攀鋼在改革發展中強化黨組織的政治核心作用

　　2003年，攀鋼各級黨組織緊緊圍繞攀鋼生產建設和改革發展穩定中心工作，深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，全面實踐“三個代表”重要思想，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，扎實推進黨的建設新的偉大工程，充分發揮企業黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司全年奮斗目標的實現提供了強有力的組織保證、思想保證和精神動力。

　　一、堅持把思想理論建設擺在首位，興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，積極運用科學理論武裝干部職工頭腦。

　　2003年，攀鋼各級黨組織按照攀鋼黨委的統一部署，始終把學習貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想作為首要的政治任務，精心組織、扎實推進，努力在聯系實際、指導實踐，真信真用、推動工作上下功夫，用科學的理論武裝廣大干部職工的頭腦，思想理論建設取得突出成效。

　　1、領導干部率先垂范，模范學習“三個代表”重要思想。兩級黨委中心組反復進行專題學習，做到了集中學習與個人自學相結合、系統研討與專題輔導相結合、武裝頭腦與推動工作相結合。攀鋼黨委全年舉辦10期廠（處）級干部十六大精神培訓班，906名廠處級領導干部接受了系統培訓。

　　2、狠抓基層黨員和職工的學習，推動“三個代表”進車間、到班組、入人腦。攀鋼成立了十六大精神學習宣講團，宣講團深入40多個廠礦（單位）為10000余干部職工作了80余場宣講；成立“三個代表”在攀鋼調研組，召開理論研討會、經驗交流會、知識競賽，指導基層單位學習貫徹；在報社、電視臺開設了學習貫徹“三個代表”重要思想學習貫徹專版、專欄，開展聲勢浩大的輿論宣傳，營造了良好的學習氛圍。

　　3、聯系攀鋼實際，指導實踐、推動工作見成效。攀鋼各級黨組織堅持結合工作實際抓學習，結合改革發展抓貫徹，在學習貫徹的過程中，分析新形勢、研究新問題、推動新實踐，有力地促進了攀鋼的改革發展穩定各項工作。

　　二、堅持圍繞生產經營和改革發展穩定中心，全面推進黨的建設，發揮黨組織的政治核心作用

　　攀鋼各級黨組織始終把促進攀鋼生產建設和改革發展穩定，作為加強和改進企業黨建工作的目標和衡量標準，堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，積極探索黨建工作與企業生產經營相結合的新體制、新機制，進一步提高了黨建工作的實效性和活力。

　　一是各級黨組織把參與企業重大問題決策作為發揮政治核心作用的基本途徑，積極履行和承擔好黨組織的政治責任。攀鋼黨委在認真落實《攀鋼黨委參與企業重大問題決策暫行辦法》的基礎上，完善黨組織參與企業重大問題的運行機制，從制度上明確和規范黨組織發揮政治核心作用的內容、程序和方法，進一步強化了黨組織參與企業重大問題決策的可操作性和實效性。各級黨組織認真落實《攀鋼黨委參與企業重大問題決策暫行辦法》，圍繞公司各項發展措施和實施骨干津貼制度、勞動用工制度改革等重大改革措施，積極參與涉及企業改革發展的重大問題和涉及職工切身利益的重點、難點問題決策，較好地發揮了黨組織把方向、議大事、謀發展、促改革、保穩定的重要作用。

　　二是積極探索黨組織參與生產經營的體制、機制，調整工作重心，改進工作方式，大力服務生產經營和改革發展。攀鋼黨委根據公司改革發展的新形勢、新任務，制定下發了《關于攀鋼各級黨組織和共產黨員在改革中充分發揮作用的通知》，制定《攀鋼黨組織安全工作管理標準》等一系列制度和文件，推動各級黨組織廣泛參與企業生產經營和改革發展。各級黨組織結合實際，積極探索參與生產經營的新途徑、新機制，有力地推動了攀鋼的生產建設和改革發展。

　　三是大力做好資產重組企業和公司組織結構調整中的黨建工作。攀鋼黨委按照“同步研究，同步到位”的方針和控股方主導的原則，及時組建了攀鋼集團四川托日信息工程公司、攀鋼集團成都彩涂板有限責任公司黨委，完成了攀枝花經濟適用房中心攀鋼分中心等單位成立后黨組織的設立。攀成鋼公司、攀錦鈦業等重組企業黨組織積極履行政治責任，大力加強黨的組織建設、思想建設和作風建設，發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業的改革發展提供了強有力的保障。

　　三、堅持貫徹落實黨管干部原則，大力加強領導班子建設和領導干部隊伍建設

　　2003年，攀鋼各級黨組織在堅持全面加強隊伍建設的同時，把加強領導班子建設擺在突出位置，堅持黨管干部原則，貫徹十六大提出的“提高素質，優化結構，改進作風，增強團結”要求，堅持思想政治建設與制度建設相結合，在提高干部思想政治和業務素質，優化領導班子結構上取得了新的成效，各級領導干部駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、處理復雜問題的能力進一步增強。

　　一是抓住理論學習和思想政治建設這個重點，提高領導干部的政治理論素養和政策水平。運用“三講”學習教育活動的經驗，把思想政治建設和解決突出問題相結合，努力用先進的理論武裝領導干部頭腦。公司組織人事系統認真貫徹中組部、省委和國資委黨委的要求，以“六個一”活動為載體，深入開展了“學·樹”集中學習教育活動，組織了領導班子專題民主生活會、舉辦了組工干部“三個代表”重要思想學習研討班、開展了主題黨課教育、開展了集中學習教育活動、召開了組織工作理論研討會、出版了理論研究專刊，在組織系統興起了學習貫徹“三個代表”重要思想的新高潮；采取召開座談會、發放征求意見表、設立舉報電話等方式聽取黨員群眾和工作對象對組織部門和組工干部的意見，樹組工干部形象取得較好實效，受到國資委等上級部門的好評。

　　二是堅持民主生活會制度，提高領導班子民主生活會質量。公司兩級領導班子認真開展民主生活會，做好意見收集和反饋工作，并根據意見，積極擬定整改措施，促進了公司的生產經營和改革發展。

　　三是著眼于優化領導班子結構，加大領導干部的考核、調整、培養工作力度。攀鋼各級黨組織積極推進干部人事制度改革，健全完善選拔任用機制，抓好領導干部的教育、培養、推薦、選任工作；同時，完善干部考核管理制度，規范考核內容和考核方式，強化考核結果應用，加大干部交流調整力度。攀鋼全年調整廠處級黨群干部46人、行政干部119人，一批有真才實學、勤政廉潔、群眾公認、實績突出的優秀年輕干部被選拔到了各級領導崗位。干部隊伍的知識結構、年齡結構進一步優化。

　　四是積極開展黨管人才理論研究與實踐探索，促進公司人才資源開發。攀鋼各級黨組織認真落實黨管人才原則，總結新經驗，研究新形勢，分析新問題，大力推進公司人才工作創新。公司人才資源開發工作在省市人才工作會上受到了表彰。

　　四、堅持加強黨的基層組織建設和黨員教育管理工作，充分發揮黨的各級組織和共產黨員的積極作用

　　1、突出增強創造力、凝聚力、戰斗力，全面推進“基層黨支部系統化建設”，黨支部建設取得新成效。攀鋼各級黨組織全面推進“基層黨支部系統化建設”，以黨支部工作目標管理體系統攬基層黨支部工作，進一步完善黨支部工作運行機制，搞好基層黨支部書記隊伍建設，加強黨委委員定點聯系黨支部工作，黨支部的戰斗力、凝聚力不斷增強，組織群眾、教育群眾、關心群眾的戰斗堡壘作用得到新的發揮。

　　2、繼續深入推進“黨員素質建設工程”，提高黨員隊伍的先進性和純潔性，黨員的先鋒模范作用明顯增強。攀鋼以黨員理想信念和黨性黨紀教育為重點的三年系統培訓任務圓滿完成，三年共舉辦培訓班107期，培訓黨員6606人，基層單位辦班300余期，培訓黨員18000余人。攀鋼各級黨組織認真落實《關于攀鋼各級黨組織和共產黨員在改革中充分發揮作用的通知》，大力深化黨員示范行動，鞏固和提高黨員隊伍的先進性和純潔性，涌現出省級示范黨組織2個、黨員示范崗11個。

　　五、堅持全面加強黨風建設，深入開展反腐倡廉工作

　　2003年，攀鋼各級黨組織堅持圍繞公司生產經營中心任務，服務企業改革發展穩定大局，積極探索深化改革、加強體制機制創新過程中黨風建設和反腐倡廉工作的新情況、新問題、新思路、新途徑，堅持標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預防，抓好企業領導人廉潔自律、查辦違紀違法案件、糾風三項重點工作，加大從源頭上預防腐敗的力度，黨風建設和反腐倡廉工作取得了較好成績，為公司實現生產經營和改革發展穩定目標提供了有力的保證。

　　一是繼續加強黨風建設。攀鋼各級黨組織認真貫徹“八個堅持、八個反對”和“兩個務必”要求，以創建“四好”領導班子活動為載體，切實抓好黨員干部的思想作風、工作作風、領導作風和生活作風建設，使各級領導班子的精神面貌有新的變化，團結協作有新的增強，求真務實有新的進展，形象有新的改善，班子的整體功能有了新的提高，涌現出了一批“四好”領導班子。同時，兩級機關作風建設、行業作風建設不斷深化。教育處黨委召開師德師風建設推進會，促進了教師隊伍職業道德素質建設。

　　二是扎實抓好領導干部和經營管理人員廉潔自律和查辦違紀案件工作。攀鋼各級黨組織認真貫徹落實《關于中央企業領導人員廉潔自律若干規定的實施辦法（試行）》、中央紀委第二次全會對國有企業領導人員廉潔自律提出的五點新要求的精神和攀鋼關于領導干部廉潔自律的若干規定，大力加強廉潔自律工作。

　　三是堅持綜合治理，從源頭上預防和治理腐敗。攀鋼各級黨組織大力深化黨員干部的理想信念教育和黨性黨風黨紀教育，深入開展學法規、用法規教育，以攀鋼紀委編印的《警示教育選編》為重點，扎實開展正反典型教育，用身邊的人、身邊的事教育領導干部和經營管理人員，取得了較好效果。

　　四是認真落實黨風廉政建設責任制。攀鋼各級黨組織認真落實《攀鋼2003年黨風廉政建設工作分工表》，將黨風廉政建設責任分解到人頭，加強執行責任制情況的監督檢查，嚴格責任追究制，有效維護了責任制的嚴肅性和權威性。攀鋼黨委全年共對2名處級干部、6名科級干部進行了組織處理，有效維護了責任制的權威性和嚴肅性。

　　六、堅持完善制度和創新方式方法，思想政治工作針對性和實效性進一步增強

　　2003年，攀鋼各級黨組織堅持緊緊圍繞經濟建設這個中心，發揚和繼承思想政治工作的優良傳統，積極探索新的機制、方法和手段，大力加強和改進思想政治工作，思想政治工作在繼承中創新，在創新中發展，戰斗力、說服力、感召力、凝聚力進一步提高，針對性和實效性進一步增強，為攀鋼生產經營和改革發展提供了強大的精神動力和智力支持。

　　1、結合公司實施一系列重大改革的實際，大力開展深入細致的思想政治工作。圍繞公司重大改革措施出臺，攀鋼各級黨組織深入調查研究，開展改革宣傳和政策解釋，強化干部職工對改革重要性、緊迫感的認識的同時，發揮好黨政工團大政工格局優勢，堅持重心下移，并與為職工辦實事和解決職工實際困難結合起來，思想政治工作的針對性和實效性不斷增強。

　　2、突出“抓住機遇，加快發展”教育主題，深入開展形勢任務教育。攀鋼各級黨組織圍繞鋼鐵市場形勢、攀鋼發展戰略和實現全年奮斗目標，創新方式方法，大力開展形勢任務教育，為生產建設和改革改革發展提供精神動力。

　　3、開展“愛崗敬業、爭創一流”活動。攀鋼各級黨組織以“三個顯著、四個一流”為目標，以提高全員整體素質為突破口，把解決制約本單位生產發展的難點作為深化“愛創”活動的重點，把提高工作質量、產品質量和經濟效益、增強企業核心競爭力作為“愛創”活動的切入點，重點突出、目標明確，收效明顯，職工的崗位意識、責任意識等職業道德意識和職業技能顯著增強，產品質量損失明顯下降。

　　七、鞏固“企業文化年”建設成效，深入開展企業文化建設，精神文明建設邁上新臺階

　　一是以弘揚攀鋼精神為主線，全面深化企業文化建設。攀鋼各級黨組織深刻理解“攀鋼精神”的新內涵，扎實開展質量文化、安全文化建設，攀鋼文化建設全面深化。各單位結合“四個顯著提高、一個切實增強、兩個真正滿意”的質量文化建設目標，普遍開展了“三不、三保、三負責”活動和“零缺陷”活動、質量專題大討論、“質量信得過班組”創建等豐富多彩的質量文化建設活動，促進了樹立“產品決定前途、質量決定命運”、“用戶是質量的唯一裁判”、“100%等于1、99%等于0”等質量理念的確立；開展了“黨員身邊無事故”、“安康杯”、“青安杯”和“安全論壇”等活動，促進“關愛生命、我要安全”為主題的安全文化建設不斷深化，“安全責任重于泰山”、“維護生命就是維護員工生存權和最大利益”、“安全要自覺遵守”等理念逐漸深入人心。

　　二是以建設大攀鋼文化為目標，努力抓好企業文化的融合。公司大力加強資產重組企業文化融合工作，《攀鋼日報》、攀鋼電視臺成功實現在成都地區的發行和播出，攀鋼文化宣講團到攀成鋼組織大型宣講3場，攀鋼文明列車首次開行到攀成鋼。錦州鈦業公司黨委集中開展了攀鋼精神、攀鋼企業理念的宣傳教育，利用會議、板報、簡報等大力宣傳攀鋼精神，并在新建廠門時將攀鋼廠徽設置在醒目位置，有力地強化了員工對攀鋼的歸屬感和認同感。

　　三是深化群眾性精神文明創建活動和職業道德建設，精神文明建設上新臺階。攀鋼各級黨組織認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，深入開展“職業道德示范崗、職業道德示范班組”等文明單位創建活動，強化職工職業道德建設，規范職工行為。大力開展群眾性精神文明創建活動，生活小區文明建設取得新突破，小區交通、衛生環境進一步改善，社區共建活動深入發展，推動公司精神文明建設整體邁上新臺階。普法和依法治企工作邁上新臺階，廠區及周邊環境綜合整治取得實效，職工生產生活環境較大改善。

　　八、堅持把實現最廣大人民的根本利益作為各項工作的出發點和落腳點，全心全意依靠職工發展攀鋼

　　2003年，攀鋼各級黨組織始終堅持全心全意依靠職工發展攀鋼，充分尊重職工群眾的主人翁地位，充分尊重職工群眾的創造性實踐，充分調動職工群眾的積極性、主動性、創造性，積極關心和維護職工群眾的切身利益，在企業不斷發展壯大的基礎上，使職工群眾不斷獲得切實的經濟、政治、文化利益。

　　一是不斷深化廠務公開工作，充分發揮職工代表大會制度和工會組織的作用，深入推進企業的民主管理。攀鋼各級黨組織不斷完善職工代表大會制度和廠務公開制度，把推行廠務公開與企業改革、發展和穩定的大局結合起來，堅持把企業改革發展的重大方案和涉及職工切身利益的重大事宜都事先交職代會審議，進一步提高民主決策、民主管理、民主監督的科學水平。各單位廠務公開的內容普遍覆蓋了涉及職工群眾切身利益的重大問題、領導干部黨風廉政建設問題、企業改革中的重點難點問題、生產經營管理中的重大問題等，并逐步向民主評議領導干部以及企業經營管理等深層次問題延伸，由結果公開向過程公開深化，由基層公開向機關公開擴大，逐步實現了工作的正規化、制度化、規范化。同時，各單位不斷創新公開形式，有效利用廠情發布會、職工代表座談會、廠務公開欄、“職工明白墻”、板報、宣傳櫥窗、企業報刊、電腦網絡等進行廠務公開。

　　二是積極開展群眾性經濟技術創新活動，有效提高職工素質。攀鋼各級黨組織堅持從實際出發，以推動企業科技進步和產業升級為目的，把增強企業科技開發能力、市場競爭能力和抗御風險能力作為主攻方向，把解決制約企業發展的技術、管理等因素作為重點，有針對性地組織開展經濟技術創新活動，動員組織職工多作貢獻，推動了公司的生產經營、科技進步和管理水平提高。

　　三是切實關心困難職工生活，依法維護困難職工合法權益。攀鋼各級黨組織積極為群眾辦好事、辦實事、辦得人心的事，密切了黨群干群關系。攀鋼年初提出為職工辦的5件實事逐一得到落實，同時，各單位結合身實際，力所能及地為職工辦實事、辦好事，改善職工生產生活條件，走訪慰問困難職工、生病職工和離退休職工，收到較好實效。