司和所屬各單位貫徹落實再就業(yè)工作的基本情況進(jìn)行了總結(jié)，并對下一步集團(tuán)公司落實主輔分離輔業(yè)改制做好再就業(yè)工作提出了意見。

　　大家一致認(rèn)為，做好再就業(yè)工作，解決下崗人員的實際困難，是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)和重大的政治任務(wù)。作為中央企業(yè)，中國建筑材料集團(tuán)公司千方百計解決好職工再就業(yè)問題，是貫徹“三個代表”要求的重大實踐。重點做好下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作，是深化國有企業(yè)改革、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求，是完善社會保障體系、維護(hù)社會穩(wěn)定的重要前提，也是緩解就業(yè)壓力、解決當(dāng)前突出矛盾的當(dāng)務(wù)之急。

　　去年以來，通過調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、實施業(yè)務(wù)重組、加強(qiáng)內(nèi)部管理、推進(jìn)國際合作、開展技術(shù)創(chuàng)新、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，集團(tuán)各項工作都取得了較好的成績，為促進(jìn)再就業(yè)工作創(chuàng)造了好的條件。

　　集團(tuán)公司對困難企業(yè)實行集中統(tǒng)一管理，成立了中新集團(tuán)資產(chǎn)管理公司，專門處理困難企業(yè)職工生活及再就業(yè)等問題。資產(chǎn)公司采取一系列措施，包括轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念教育，開展專業(yè)和技術(shù)知識培訓(xùn)；引導(dǎo)職工開闊視野，進(jìn)行多渠道就業(yè)；分塊出租啟動生產(chǎn)，逐步盤活存量資產(chǎn)；用好用活用足政策，積極爭取多方支持，鼎力促進(jìn)政策落實；注重發(fā)展，擴(kuò)大生產(chǎn)等，支持幫助所屬企業(yè)解決了千余名職工的再就業(yè)問題。

　　集團(tuán)公司所屬企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)中央有關(guān)再就業(yè)工作的精神，緊密結(jié)合實際，有針對性地開展工作，使再就業(yè)工作取得了初步成效。

　　麗寶第集團(tuán)公司原有在職職工1400多人，退休職工326人，目前已分流職工1131人。由于工作到位，大幅度減員并未出現(xiàn)職工上訪的情況。該公司在分流的同時，積極創(chuàng)造條件，盤活存量，以發(fā)展促進(jìn)再就業(yè)，使已分流的職工絕大部分實現(xiàn)了再就業(yè)，贏得了職工的理解、支持和肯定。例如：公司幫助職工多方尋求再就業(yè)崗位,通過組織社區(qū)服務(wù)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，實行勞務(wù)輸出，推行隱性就業(yè)顯性化，為50多名已分流職工找到了二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，為302名下崗職工解決了基本生活來源。公司充分利用地域優(yōu)勢，積極與港商投資企業(yè)合作，將臨街房屋和空余廠房出租改造為近2萬平方米的常州市第一家大賣場時代超級購物中心，為150多名分流職工創(chuàng)造了再就業(yè)機(jī)會，同時為常州市提供了700多個就業(yè)崗位。公司還積極鼓勵和扶持已分流職工創(chuàng)辦實業(yè)，指定專門人員為他們跑工商、稅務(wù)，以最快的速度、最優(yōu)惠的待遇、最低廉的租金，支持他們自主創(chuàng)業(yè)。30多次組織下崗人員參加常州市組織的各種招聘會，及時收集傳達(dá)招聘信息，使下崗人員感到大家庭的溫暖。去年底公司在為261名職工辦理出“中心”手續(xù)時，對男滿50周歲、女滿40周歲人員放寬退養(yǎng)年齡，全部辦理廠內(nèi)退養(yǎng)，按不同年齡段分檔發(fā)放退養(yǎng)生活費，退養(yǎng)期間企業(yè)繼續(xù)為其繳納社會保障費，僅此一項，公司每年就需增加支出166.8萬元。

　　北新建材(集團(tuán))有限公司以改革促發(fā)展，以發(fā)展帶改革。近年來新建石膏板二線、巖棉二線、礦棉吸聲板、塑鋼型材、塑管、涂料、五金件、暖氣片、金邦板等一批大型生產(chǎn)線。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，挖掘內(nèi)部潛力，通過實施轉(zhuǎn)崗再就業(yè)工程在企業(yè)內(nèi)部解決新項目的用人要求。先后實施了五次大規(guī)模轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)崗員工750人次，占公司本部現(xiàn)有人數(shù)的41%。隨著人員更加精簡，成本有效降低，企業(yè)在市場上的競爭力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　中國聯(lián)合水泥魯南公司本著“精干主業(yè)、分流輔助，轉(zhuǎn)崗安置為主、下崗分流為輔，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，支持支撐主業(yè)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地做好轉(zhuǎn)崗分流再就業(yè)工作。通過體制變革、機(jī)制變革和方式變革實現(xiàn)再就業(yè)，如實施了轉(zhuǎn)崗分流、新上項目人員分流、帶薪培訓(xùn)、清退臨時用工、控制新招員工、買斷資產(chǎn)經(jīng)營、自謀職業(yè)、實行內(nèi)部退養(yǎng)等措施。通過轉(zhuǎn)崗、內(nèi)退、待崗自謀職業(yè)等方式，使1600人實現(xiàn)了下崗分流，其中900人實現(xiàn)了再就業(yè)，解決了員工的后顧之憂，為公司穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

　　中國凱盛國際工程公司本著集中資源做大做強(qiáng)主業(yè)、培育發(fā)展核心競爭力、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的原則實施主輔分離，力求做到整體規(guī)劃、分步實施、確保穩(wěn)定。按照上述原則，該公司已制訂了輔業(yè)改制的方案，正在分步實施。

　　隨著改革的進(jìn)一步深入，集團(tuán)公司再就業(yè)工作面臨的壓力仍然很大。下一步除了繼續(xù)做好原有困難企業(yè)職工下崗再就業(yè)工作外，落實主輔分離輔業(yè)改制，做好再就業(yè)及安置富余人員是工作的重點。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會國家有關(guān)再就業(yè)工作和主輔分離輔業(yè)改制工作的政策精神；二要把主輔分離輔業(yè)改制同機(jī)構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)整合調(diào)整工作緊密結(jié)合起來，加大工作力度；三要做好主輔分離輔業(yè)改制的方案制定及報批工作；四要嚴(yán)格執(zhí)行政策，規(guī)范操作，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益；五要在實踐中積極探索，不斷總結(jié)推廣新的經(jīng)驗。